Những thuận lợi và khó khăn trong công tác tiêu thụ sản phẩm và tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm của Công ty.

Một phần của tài liệu Tiêu thụ sản phẩm và các phương hướng biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm và tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm ở Công ty thương mại dịch vụ và xây dựng Hải Phòng (Trang 45 - 47)

b) Hình thức kế toán áp dụng

2.2.2. Những thuận lợi và khó khăn trong công tác tiêu thụ sản phẩm và tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm của Công ty.

và tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm của Công ty.

2.2.2.1. Thuận lợi

Là một doanh nghiệp nhà nớc, đợc nhà nớc giao quyền tự chủ về tài chính, Công ty có quyền huy động vốn rộng rãi nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu về vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực hoạt động kinh doanh và chiếm lĩnh thị trờng.

- Đợc hình thành và phát triển trong nền kinh tế thị trờng với môi trờng cạnh tranh tự do và lành mạnh do đó ít bị ảnh hởng của cơ chế quản lý bao cấp trớc đây. Hơn nữa làm một công ty hoạt động chủ yếu là kinh doanh thơng mại do đó cơ thể chủ động dễ dàng thay đổi các mặt hàng kinh doanh để phù hợp với nhu cầu thị trờng, lựa chọn những mặt hàng dễ tiêu thụ và đem lại hiệu quả

cao. Đồng thời việc kinh doanh trên lĩnh vực này không những có thể chiếm dụng đợc một sản lợng lớn về vốn của những ngời cung cấp mà còn giảm bớt đ- ợc những chi phí về quảng cáo và giới thiệu sản phẩm.

- Địa bàn hoạt động của Công ty thành phố Hải Phòng là một thành phố lớn thứ 3 trong cả nớc đời sống của ngơì dân ngày càng nâng cao do đó nhu cầu về giao thông, xây dựng và các nhu cầu tiêu dùng càng đi vào phát triển cùng…

với sự lựa chọn các mặt hàng kinh doanh phù hợp, hàng hoá của Công ty dễ dàng đa ra thị trờng và ít bị ứ đọng, tránh đợc tình trạng ứ đọng vốn do hàng hoá tồn kho.

Ngoài ra công ty còn có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ nghiệp vụ cao, có kinh nghiệm nhiệt tình với công việc luôn cố gắng phấn đấu học tập để không ngừng nâng cao trình độ phù hợp với xu thế ngày càng phát triển của nền kinh tế …

2.2.2.2. Khó khăn

Bên cạnh những thuận lợi nói trên, tình hình hoạt động kinh doanh đặc biệt là trong công tác tiêu thụ hàng hoá của Công ty cũng gặp phải không ít những khó khăn.

- Vì là một doanh nghiệp mới đợc thành lập trên cơ sở sát nhập nhiều đơn vị sản xuất kinh doanh nhỏ mới đi vào hoạt động nên công tác tổ chức quản lý còn có nhiều mâu thuẫn và lỏng lẻo, các mặt hàng kinh doanh cha ổn định gây khó khăn cho công tác lập kế hoạch về tiêu thụ hàng hoá. Hơn nữa, vì là một doanh nghiệp mới thành lập và mặt hàng kinh doanh cha ổn định nên Công ty cha tạo đợc mối quan hệ rộng rãi với khách hàng, uy tín của Công ty cha đ- ợc*** và thị trờng tiêu thụ hàng hoá của Công ty mới chỉ bó hẹp trong phạm vi của thành phố.

- Trong quá trình hình thành và phát triển việc Công ty phải tiếp nhận nhiều nhng đơn vị sản xuất kinh doanh nhỏ làm ăn thua lỗ. TSCĐ của các đơn vị này thờng cũ kỹ, lạc hậu và xuống cấp nghiêm trọng. Để có thể đa vào hoạt động Công ty phải bỏ ra một lợng vốn lớn để tu sửa và nâng cấp các TSCĐ đó vì

vậy việc đầu t vốn vào hoạt động kinh doanh bị hạn chế gây khó khăn cho việc sản xuất kinh doanh của Công ty.

2.3. Phân tích đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm và doanh thu tiêu thụ sản phẩm của Công ty năm 2000 và 2001.

Một phần của tài liệu Tiêu thụ sản phẩm và các phương hướng biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm và tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm ở Công ty thương mại dịch vụ và xây dựng Hải Phòng (Trang 45 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(67 trang)
w