cấu sản phẩm của công ty
Đúc kết kinh nghiệm từ sự thất bại của việc đa dạng hoá trớc đây.Doanh nghiệp đã nghiên cứu kỹ lỡng môi trờng kinh doanh và nhân xét chính xác tiềm lực của doanh nghiệp để làm cơ sở cho việc đa dạng hoá . Và công ty có thể sử dụng những tiềm lực này để tạo nên cơ cấu sản phẩm có hiệu quả :
• -Là doanh nghiệp sản xuất cơ khí đã qua gần 30 năm phát triển , đã nếm
mùi vị thất bại của đa dạng hoá sản phẩm nên ít nhiều công ty cũng phải có một chút kinh nghiêm để không đi vào vết xe đổ cũ
• -Hơn nữa môi trờng kinh doanh đang có sự biến động đáng kể ,nhu cầu
về sản phẩm cơ khí rất đa dạng , phong phú nhng mức độ lại cha phải là cao , . Do đó sản phẩm sản xuất ra không nhất thiết phải liên quan đến sản phẩm chuyên môn hoá . Vấn đề quan trọng là tìm đợc sản phẩm phù hợp với khả năng sản xuất của doanh nghiệp , thoả mãn nhu cầu ng- ời tiêu dùng và tiêu thu trên thị trờng
• Công tyđang có sẵn về vị trí địa lý thuận lợi , tiềm năng đất đai còn đủ
để mở rộng quy mô sản xuất , nâng cao hiệu quả SXKD tại công ty
• Bản thân máy móc thiết bị của công ty cho đến nay vẫn d thừa nâng lực
sản xuất , khả năng tận dụng còn nhiều . Nên máy móc thiết bị của công ty hoàn toàn có thể sản xuất ra nhiều mặt hàng cơ khí với đủ các mẫu mã , chủng loại khác nhau
• Quy mô của công ty là doanh nghiệp nhỏ , mặt khác hoạt động sản xuất
theo đơn đặt hàng của khách nên rất linh hoạt trong vấn đề chuyển đổi cơ cơ cấu sản xuất .Chỉ cần một lợng vốn không cần lớn lắm có thể đầu
t cải tiến quá trình sản xuất hoặc chế tạo sản phẩm mới , thâm nhập vào thị trờng một cách dễ dàng
• Sau nhiều năm công ty đạt tốc độ tăng trởng cao , tập thể cán bộ CNV
công ty đang hồ hởi , phấn khởi, tràn đầy sinh lực sắn sàng đoàn kết , quyết tâm nỗ lực phấn đấu vì sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp Nh vậy, việc đa dạng hoá đẻ xác định cơ cấu sản phẩm hợp lý của công ty là có thể thực hiện đợc . Nhng có đạt đợc kết quả nh mong muốn hay không còn tuỳ thuộc vào phơng thức thực hiện của các nhà lãnh đạo trong thời gian tới
3.3:Phơng hớng phát triển của công ty
3.3.1:Mục tiêu phát triển
Qua gần 30 năm hình thành và phát triển , công ty xích líp Đông Anh đã trải qua bao bớc thăng trầm , vợt qua mọi khó khăn,thách thức , từng bớc khẳn định mình trên con đờng phát triển . Sự chủ động thay đổi cơ cấu sản phẩm cho phù hợp với môi trờng kinh doanh đã đem lại cho công ty những thành tựu đáng kể . Nhng không vì thế mà tập thể CBCNV công ty tự thoả mãn với chính mình mà luôn doàn kết , phát huy nội lực để đẩy công ty lên những tầm cao mới
Trong những năm tới , công ty xích líp Đông Anh phấn đấu trở thành một đợn vị sản xuất chi tiết phụ tùng xe máy có lợi nhuận lớn , tạo ra đủ vốn để mở rộng sản xuất , nâng cao đời sống cán bộ CNVvà mục tiêu quan trọng nhất là th- ơng hiệu “xích líp Đông Anh “có một vị trí xứng đáng trong trên thị trờng
Trớc mắt công ty tập trung , cố gắng hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất và tiêu thụ năm 2002sau:
Giá trị tổng sản lợng : 42tỷ Doanh thu : 40 tỷ Nộp ngân sách :2,3 tỷ
Thu nhập bình quân đàu ngời : 1,2 triệu Lợi nhuận : 300 triệu
Các sản phẩm chủ yếu : xích líp xe đạp, Nhông xích xe máy , xích công nghiệp , khóa KC , chi tiết honda và các sản phẩm kim khí khác
6 1
Đặc biệt là tích cức chỉ đạo thực hiện IZO 9001 –2000 để nhận chứng chỉ vào cuối năm tới
3.3.2Phơng hớng hoàn thiện cơ cấu sản phẩm
3.3.2.1: Định hớng của công ty
Ngoài việc tổ chức quản lý và điều hành sản xuất , việc xây dựng t tởng, định hớng sản xuất và xây dựng kế hoạch cho thời gian tới đớc ban giám đốc công ty đặc biệt quan tâm . Từ sự phân tích , nhận định đánh giá tình hình thuận lợi khó khăn trong thời gian tới , công ty đa ra một số định hớng sau:
-Chủ động xác định cơ cấu sản phẩm hợp lý cho tùng thời theo hớng kết hợp phát triển chuyên môn hoá với đa dạng hoá tức là vừa nâng cao chất lợng , cải tiến mẫu mã , bao gói sản phẩm truyền thống vừa thu hẹp , mở rộng danh mục sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu thị trờng
-Tập trung lãnh đạo chuản bị phơng án đầu t chiều sâu và chiều rộng để sản xuất chi tiết , pphụ tùng xe máy .Chọn một số sản phẩm ngoài phụ tũng đạp , xe máy có giá trị lớn đẻ là ttrọng tâm phát triển thị trờng
Xây dựng chiến lợc phát triển lâu dài về công tác tổ chức , đào tạo cán bộ theo quy hoạch đào tạo công nhan đủ trình độ để đáp ứng nhu cầu,nhiệm vụ trong tình mới , tiếp tục xắp xếp lại các phân xởng để tăng hiệu quả hoàn thiện cơ cấu sản phẩm (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tăng cờng công tác tiếp thị, quảng cáo và tích cực hạ giá thành sản phẩm để tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng
3.3.2.2: Đề nghị ý kiến
Dựa trến nghiên cứu kỹ lỡng sức hút của thị trờng và sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Theo tôi , công ty có thể hoàn thiện cơ cấu sản phẩm theo phơng châm sau:
Tận dụng triệt để năng lực sản xuất hiện có , mở rộng sản xuất điều chỉnh lại cơ cấu sản phẩm theo hớng :
-CHi tiết , phụ tùng xe máy 70% -Phụ tùng xe đạp ;20%
Trong đó , tập trung nâng cao khối lợng sản xuất , tiêu thụ mặt xích líp xe đạp , chi tiết phụ tùng honda ; bổ sung vào danh mục sản phẩm mặt hàng nhông ,xích xe máy ; và loại líp zava ra khỏi cơ cấu sản xuất . Về xích công nghiệp thì lựa chọn theo hợp đồng có giá trị lớn , tập trung sản xuất mặt hàng băng tải , băng chuyền cho máy móc thiết bị toàn bộ