4.1. Những thành công.
Từ thực trạng hoạt động tiêu thụ của Công ty trong thời gian vừa qua đã chứng tỏ sự phát triển có xu hớng đi lên của Công ty, mặc dù là mới thành lập, còn nhiều khó khăn song Công ty đã đạt đợc những kết quả khá khả quan nh doanh thu tăng lên từ 12569156 triệu đồng năm 2000 lên 19236015 triệu đồng năm 2002, quy mô về lợi nhuận, mức lơng bình quân đầu ngời cũng tăng lên. Một số mặt hàng mới đa ra đợc thị trờng chấp nhận nh mặt hàng Bột cóc Baby, Bột bổ tỳ tiêu cam, Sleeping, Trà sâm...
Có đợc kết quả đó là do ban lãnh đạo công ty đã thực hiện khá tốt vai trò quản lý, đề ra chính sách, chiến lợc thích hợp, đồng thời cũng là nhờ sự nỗ lực cố gắng của toàn thể nhân viên trong công ty.
4.2. Những khó khăn và hạn chế của Công ty.
Mặc dù có những thành công nh trên nhng bên cạnh đó Công ty cũng còn có nhũng khó khăn và hạn chế nh:
_ Công tác điều tra nghiên cứu thị trờng còn yếu cả về quy mô và chất l- ợng, cha đáp ứng đợc yêu cầu đặt ra đối với thị trờng trong thành phố và các tỉnh ngoài.
_ Sản lợng tiêu thụ ở thị trờng ngoài tỉnh tăng chủ yếu ở tỉnh mới còn tỉnh cũ thì mức tăng nhỏ.
_ Bộ máy quản lý mặc dù đã có sắp xếp lại nhng vẫn còn nhiều lao động làm việc không hiệu quả, tỷ lệ lao động quản lý hiện nay của Công ty chiếm tới 33,34% tổng lao động trong toàn Công ty, đối với doanh nghiệp t nhân nh vậy là cao.
_ Trình độ nghiệp vụ chuyên môn, nghiệp vụ bán hàng của nhân viên còn hạn chế hầu hết là trình độ sơ cấp.
_ Chính sách giá còn cha linh hoạt cho ngời tiêu dùng.
_ Chi phí bán hàng lớn do công tác vận chuyển cho những khách hàng ở xa mà khối lợng lại nhỏ nh tiêu thụ ở một số tỉnh Thái Nguyên, Yên Bái, Lạng Sơn..
_ Một khó khăn nữa đối với Công ty là tình trạng thiếu vốn vì hiện nay nguồn vốn bổ sung cho hoạt động của công ty gặp nhiều khó khăn do phải đầu t thêm cho lĩnh vực hoạt động sản xuất
một số phơng hớng và biện pháp thực hiện nhằm gắn sản xuất với thị trờng tại công ty