B t can hộ
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG CHỦ YẾU NHẰM ĐẨY MẠNH TIấU THỤ
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG CHỦ YẾU NHẰM ĐẨY MẠNH TIấU THỤ SẢN PHẨM CỦA CễNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU CễNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU
Năm 2005 là năm tiếp tục thực hiện cỏc chủ trương, chớnh sỏch của Đảng, Nhà nước về phỏt triển kinh tế- xó hội, cỏc doanh nghiệp Nhà nước phải thực hiện sắp xếp đổi mới doanh nghiệp để doanh nghiệp thực sự chủ động chuyển biến mạnh mẽ và nõng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong lộ trỡnh hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế.
Phỏt huy truyền thống của Hải Chõu trong những năm qua và kết quả của năm 2003, 2004 bước vào thực hiện nhiệm vụ SXKD năm 2005 Cụng ty xỏc định là năm sẽ cú nhiều khú khăn, tiếp tục chịu ảnh hưởng do biến động của nền kinh tế thị trường, kinh tế tự do khu vực cú sự cạnh tranh rất khốc liệt và những khú khăn mới nảy sinh. Để thực hiện được những mục tiờu phương hướng nhiệm vụ
mới mà Bộ và Tổng cụng ty giao chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước thành Cụng ty cổ phần, Cụng ty đó và đang cú những thời cơ thuận lợi để bước vào thực hiện những năm đầu cổ phần hoỏ với những quyết tõm cao để phỏt huy tiềm năng nội lực cho phương hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh năm 2005 và những năm tới. Cụng ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh SXKD, khai thỏc tối đa cỏc chương trỡnh đầu tư đó thực hiện những năm qua, đồng thời nghiờn cứu chiến lược đầu tư phỏt triển sản phẩm mới và mở rộng thị trường trong và quốc tế.
Để Hải Chõu đi vào hoạt động đỏp ứng tiến trỡnh hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế, nhằm đạt được những mục tiờu tăng trưởng và cỏc chỉ tiờu kế hoạch SXKD những năm tới, Cụng ty xõy dựng một số phương hướng cơ bản sau:
- Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức sắp xếp đổi mới doanh nghiệp, cỏi tiến cụng tỏc tổ chức, hoàn thiện và năng cao mụ hỡnh quản lý để bộ mỏy Cụng ty cổ phần phỏt huy tốt
3 năm sau cổ phần hoỏ.
- Tăng cường cụng tỏc tiếp thị, marketing nhằm giữu vững và phỏt triển thị trường trong cả nước cả về bề rộng và chiều sõu, tiếp cận tỡm bạn hàng nước ngoài để xuất khẩu sản phẩm, trước mắt là xuất khẩu sang cỏc nước trong khu vực và Đụng Âu. Phỏt huy thế mạnh của Trung tõm kinh doanh sản phẩm và phục vụ thương mại, 2 chi nhỏnh tại TP HCM và Đà Nẵng. Mở thờm cỏc cửa hàng , nhà ăn bỏn lẻ bỏnh mềm, sụcụla kốm theo giải khỏt, ăn nhanh tại cỏc thành phố lớn, khu cụng nghiệp, thị trấn.
- Phỏt triển, năng cao trỡnh độ đội ngũ nhõn viờn tiếp thị chuyờn nghiệp và quản lý bỏn hàng. Hoàn thiện hệ thống chế độ, chớnh sỏch về tiờu thụ đảm bảo linh hoạt , kịp thời , phự hợp với diễn biến của thị trường và tăng cường hơn nữa mối quan hệ với cỏc đại lý để đẩy mạnh tiờu thụ.
- Triệt để tiết kiệm trong quy trỡnh SXKD, giảm tỷ lệ hao hụt nguyờn nhiờn vật liệu, phấn đấu giảm chi phớ sản xuất trờn cơ sở nghiờn cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật, cải tiến cụng nghệ, rà soỏt, chỉnh lý cỏc định mức kinh tế kỹ
thuật cho phự hợp. Mở rộng khai thỏc cỏc nguồn cung ứng vật tư nguyờn liệu trong nước và nước ngoại để cú điều kiện lựa chọn tốt hơn về chủng loại, chất lượng và giỏ cả. Tỡm cỏc biện phỏp giảm hợp lý chi phớ đầu vào, htục hiện phương chõnm khai thỏc tận gốc, tiết kiệm tối đa chi phớ tiếp nhận vận chuyển, nõng cao hiệu quả cung ứng vật tư, tạo điều kiện hạ giỏ thành sản phẩm.Đảm bảo tốt vệ sinh cụng nghiệp, vệ sinh thực phẩm và an toàn thiết bị, người trong sản xuất.
- Tiếp tục nghiờn cứu cải tiến thiết bị cụng nghệ và tiếp thu cụng nghệ mới nhằm năng cao chất lượng đa dang hoỏ sản phẩm, cải tiến bao bỡ mẫu mó nhằm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm, thương hiệu Hải Chõu trờn htị trường trong nước và từng bước tạo uy tớn trờn thị trường khu vực và quốc tế. Giữ vững truyền thống uy tớn và sự mến mộ người tiờu dựng đối với sản phẩm Hải Chõu.
Sau khi đó khảo sỏt tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh, đặc biệt là cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm, phõn tớch những mặt
qua; kết hợp giữa kiến thức đó được học ở nhà trường và thực tế ; với mong muốn gúp phần vào thực hiện phương hướng của cụng ty đó vạch ra em xin được đề xuất hai biện phỏp sau đõy nhằm gúp phần đẩy mạnh một cụng việc tiờu thụ sản phẩm Hải Chõu trong thời gian tới.