PETROSETCO
Về cơ chế quản lý, điều hòa vốn: Cơ chế quản lý, sử dụng vốn tại PETROSETCO vẫn mang nặng tính hành chính, tạo ra sự cứng nhắc trong điều kiện thị trường cạnh tranh hiện nay. Việc phân cấp sử dụng vốn đối với các đơn vị thành viên vẫn mang tính chất xin – cho, chưa gắn chặt với thực tiễn hoạt động kinh doanh của từng đơn vị trong điều kiện cơ chế thị trường. Chưa có cơ chế rõ ràng trong việc điều chuyển vốn giữa Công ty và các đơn vị thành viên.
Về cơ chế quản lý tài sản: cơ chế quản lý tài sản chưa tạo sự chủ động, linh hoạt cho các đơn vị thành viên trong việc đầu tư, cải tạo, thanh lý nhượng bán tài sản. Việc trích khấu hao tài sản cố định cũng chưa xuất phát từ thực tế sử dụng tài sản tại các đơn vị mà vẫn mang tính áp đặt từ Công ty. Công ty cần có cơ chế phân quyền rõ ràng cho các đơn vị trong việc quyết định đầu tư, sử dụng, trích khấu hao, thanh lý nhượng bán,… cho các đơn vị, nhằm tăng tính chủ động, linh hoạt của đơn vị từ đó tăng hiệu quả sử dụng tài sản.
Về cơ chế quản lý công nợ phải thu: cơ chế quản lý công nợ cũng có hạn chế khi các đơn vị không được chủ động trong việc theo dõi, sử dụng nguồn tiền thu được từ khách hàng. Khi có nhu cầu sử dụng tiền do khách hàng thanh toán, các đơn vị phải có công văn xin công ty phê duyệt và phải giải trình lý do sử dụng vốn, làm giảm tính kịp thời trong kinh doanh.
Để tăng tính chủ động, linh hoạt cho các đơn vị trong quá trình kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tài sản… Công ty cần ban hành quy chế quản lý, sử dụng vốn, tài sản cho các đơn vị, nhất là khi công ty đang chuyển đổi