Bớc vào cơ chế thị trờng công ty đã găp muôn vàn khó khăn: sản phẩm cạnh tranh thua lỗ , sản xuất bị ngừng trệ , thị trờng bị thu hẹp , cán bộ CNV mát đoàn kết ..CôNG TY có nguy cơ phá sản vò năm 1995
4 5
Bằng trí tuệ , công sức và lòng quyết tâm công ty đã vợt qua cơn khủng hoảng vàdând tự khẳng định mình trên thị trờng .Đawcj biệt là từ năm98 đến naycn đã có nhiều khởi sức . Qua quá trình kiểm nghiệm thực tế , ban lãnh đạo công ty nhận định :đa dạng hoá và moẻ rộng quy mô sản xuất để hoàn thiện cơ cấu sản phẩm là sự lựa đúng đắn của công ty
Bảng 16:Bảng tổng kết kết quả sản xuất kinh doanh
Chỉ tiêu 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Giá trị sản xuất CN 3490 4627 9119 19773 22156 31155 Doanh thu 3227 4675 9523 11456 23040 29570 Nộp ngân sách 133,97 75 199 476 1243 1919 Thu nhập / ngời 350 450 650 718 1100 1200 Lợi nhuận 8,251 20,713 21,68 150 236 259
Giá trị tồn kho hàng hoá 645,105 367,408 1196,72 225,164 1005,37 2509,77
Tỉ suất Lợi nhuận/Vốn 0,39 0,99 0,96 2,04 1,32 0,91
Tỉ suấtlợi nhuận /DT 0,25 0,44 0,22 1,3 1,02 0,85 Đồ thị biểu thị tình hình gía trị sx CN 31155 19773 22156 9119 4627 3490 10000 15000 20000 25000 30000 35000 trđ 3227 4675 9523 11456 23040 29570 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 trđ 1996 1997 1998 1999 2000 2001 năm
Đồ thị biểu thị tình hình doanh thu
133.97 75 199 476 1243 1919 0 500 1000 1500 2000 trđ 1996 1997 1998 1999 2000 2001 năm
Qua các bảng biểu trên ta thấy ; ngay từ khi thực hiện đa dạng hoá sản phẩm , hoàn thiện cơ cấu sản phẩm , tình hình sản xuất của công ty ty đã có dấu hiệu phục hồi và bắt đầu làm ăn có lãi . Với gần 10 triệu đồng lợi nhuận năm96đã khích lệ kịp thờiCBCNV công ty cùng quyết tâm cố gắng vì sự phát triển của công ty sau này Từ năm1998 đến nay tốc độ tăng trởng trung bình hàng năm là 65%, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trớc . Và đến 2001, doanh thu của công ty đã đạt 29 tỷ với lợi nhuận 259tr. Con số trên tuy nha phải là cao nhng quan trọng là đời sống cán bộ CNVđã đợc ổn định và dần đợc cải thiện
Nhờ có chính sáh sản phẩm đúng đắn , thu nhập bình quân của ngời lao động tăng lên đạt 1,2tr(2001)tạo điều kiện cho ngời công nhan yên tâm làm việc . Ngoại ra , công ty đã thực hiện đợc một số chế độ cho ngời Lao động nh ; bảo hiểm xã hội , BHYT, công tác bảo hộ , trợ cấp ốm đau , lễ tết , đặc biệt là dịch vụ nhà trẻ , nhà ăn không ngừng đợc cait thiện , tiến hành khen thởng từng quý , từng năm tạo không khí hồ hởi thi đua nâng cao năng suất lao động
Về mặt kinh tế : giá trị sản xuất , lợi nhuận , doanh thu , đều đặn tăng lên hàng năm, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách với nhà nớc , bớc đầu đã thực hiện đợc bảo toàn và phát triển nguồn vốn . Đây là một thành công lớn đối với một
4 7 350 450 650 718 1100 1200 0 200 400 600 800 1000 1200 ngđ 1996 1997 1998 1999 2000 2001 năm
