II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU
1.10.Thực hiện đa dạng hoá sản phẩm
1. Về phía Chi nhánh
1.10.Thực hiện đa dạng hoá sản phẩm
kinh doanh với nhau, và giữa các nhà kinh doanh với khách hàng. Có thể nói hội chợ triển lãm là nơi kinh doanh các cơ hội kinh doanh, rất cần thiết với hoạt động tiêu thụ sản phẩm của bất kỳ doanh nghiệp nào.
1.10. Thực hiện đa dạng hoá sản phẩm. phẩm.
Thực tế năm 1999-2000 cho thấy tiêu dùng sản phẩm của Chi nhánh trên thị trường giảm so với các năm trước ở nhiều mặt hàng. Điều này chỉ ra rằng có không ít đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Nếu chỉ duy trì bán những mặt hàng truyền thống Chi nhánh sẽ khó cạnh tranh được, số lượng khách hàng giảm đồng thời doanh số bán ra sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận, khó tránh khỏi rủi ro.
Nhìn thấy khó khăn trước mắt đồng thời dựa vào tiềm năng sẵn có của mình là đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật chuyên sâu, ngày một trưởng thành có khả năng nghiên cứu ứng dụng mới với sức mạnh cạnh tranh trên thị trường Chi nhánh đã thực hiện đa dạng hoá sản phẩm coi đây là giải pháp khắc phục những biến động, đồng thời tận dụng được
Để thực hiện đa dạng hoá sản phẩm Chi nhánh cần mạnh dạn đầu tư vào cơ sở hạ tầng như nhà kho ... mua sắm thiết bị mới ...
Trong những năm tới, đa dạng hoá sản phẩm ở Chi nhánh là một chiến lược hoạt động quan trọng. Nhờ vào tiềm lực sẵn có, Chi nhánh sẽ chứng tỏ được vai trò của mình trong việc thực hiện nhiệm vụ cơ bản là cung cấp sản phẩm phục vụ cho nghành nông nghiệp. Qua đó Công ty cũng đẩy mạnh được tiêu thụ, mở rộng thị trường trong nước, tập trung trong nghành nông nghiệp nhờ vào chiến lược đa dạng hoá sản phẩm.