Công tác đào tạo phát triển cán bộ

Một phần của tài liệu Hoàn thiện bộ máy quản lý tại Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động (Trang 116 - 118)

II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN BỘ

1. Các kiến nghị nằm hoàn thiện cơ cấu bộ máy của Công ty tạp phẩm và

2.3. Công tác đào tạo phát triển cán bộ

Khi thực hiện sát nhập các đơn vị, Công ty cần triển khai, soát xét lại và nghiên cứu kỹ lưỡng tình hình nhân sự của Công ty hơn nữa.

Việc sát nhập các đơn vị lại sẽ dẫn đến việc thừa một số cán bộ, nhiệm vụ trước đây ở các bộ phận và giữ các cửa hàngức năng nhiệm vụ tương tự nhau. Vì vậy Công ty cần có kế hoạcửa hàng di chuyển bố trí lại các cán bộ, nhiệm vụ này một cácửa hàng hợp lý theo hướng phân công nhiệm vụ theo đúng ngành nghề đào tạo đồng thời vận động một số cán bộ về hưu trước thời gian qui định và có những chính sách đãi ngộ hợp lý đối với những trường hợp này.

Lập kế hoạcửa hàng và tiến hành thực hiện đề bạt một trưởng phòng kinh doanh, 2 phó phòng kinh doanh, một cửa hàng trưởng, hai phó cửa hàng.

2.3. Công tác đào tạo phát triển cán bộ . cán bộ .

sâu rộng về quản lý, thị trường, sản phẩm ... vì vậy em đưa ra những kiến nghị sau về công tác đào tạo - phát triển cán bộ .

- Đối với các cán bộ lao động, chủ chốt đó là ban giám đốc, các trưởng, phó phòng, đơn vị đã có 1 bằng đại học thì Công ty nên tổ chức cho một số cán bộ học thêm nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và cơ sở lý luận theo hình thức vừa học vừa làm và đào tạo ở các bậc trên đại học hoặc bằng II

Một số vị trí cần thiết như trưởng, phó phòng kinh doanh và các cán bộ nghiệp vụ phòng kinh doanh Công ty nên lập kế hoạch và cấp kinh phí cho các cán bộ này đi học thêm về marketing, tiếng anh và tin học. Trong đó đặc biệt chú ý đến trình độ tiếng anh của các cán bộ thuộc bộ phận xuất nhập khẩu.

- Về đào tạo tin học: Ta thấy rằng tin học ngày nay đã và đang trở thành 1 bộ phận không thể thiếu được đối với những n gười làm việc trí óc, đặc biệt là những công việc kinh doanh, phân tích thị trường, tổ chức quản lý, kế

toán ...tuy nhiên, trình độ tin học ở Công ty chưa cao. Máy vi tính chỉ được sử dụng ở phòng kế toán - kế hoạch. Các thông tin vẫn được thu thập. Xử lý, lưu trữ và truyền tải một cách thủ công, hầu như chưa tận dụng được sự phát triển của ngành tin học điều này làm chi phí cho quá trình thông tin cao và kém hiệu quả. Vì vậy Công ty cần phát triển đào tạo tin họccho cán bộ công nhân viên của các phòng ban bằng cách mở một lớp tih học buổi tối tai Công ty đồng thời đề ra các chính sách nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên tham gia lớp đào tạo tin học này. Đối tượng chính cửa lớp đào tạo tin học là những cán bộ còn có khả năng làm việc tai Công ty lâu dài .

Một phần của tài liệu Hoàn thiện bộ máy quản lý tại Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động (Trang 116 - 118)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(122 trang)
w