doanh nghiệp cơ khí quy mô nhỏ nh công ty . Tuy nhiên , tỷ xuất lợi nhuận trên vốn , trên doanh thu lại có xu hớng giảm đi , năm99là 22,04% và 1.3% nhng đến nay chỉ còn 0.91và 0.85%. Điều đó chứng tỏ hiệu quả dụng vốn ngày càng thấp xuống . Do đó trong thời gian tới , công ty phải khai thác triệt để máy móc thiết bị hơn nữa , nâng coa vòng quay của vốn lu động để nâng dần tỉ suất lợi nhuận , nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Về mặt thị trờng , sản phẩm của công ty đã đợc thị trờng chập nhận và đã có chỗ đứng ổn định trên thị trờng , lợng khách hàng cử công ty không ngừng dợc mở rộng , thị trờng của công ty không chỉ đơn thuần là các công ty lắp rãpe đạp , xe máy ở Hà nội ,và các tỉnh phụ cận mà cả các tổ chức , cá nhân , hộ gia đình .ở Hải Phòng , sài Gòn , và một số tỉnh Miền trung . Số lợng hợp đồng tăng lên hàng năm cả về số lợng và giá trị với hơn 30 hợp đồng hàng năm
Về việc thực hiện kế hoạch , trong những năm gần đây công ty đều thực v- ợt các chỉ tiêu kếhoạch đề ra từ 100% đến145%. Tuy nhiên , công tác lập kế hoạch còn cha sát với thực tế . Nguyên nhân chủ yếu là hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo đơn đặt hàng của khác h nêndn không chủ động trong sản xuất và lý do th hai là công ty cha có sự bám sát phân tích đúng nhu cầu thị trờng . Hơn nữa , hiện nay sản phẩm của công ty chủ yếu là chi tiết, phụ tùng phục vụ các
8,25 20,7 21,68 150 236 259 0 50 100 150 200 250 300 trđ 1996 1997 1998 1999 2000 2001 năm
doanh nghiệp lắp ráp xe đạp , xe máy nên phụ thuộc khá chặt chẽ vào các doanh nghiệp này . Công ty cần cá biện pháp khắc phục
Ngoài những hiệu quả đóng góp vào những chỉ tiêu hiệu quả chung nh : lợi nhuận ,doanh thu ..Sự thay đổi cơ cấu sản phẩm một cách linh hoạt của công ty còn đạt đợc một số hiệu quả trực tiếp sau:
-Thông qua đa dạng hoá sản phẩm , hoàn thiện cơ cấu sản phẩm công ty đã tận dụng đợc tiềm lực về máy móc thiết bị và sức lao động , tay nghề của công nhân
Trong tình hình hiện nay để sản xuất ra mặt hàng có sức cạnh tranh mạnh đòi hỏi phải có công nghệ tiên tiến. Đây là điều kiện khó có thể thực hiện đợc đối với công ty có quy mô nhỏ và nguồn vốn hạn hẹp Đứng trớc khó khăn nhng ph- ơng châm của công ty là đi lên từ nội lực ; từng bớc đại tu , sửa chữa máy móc thiết bị , trung bình mỗi năm từ 1997-2000, công ty đã huy động 1 tỷ đồng để đàu t máy móc thiết bị , từng bớc mở rộng nâng cấp phân xởng líp và phân xởng cơ điện và xây duẹng thêm các phân xởng mới . Năm2001, công ty thực hiện thành công một đề tài cấp thành phố về áp dụng công nghệ dập chảy nguộimột số chi tiêt honda , trong nămcó 57 sáng kiến kỹ thuật , hợp lý hoá sản xuất (trong đó có 2 sáng kiến có giá trị làm lợi 70 triệu đồng). Về sản phẩm đã thực hiện thành công 10sản phẩm mới ; 6chi tiết phụ tùng ô tô, 2xích công nghiệp ,1 khuôn cối , và một máy in(38 chi tiết) tạo cơ hội mở rộng sản phẩm ssang thị trờng mới
-Thông qua hoàn thiện cơ cấu sản phẩm đã tạo điều kiện cho công ty tiếp xúc , cọ sát trực tiếp với thị trờng , với nhu cầu đa dạng của nền kinh tế , giúp công ty trở nên linh hoạt hởntớc sự thay đổi của môi trờng
Hiện nay, công ty đã thực sự linh hoạt hơn trong việc tìm kiếm ban hàng kinh doanh . Đối tác của công ty không chỉ là các doanh nghiệp mà cả các tổ chức , cá nhân có yêu cầu ., từ mặt hàng đơn giản đến phức tạp nhiều chi tiết. Sản phẩm của công ty hiện nay là sự đa dang hoá không ngừng thay đổi kết cấu , chủng loại , chất lợng , mẫu mã cho phù hợp với tình hình mới . Công ty thức sự đã từng bớc khẳng định quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh của mình
4 9