- Khuyết điểm:
5.3.4.Hoạch định nguồn lực
1 Số liệu được lấy trên báo cáo kết quả kinh doanh của Xí nghiệp
5.3.4.Hoạch định nguồn lực
Về tổ chức: Để có thể tiến hành mua theo sản lượng trên, Xí nghiệp phải thiết lập và duy trì kênh thông tin ngầm với các đối tác cung ứng để nắm bắt, thông báo những thông tin cần thiết cho nhau. Chẳng hạn như, cho các đối tác biết trong khoảng thời gian nào đó Xí nghiệp cần loại gạo gì, số lượng bao nhiêu để họ thu mua theo yêu cầu của Xí nghiệp. Hoặc từ các đối tác Xí nghiệp có thể biết sản lượng mà các thương lái có thể mua được là bao nhiêu để lên kế hoạch thu mua theo sản lượng nào, thời gian nào là thích hợp. Như vậy thì việc triển khai mua theo sản lượng như trên sẽ dễ dàng thực hiện được.
Việc hình thành kênh thông tin ngầm với các đối tác cung ứng thì chắc hẳn Xí nghiệp thu mua gạo nào cũng có. Vấn đề ở đây là phải biết sử dụng một cách hiệu quả mối liên hệ này để dễ dàng thực hiện thu mua theo mô hình trên. Xí nghiệp nên phát huy tốt và duy trì tiền đề đã có sẵn để hỗ trợ đắc lực cho công tác thu mua.
Về nhân lực: Việc thu mua theo sản lượng như trên, mỗi lần thu mua là 19.020 tấn. Tuy nhiên Xí nghiệp có thể chia ra mua làm nhiều đợt tùy theo nguồn cung đầu vào và thời điểm thu mua. Theo mô hình này, chỉ tổ chức thu mua lại cho có hệ thống và tập trung hơn (không mua nhỏ lẻ như trước). Nên không có ảnh hưởng lớn đến nguồn nhân lực, vì vậy cũng không cần có sự thay đổi. Với lực lượng hiện tại của Xí nghiệp vẫn có thể thực hiện được.
Tuy nhiên, khi đã biết sản lượng mua vào ở mức độ nào đó Xí nghiệp cũng nên xem xét đến nguồn nhân lực hiện tại có thể đáp ứng được không để có sự tăng cường bố trí lại hợp lý. Chẳng hạn như công nhân bốc xếp, nếu sản lượng mua vào nhiều có thể tăng cường điều động thêm công nhân.