năm tới 2002-2006
Trong năm 2002 và 5 năm tiếp theo, thị trờng xăng dầu quốc tế cĩ thể biến động phức tạp và nhiều bất ngờ, nền kinh tế thế giới phát triển mạnh mẽ, hết sức sơi động với quá trình khu vực hố, tồn cầu hố diễn ra ở mọi cấp độ và cạnh tranh ngày càng quyết liệt. ở trong nớc, nền kinh tế Việt Nam từng bớc thốt ra khỏi cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính khu vực, tập trung thực hiện cơng nghiệp hố hiện đại hố đất nớc.
Cơng ty xăng dầu Quân đội là một doanh nghiệp Nhà nớc – thành phần kinh tế quan trọng của nền kinh tế xã hội chủ nghĩa theo cơ chế thị tr- ờng. Trớc những biến động phức tạp của tình hình trong nớc và quốc tế, Cơng ty xăng dầu Quân đội với chức năng và nhiệm vụ của mình cần phải năng động và sáng tạo, cĩ sự tiến bộ và phát triển lớn mạnh để thích nghi nhanh với hoạt động kinh doanh quốc tế hiện nay, để thực sự là doanh nghiệp nhà nớc hoạt động hiệu quả trong ngành cơng nghiệp xăng dầu đầy triển vọng của Việt Nam.
Để đảm bảo tốt vai trị này, Cơng ty xăng dầu Quân đội cần thực hiện từng bớc những định hớng sau :
1.1/ Về chức năng sản xuất kinh doanh :
Huy động và sử dụng cĩ hiệu quả mọi nguồn vốn hiện cĩ và nguồn vốn bổ sung nhăm đáp ứng cả về chất lợng, số lợng và chủng loại hàng hố cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các ngành, lĩnh vực trong nền kinh tế, đảm bảo an ninh quốc phịng và phục vụ nhu cầu tiêu dùng xã hội.
Tổ chức quản lý chặt chẽ và phấn đấu giảm tối đa chi phí, thực hành tiết kiệm, gia tăng lợi nhuận, thực hiện tái đầu t cĩ hiệu quả.
Tăng cờng đầu t cơ sở vật chất kỹ thuật đáp ứng kịp thời mọi yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh. Cụ thể, trong những năm tới Cơng ty sẽ xây dựng thêm nhiều trạm xăng dầu, tăng cờng cho hệ thống các cửa hàng bán lẻ xăng dầu khắp cả nớc, theo từng khu vực và theo trục đờng chính, các tuyến đờng qui hoạch. Mở rộng các đại lý nhằm giới thiệu, trng bầy sản phẩm, thúc đẩy việc tiêu thụ hàng hố của Cơng ty, nâng cao uy tín thơng mại cho Cơng ty, đủ khẳng định vị thế vững chắc của Cơng ty tại thị trờng trong nớc.
Củng cố tổ chức phịng kinh doanh xuất nhập khẩu cho đủ mạnh để thực hiện tốt cơng tác xuất nhập khẩu.
1.2/ Về cơng tác quản lý :
Rà sốt điều chỉnh bổ sung quy chế trong các khâu quản lý chú trọng quy chế trả lơng và đơn giá tiền lơng trong tồn cơng ty.
Năm 2002 xây dựng xong các tiêu chuẩn cấp bậc cơng việc cho từng sản phẩm, từng bậc thợ và từng chức danh của hệ thống cán bộ nhân viên quản lý.
Hồn chỉnh việc sản xuất,đĩng téc để đa 20 đầu xe téc vào hoạt động kèm theo là quy định về quản lý hoạt động xe.
Theo dõi chặt chẽ kỹ thuật và tiến độ thi cơng nhà điều hành cơ quan cơng ty để đa vào sử dụng quý I năm 2002.
2. Những mục tiêu cơ bản:
2.1/ Về sản xuất kinh doanh :–
Cơng ty phấn đấu thực hiện kế hoạh năm 2002 với tổng doanh thu là 500 tỷ đồng trớc ngày 25/12/2002, trong đĩ sản lợng hàng Quốc phịng là : 276,5 tỷ đồng bao hồm 260 tỷ đồng nhập khẩu xăng dầu và hơn 2 tỷ đồng nhập khẩu khí tài xăng dầu ; sản lợng hàng kinh tế là 223,5 tỷ đồng với 170 tỷ đồng cho hoạt động nhập khẩu bán buơn xăng dầu và 46,5 tỷ cho bán lẻ xăng dầu ở các trạm.
