2 PHƯƠNG TIỆN VẬN TẢI 4 4
2.5 Về thị trường,
Thị trường là nơi diễn ra tất cả cỏc hoạt động mua bỏn trao đổi hàng hoỏ. Trong điều kiện hiện nay nền kinh tế nước ta đang vận động theo cơ chế thị trường đó làm cho khụng ớt những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gặp phải nhiều khú khăn. Một trong những khú khăn hàng đầu trong cơ chế thị trường đối với cỏc doanh nghiệp là phải đương đầu với quyluật cạnh tranh mà đó cạnh tranh ắt sẽ cú đào thải. Cỏc doanh nghiệp trong nước càng trở nờn khú khăn hơn trước sự cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp liờn doanh.
Ngày nay trước sự bựng nổ của khoa học kỹ thuật cụng ty cũng đổi mới một số cụng nghệ phự hợp với đương thời, cựng với cụng nghệ truyền thống và hệ thống hợp lý của ban lónh đạo cụng ty đó làm cho sản phẩm của cụng ty vẫn giữ được uy tớn và vị trớ trờn thị trường. Sản phẩm của cụng ty hiện nay đó cú mặt ở hầu khắp cỏc tỉnh trờn mọi miền đất nước. Cỏc khỏch hàng từ trước đến nay vẫn dựng sản phẩm của cụng ty như nghành điện, giao thụng, cầu cống, đường sắt, vận tải... Do sản phẩm vẫn bảo đảm chất lượng.
Chủ trương của cụng ty hiện nay và cỏc năm tiếp theo là tiếp tục duy trỡ và mở rộng thị trường tiờu thụ ngày một nõng cao chất lượng sản phẩm , cải tiến mẫu mó thớch hợp nhưng khụng làm thay đổi tớnh cụng
dụng để cạnh tranh với cỏc đối thủ lớn trong nước và trong khu vực, tạo và giữ vững uy tớn trờn thị trường nhằm thu hỳt những khỏch hàng mới, giữ được khỏch hàng cũ từ đú thị trường sẽ được mở rộng. Trong khi đú nhà mỏy (cụng ty) vẫn đảm bảo cụng tỏc marketing để tỡm kiếm những thị trường tiềm tàng đang trong thời kỳ phụi thai trong nội địa và cỏc thị trường rộng lớn trong khu vực ASEAN như Lào, Campuchia, Thỏi Lan... dang rất cần cỏc yếu tố đầu vào để phỏt triển cụng nụng nghiệp.
Hỡnh thức tiờu thụ sản phẩm của cụng ty chủ yếu dựa vào cỏc hợp đồng ký kết với khỏch hàng và thụng qua cỏc dịch vụ. Cụng ty cũng mở một số cỏc đại lý giới thiệu , tham gia cỏc hội chợ triển lóm để nõng cao vị thế của mỡnh trờn thị trường để tỡm kiếm thờm cỏc bạn hàng, khỏch hàng mới để từ đú mở rộng thị trường.nõng cao vị thế của mỡnh
2.6: Vị trớ của cụng ty
Cụng ty cú vị trớ khỏ thuận lợi , nằm ngay trờn đường quốc lộ ,cỏch thủ đụ Hà nội 18km . Đõy là điều kiện thuận lợi cho việc lưu thụng hàng hoỏ ,đưa sản phẩm ra thị trường , giảm bớt được chi phớ lưu chuyển . Cỏc sản phẩm chớnh của nhà mỏy là sản xuất cỏc loiaị bulụng , đai ốc theo tiờu chuẩn Việt Nam , cú tớnh hấp đẫn cao , bao gồm cỏc sản phẩm chủ yếu đú là bulụng tinh , bulụng thụ ,vũng đệm vớt, cỏc loại phụ tựng ụtụ ,mỏy kộo ,may ơ xe đạp ….Ngoài cỏc sản phẩm chớnh ,nhà mỏy cũn sản xuất một số loại sản phẩm cụng nụng nghiệp phục vụ cho sản xuất nụng nghiệp và cỏc vựng lõn cận .Những sản phẩm này phục vụ nhiều cho cỏc ngành
cụng , nụng nghiệp ở cỏc vựng từ thành thị đến nụng thụn và miền nỳi . Do cú vị trớ nằm ngoài thành phố cho nờn giảm được chi phớ về lao động nhõm cụng , dễ cú điều kiện mở rộng mặt bằng sản xuất .
III:ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CễNG TY
1.Quy mụ cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý ở cụng ty
Lượng lao động quản lý trong cụng ty nú thể hiện quy mụ của bộ phận quản lý cú phự hợp với xu thế chung hay khụng ,chiếm bao nhiờu % trong tổng số lao động .
Số lượng lao động quản lý qua 3 năm cú thay đổi nhưng khụng đỏng kể. Tuy khụng cú quy định chớnh xỏc về giới hạn tỷ lệ này, nhưng qua khảo sỏt thực tế sản xuất kinh doanh người ta thấy rằng tỷ lệ cú hiệu quả nhất là từ 9-12%. Nhưng tỷ lệ này cũn tuỳ thuộc vào đặc thự của từng ngành sản xuất kinh doanh của từng cụng ty nhưng khụng nờn vượt quỏ 12%. Vậy thỡ con số trờn 14% là cao hơn vỡ thế cụng ty phải cố gắng khắc phục để giảm dần những lao động giỏn tiếp, khụng trực tiếp tạo ra sản phẩm gúp phần vào tăng năng suất lao động của cụng nhõn.
Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của cụng ty đú là cỏc bộ phận lao động quản lý chuyờn mụn hoỏ với trỏch nhiệm cú mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau cựng tham gia điều hành quản lý sản xuất.
Để đảm bảo cho bộ mỏy quản lý hoạt động cú hiệu quả đũi hỏi giỏm đốc phải căn cứ vào trỡnh độ chuyờn mụn, năng lực cũng như nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được giao để phõn cụng lao động quản lý phự
hợp .Cú như vậy mới mong tiết kiệm được chi phớ quản lý , nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty .
Trờn cơ sở nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ,cơ cỏu tổ chức bộ mỏy quản lý , cụng ty Quy chế Từ Sơnđược xay dựng như sau .
SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN Lí CễNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN