II. Giải pháp mở rộng và nâng cao hiệu quả cho vay đối với khu vực kinh tế ngoài quốc doanh tạ
2. Giải pháp cụ thể để mở rộng và nâng cao hiệu quả cho vay khu vực kinh tế ngoài quốc doanh tại Ngân hàng Công thơng Đống Đa
2.6 Coi trọng công tác cán bộ và bồi dỡng cán bộ
Con ngời luôn là nhân tố có tính chất quyết định trong mọi hoạt động kinh tế, xã hội, chính trị và trong hoạt động cho vay nói riêng, yếu tố này cũng không nằm ngoài quy luật đó. Toàn bộ những quyết định cho vay, tiến trình thực hiện cho vay, thu hồi nợ... không có một máy móc hay một công cụ nào khác ngoài cán bộ tín dụng đảm nhiệm. Vì vậy, kết quả hoạt động cho vay phụ thuộc rất lớn vào trình độ nghiệp vụ, tính năng động sáng tạo và đạo đức nghề nghiệp của cán bộ tín dụng.
Ngân hàng Công thơng Đống Đa là Ngân hàng có đại đa số đội ngũ cán bộ có trình độ cao đẳng, đại học và trên đại học đã đợc đào tạo qua các trờng lớp cả chính quy và tại chức về ngành Ngân hàng. Đội ngũ cán bộ của Ngân hàng còn khá trẻ cả về tuổi đời cũng nh tuổi nghề nên có khả năng học hỏi nâng cao trình độvà tính năng động cao. Tuy nhiên, trong thực tế do tính chất phức tạp của kinh tế thị tr- ờng, sự phức tạp và đầy khó khăn trong công tác cho vay đối với khu vực kinh tế ngoài quốc doanh thì với đội ngũ cán bộ nh hiện nay cha thể đáp ứng kịp thời. Thực tế đòi hỏi cán bộ tín dụng luôn phải học hỏi, chau dồi kiến thức nghiệp vụ và cả những kiến thức tổng hợp khác một cách thờng xuyên. Vì vậy, Ngân hàng cần có kế hoạch tổ chức các lớp huấn luyện nghiệp vụ thờng xuyên để đáp ứng tính cập nhật của những vấn đề kinh tế hiện đại. Khả năng của mỗi ngời có hạn nên không thể một lúc tiếp thu đợc tất cả các kiến thức tổng hợp, nên Ngân hàng cần có kế hoạch đào tạo từng bớc, mang tính chuyên sâu.
Trong công tác tổ chức cán bộ cần tính chuyên sâu trong công việc, mõi ngời phụ trách một vài công việc cụ thể và phải hoàn toàn chịu trách nhiệm về kết quả công việc của mình. Ví dụ nh có cán bộ chuyên thẩm định, cán bộ giám sát, cán bộ thu ngân... nh vậy hoạt động cho vay mới có tính chuyên nghiệp cao.
Bên cạnh đó cần có hình thức thơngr phạt xứng đáng để bản thân mỗi cán bộ có trách nhiệm và hào hứng với công việc. Ngoài ra, Ngân hàng nên thờng xuyên tổ chức các buổi thảo luận, trao đổi kinh nghiệm nghề nghiệp. Tổ chức các cuộc thi đua cán bộ có tay nghề giỏi nhằm khuyến khích không khí làm việc hiệu quả trong Ngân hàng.