gian tới
Chi nhánh NHNo & PTNTChợ Mơ vừa tròn hai tuổi, hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn nh tìm kiếm khách hàng, tìm hiểu thị trờng và chịu nhiều áp lực về cạnh tranh của các ngân hàng thơng mại khác là một tất yếu. Những kết quả thu đợc cũng đáng kể, những thuận lợi cũng nhiều nhng những khó khăn trớc mắt cũng rất lớn, còn nhiều việc mà chi nhánh cần phải tiếp tục hoàn thành trong thời giai tới, trong đó có hoạt động cho va. Căn cứ vào mục tiêu nhiệm vụ chung của NHNo & PTNT Việt Nam và chi nhánh NHNo & PTNTThăng Long. chi nhánh NHNo & PTNT Chợ Mơ đề ra những định hớng kinh doanh năm 2004, căn cứ vào tình hình hiện tại và kết quả đã đạt đợc, đối với công tác cho vay, phơng hớng và mục tiêu nhiệm vụ đề ra năm 2004 là: Tổng nguồn vốn huy động: 200 tỷ đồng (bao gồm ngoại tệ)
Tổng d nợ : 185 tỷ đồng (bao gồm ngoại tệ) Tỷ lệ nợ quá hạn : Dới 0,3%
Kết quả tài chính đảm bảo chi đủ lơng theo quy định và có tích luỹ.
Để đạt đợc mục tiêu đề ra năm 2004 trong hoạt động cho vay, chi nhánh sẽ thực hiện các giải pháp sau:
- Tiếp cận và tăng số lợng khách hàng mới có nguồn thu lớn và tơng đối ổng định. để thực hiện mục tiêu này cần phải có một chính sách tiếp thị đúng mức.
- Tiếp tục mở tộng cho vay các thành phần kinh tế đặc biệt chú trọng cho vay thành phần kinh tế ngoài quốc doanh, hộ kinh doanh cá thể và cho vay tiêu dùng có phơng án khả thi.
-Cùng với sự giúp đỡ của Trung tâm điều hành, Chi nhánh đã và đang tìm ra h- ớng kinh doanh mới mang tính đột phá, đó là tiếp tục tìm kiếm tiếp nhận để đợc phục vụ các dự án có vốn đầu t nớc ngoài để từ đó tạo lập nguồn vốn rẻ.
-Quản lý tín dụng: xuất phát từ đặc điểm Chi nhánh mới ra đời, các khách hàng hầu hết đã có quan hệ tín dụng với một hay nhiều Ngân hàng khác, các bộ tín dụng lại mới, cha có kinh nghiệm thực tiễn, việc quản lý tín dụng đợc quan tâm hàng đầu nhằm đảm bảo hiệu quả, an toàn vốn vay. Vì thế, Chi nhánh phải tiến hành phân tích thị trờng, phân loại khách hàng từ đó lựa chọn xác định mục tiêu khách hàng có khả năng lên kế hoạch tiếp thị thu hút khách hàng đặt quan hệ Tín dụng
-Năm 2004, Chi nhánh luôn bám sá định hớng phát triển kinh doanh của ngành từ đó xác định đợc chiến lợc kinh doanh phù hợp, tạo hớng đi đúng cho Chi nhánh ngay từ giai đoạn đầu bởi vì giai đoạn đầu này cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển sau này của Chi nhánh. Chi nhánh phải tạo đợc những mối quan hệ tốt với khách hàng, tạo ra và tăng cờng uy tín trên thơng trờng,nâng cao khả năng cạnh tranh với các Ngân hàng khác. Do đó,viẹc tăng trởng d nợ đợc xây dựng trên cơ sở an toàn hiệu quả và vững chãi.