Không thể phủ nhận rằng , việc hoàn thiện và mở rộng cơ cấu sản phẩm đã đem lại cho công ty những thành tựu to lớn . Nhng cũng không vì thế mà bỏ qua những vấn đề còn tồn tại , nó cần đợc xem xét kỹ lỡng để tìm ra khơng hớng khắc phục
2.3.4.1: Công tác kỹ thuật , đổi mới công nghệ đã đợc quan tâm và bớc đầu có hiệu qủa nhng còn chậm, cha toàn diện nên cha đáp ứng đợc nhu cầu đổi mới cơ cấu sản phẩm
Trong quá trình phát triển nhiều sản phẩm đợc bổ sung vào danh mục sản
xuất của công ty nh: khoá KC, xích công nghiệp , Nh… ng do các sản phẩm đó
của công ty bắt nguồn từ công nghệ tơng đối lạc hậu nên chất lợng còn thấp. Mặc dù sản phẩm có kết cấu phức tạp đã đợc ban lãnh đạo công ty quan tâm chỉ đạo về công nghệ nhng công tác tổng kết đúc rút kinh nghiệm còn chậm , giải pháp cha hợp lý nên phải làm lại . Tỷ lệ hỏng còn cao, tiến độ chậm dẫn đến giá thành cao so với các doanh nghiệp cùng sản phẩm , đặc biệt là hàng ngoại nhập .,làm giảm khả năng cạnh tranh và đa dạng hoá sản phẩm của công ty
Vì vậy , trong thời gian tới công ty phải có sự quan tâm chỉ đạo sát sao công tác đầu t , phát triển khoa học công nghệ, đặc biệt là phần mềm công nghệ . Nếu không đây là yếu tố làm giảm hiệu quả của công tác hoàn thiện cơ cấu sản phẩm
2.3.4.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh còn bị phụ thuộc nhiều vào khách hàng , các sản phẩm đa dạng hoá , sản phẩm bổ sung còn thiếu liên hệ chặt chẽ với chuyên môn hoá sản phẩm
Trớc sự biến động của nền kinh thị trờng hoạt động của công ty đã đợc mở rộng hơn cho mọi đơn vị , cá nhân , tổ chức có nhu cầu . Nhiệm vụ ban đầu của
công ty đã dần có sự thay đổi Hơn nữa , hiện nay hoạt động sản xuất kinh doanh…
của công ty vẫn còn phụ thuộc quá nhiều vào khách hàng dãn đến công ty luôn bị động trong tổ chức và điều hánh sản xuất Nhu cầu dặt hàng không đều đặn hàng tháng và với số lợng khác nhau làm cho đội ngũ CBCNV có tháng phải làm việc khẩn trơng ,có tháng lại không có việc làm
Hầu nh công ty đã tận dụng hết khả năng của mình để sản xuất rất nhiều loại sản phẩm theo đơn đặt hàng của khách hàng. Nên nguồn lực của công ty đã bị phân tán dẫn đến sự thiếu quan tâm cho các sản phẩm truyền thống nh: xích líp
xe đạp Các sản phẩm này có nguy cơ cạnh tranh rất găy gắt của các doanh…
nghiệp khác
5 3
Mặt khác , nếu chỉ phát triển các sản phẩm bổ sung mà không chú trọng phát triển chuyên môn hoá công ty sẽ khó xác định đợc thế mạnh , chiến lợc lâu dài và qua trọng hơn đó là vị thế của công ty trên thị trờng
2.3.4.3. Sản phẩm truyền thống của công ty vẫn yếu kém về chất lợng, giá thành lại cao nên không đủ sức cạnh tranh với hàng ngoại nhập
Hiện nay , sản phẩm truyền thống của công ty làm ăn hầu nh không có lãi , hơn nữa lại bị cạnh tranh gay gắt về chất lợng , giá cả , và kiểu dáng từ các doanh nghiệp khác , đặc biệt là xích líp xe đạp của Trung Quốc . Nó ảnh hởng và đe doạ trực tiếp tới quá trình phát triển kinh doanh của doanh nghiệp . Vì vậy , cần có biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa tính hiệu quả của cơ cấu sản phẩm