Thu nhập bình quân ngời lao động năm 2002 Cơng ty phấn đấu đạt 1.150.000 đồng / ngời / tháng.
Bảo đảm 100% nghĩa vụ giao nộp cho Nhà nớc và cấp trên. Bảo đảm đủ việc làm cho ngời lao động.
Sản lợng hàng Quốc phịng cấp trên giao cho Cơng ty thực hiện đủ số l- ợng, đúng chất lợng và kịp thời gian giao hàng.
Thực hiện mở rộng và hiện đại hố mạng lới bán lẻ, Tại vị trí mà cha cĩ trạm xăng của Cơng ty, khách hàng mua xăng dầu từ nhiều nguồn, chất lợng, số lợng khơng đảm bảo nhng vẫn bán giá bằng của Cơng ty. Để mở rộng thị trờng bán hàng và đồng thời đảm bảo lợi ích của ngời tiêu dùng, Cơng ty cần xây dựng thêm các trạm bán lẻ xăng dầu ở các địa điểm nhu cầu gia tăng, ở
các nút giao thơng, các cụm kinh tế, các bến đỗ xe, đặc biệt chú ý tới việc phát triển mạng lới bán lẻ ở các trục đờng chính.
Trong khâu bán lẻ xăng dầu, sự cạnh tranh giữa các đối thủ khơng hẳn chỉ là cạnh tranh cả về phục vụ. Do vậy Cơng ty cần trang bị cột bơm hiện đại, cĩ độ chính xác cao cho các cửa hàng bán xăng dầu để nâng cao chất l- ợng phục vụ, làm tăng doanh thu và lợi nhuận cho Cơng ty.
Khơng những mở rộng thị trờng trong nớc mà Cơng ty cần thâm nhập vào thị trờng nớc ngồi.
2.2/ Về cơng tác Đảng, cơng tác chính trị và xây dựng đơn vị :
Mặc dù Cơng ty xăng dầu Quân đội là một đơn vị hoạt động kinh tế nh- ng ngồi chức năng đĩ nĩ cịn cĩ chức năng phục vụ quốc phịng. Do vậy, ngồi mục tiêu kinh tế Cơng ty cịn cĩ nhiệm vụ xậy dựng xây dựng Đảng, xây dựng đơn vị vững mạnh.
Mục tiêu hoạt động năm 2002 cũng nh phơng hớng phát triển của Cơng ty trong năm tới là rất thiết thực, phù hợp với điều kiện thực tế của Cơng ty và cũng phù hợp với nhu cầu tiêu thụ xăng dầu của Việt Nam phục vụ cho cơng cuộc cơng nghiệp hố-hiện đại hố đất nớc.
Mặc dù nhà máy lọc dầu số 1- Dung Quất đã đi vào hoạt động với cơng suất khoảng 6 triệu tấn / năm, song lợng dầu trong nớc đã sản xuất đợc vẫn cha đủ đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế. Vì vậy, hàng năm chính phủ Việt Nam cụ thể là các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu trong ngành xăng dầu phải trực tiếp nhập khẩu số lợng lớn các sản phẩm xăng dầu nhằm thực hiện chiến lợc phát triển kinh tế.
Dự báo về nhu cầu xăng dầu của Việt Nam trong những năm tới là : Bảng III.1 : Dự báo về nhu cầu xăng dầu của Việt Nam trong những
năm tới.
Đơn vị :Triệu tấn.
Năm 2002 2005 2010
Chỉ tiêu
Mức cầu trong nớc 9,600 12,450 18,630
(Nguồn : Tạp chí Thơng tin thơng mại-25/ 01/2002 )
Xuất phát từ điều kiện thực tế, từ đặc điểm ngành nghề kinh doanh xăng dầu ở Việt Nam và thế giới, trong bối cảnh nền kinh tế thế giới phát triển rất sơi động thì việc hồn thiện hoạt động nhập khẩu, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là việc làm mang tính cấp thiết khơng chỉ đối với Cơng ty xăng dầu Quân đội mà cịn là vấn đề lớn đối với mọi doanh nghiệp khác trong ngành và rộng hơn là các đơn vị kinh tế trên cả nớc hoạt động trong lĩnh vực ngoại thơng.