Tại PETROSETCO doanh thu được hạch toán theo cơ chế tập trung, doanh thu của các đơn vị trực thuộc phải tập trung về văn phòng công ty để tập hợp thành doanh thu toàn công ty. Doanh thu gồm các loại:
Doanh thu hoạt động kinh doanh gồm: doanh thu bán hàng, cung cấp dịch vụ sau khi trừ đi các khoản chiết khấu bán hàng, giảm giá hàng bán.
Doanh thu hoạt động tài chính gồm: doanh thu từ lãi cho vay, lãi tiền gửi ngân hàng, chênh lệch tỷ giá ngoại tệ, từ lợi nhuận được chia trong các liên doanh.
Doanh thu hoạt động khác gồm: doanh thu nhượng bán, thanh lý tài sản, thu tiền phạt của khách hàng.
Hàng năm công ty sẽ tiến hành giao kế hoạch doanh thu cho các đơn vị căn cứ vào khả năng, tình hình thực tế và căn cứ vào doanh thu kế hoạch của toàn công ty. Theo quy chế tài chính hiện tại của Công ty, tất cả các khoản doanh thu trên 100 triệu đồng đều phải thanh toán qua tài khoản của Công ty.
Bảng 2.9 Doanh thu của PETROSETCO từ năm 2003 – 2006
Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
Doanh thu dịch vụ dầu khí 135.484 134.129 133.302 150.403
Doanh thu thương mại, xuất khẩu 277.357 369.785 364.327 577.694
Doanh thu du lịch, khách sạn, 7.838 13.209 11.97 9.45
Tổng cộng 420.679 517.123 509.599 737.547
(Nguồn: Báo cáo tài chính của PETROSETCO từ năm 2003 -2006)
Việc quản lý doanh thu tại PETROSETCO vẫn mang tính hành chính, công tác giao kế hoạch doanh thu hàng năm vẫn mang tính áp đặt
đối với các đơn vị thành viên, các đơn vị cũng không được chủ động trong việc tìm kiếm khách hàng, mở rộng loại hình kinh doanh. Nếu đơn vị muốn mở rộng loại hình kinh doanh thì phải được sự đồng ý của Công ty, và phải đảm bảo hiệu quả theo đúng quy định của Công ty giao. Chính điều này làm các đơn vị thường không mặn mà trong việc tìm kiếm khách hàng mới, làm giảm vòng quay vốn, giảm hiệu quả sản xuất và ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận của Công ty.