nay của PETROSETCO.
Như đã phân tích trong các phần trên, cơ chế tài chính hiện nay của PETROSETCO vẫn còn một số hạn chế, có thể đưa ra một số nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trên như sau:
- Do cơ cấu tổ chức của Công ty chưa phù hợp: mô hình tổ chức của công ty hiện nay gồm văn phòng công ty và các Xí nghiệp trực thuộc, công ty quản lý toàn bộ vốn, tài sản của các đơn vị, doanh thu, lợi nhuận được tập trung về công ty,… mô hình tổ chức trên chỉ phù hợp khi quy mô sản xuất nhỏ, các đơn vị trực thuộc công ty ít và phạm vi hoạt động hẹp,… hiện nay, PETROSETCO đang mở rộng hoạt động kinh doanh, việc cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, vì vậy, mô hình tổ chức trên không còn phù hợp.
- Do quan hệ giữa Công ty và các đơn vị trực thuộc không dựa trên quan hệ đầu tư vốn mà là quan hệ giao vốn và vẫn mang tính hành chính, nguyên nhân do các đơn vị chưa có tư cách pháp nhân độc lập. Điều này dẫn đến quan hệ giữa công ty và các đơn vị chưa mang tính bình đẳng, các đơn vị không có quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong việc sử dụng, khai thác tài sản, huy động vốn,…
- Chưa xây dựng được cơ chế điều hoà vốn trong toàn mô hình, cơ chế điều hoà vốn của Công còn nhiều hạn chế, không tạo ra tính chủ động cho các đơn vị khi huy động, sử dụng các nguồn vốn. Cơ chế điều hoà vốn chưa gắn liền quyền lợi với nghĩa vụ,… Chưa có công ty con, hoặc xí nghiệp trực thuộc thực hiện chức năng quản lý, điều hoà vốn trong toàn mô hình.
Kết luận chương II
Chương II đã nêu bật những đặc điểm và những nội dung cơ bản về cơ chế tài chính hiện nay của PETROSETCO, từ đó chỉ ra những hạn chế trong cơ chế tài chính hiện tại. Trên cơ sở lý luận về mô hình tài chính của công ty mẹ – công ty con và phân tích thực trạng cơ chế tài chính của PETROSETCO cho thấy cần thiết phải chuyển cơ chế Công ty giao vốn cho các đơn vị cho các đơn vị thành viên sang cơ chế Công ty mẹ đầu tư vốn cho các công ty con. Trong phần tiếp theo, tác giả sẽ tập trung nghiên cứu đưa ra những định hướng, giải pháp nhằm chuyển đổi cơ chế tài chính của Công ty Dịch vụ Du lịch Dầu khí theo mô hình công ty mẹ – công ty con.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CHẾ TÀI CHÍNH
CỦA PETROSETCO THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON