I. Tổng kết cụng tỏc cụng ty trong năm2007 phương hướng nhiệm vụ cụng tỏc trong năm 2008.
1.1.2.Sản xuất và tiếp nhận hàng húa a.Sản xuất
a.Sản xuất
Tổng giỏ trị sản lượng hàng húa thực hiện: 4536 triệu đồng trong đú
• Giỏ trị sản lượng gỗ dỏn và sản phẩm hoàn chỉnh 1326 triệu đồng
bằng 88,4% kế hoạch năm 2007 và bằng 92,6% năm 2006.
• Giỏ trị sản lượng hoỏ chất tinh khiết và ống chuẩn: 3210 triệu đồng
bằng 115,05% năm 2006.
Nhỡn chung hoạt động sản xuất của xớ nghiệp kinh doanh và chế biến gỗ chậm tăng trưởng do sự thiếu đầu tư đổi mới trang thiết bị, mẫu mó, lao động lành nghề.
b.Khõu tiếp nhận vận chuyển
Chi nhỏnh Hải Phũng đó tiếp nhận và chuyển giao an toàn 3019 tấn hàng húa cho cỏc đơn vị trong cụng ty tăng 76% khối lượng tiếp nhận so với năm 2007.
1.2.Hiệu quả kinh doanh
Tổng doanh thu: 337598 triệu đồng đạt 109,2% kế hoạch và bằng 111,4% chỉ tiờu đại hội cổ đụng.
Trong đú:
Kinh doanh thương mại: 334098 triệu đạt 108,9% kế hoạch. Dịch vụ cho thuờ tài sản: 3500 triệu đạt 116,6% kế hoạch.
Lợi nhuận trước thuế: 3531 triệu đồng bằng 118% chỉ tiờu đại hội cổ đụng đề ra, trong đú:
lợi nhuận kinh doanh: 2741 triệu đồng (tỷ lệ lói gộp kinh doanh bỡnh quõn 8%).
Lợi nhuận cho thuờ tài sản: 790 triệu đồng ( văn phũng thực hiện 650 triệu).
Cỏc chỉ tiờu: Nộp ngõn sỏch, thu nhập và cổ tức đều đạt và vượt mức chỉ tiờu kế hoạch và nghị quyết của cổ đụng đề ra.
Toàn cụng ty, cỏc đơn vị đều hoàn thành và vượt kế hoạch lợi nhuận được giao năm 2007 từ 100%-128%. Một số đơn vị đạt kế hoạch lợi nhuận tương đối cao như: Xớ nghiệp Hà Nội 128%, chi nhỏnh Cần Thơ 128%, chi nhỏnh Đà Nẵng 125%,…
Kết quả này thể hiện sự cố gắng chỳ trọng thực hiện nhiệm vụ chỉ tiờu chất lượng của cỏc đơn vị nhưng cũng đặt ra vấn đề cần khắc phục trong năm 2008.
• Một số đơn vị chỉ tiờu doanh số bỏn đạt cao nhưng chỉ tiờu đạt mức
khụng tương ứng, nguợc lại một số đơn vị chỉ tiờu lợi nhuận đạt cao nhưng doanh thu lại thấp, thị trường quy mụ bị thu hẹp hơn so với năm 2006.
• Cỏc chỉ tiờu chủ yếu, chỉ tiờu chất lượng hoàn thành nhưng thu nhập
của người lao động thấp do tỷ lệ lói gộp thấp, chi phớ kinh doanh cao.
• Cụng tỏc quản lý nợ, lói vay ngõn hàng, tồn kho hàng húa, thanh
toỏn kịp thời cú ảnh hưởng quan trọng đến kết quả kinh doanh và từ đú ảnh hưởng đến mức thu nhập của đơn vị.
• Việc giao và tổ chức thực hiện kinh doanh cho thuờ tài sản cần được
đầu tư, tổ chức quản lý tập trung, hoạch toỏn thống nhất, đồng bộ thành một ngành kinh doanh chớnh trong toàn cụng ty.
1.3.Cụng tỏc quản lý và điều hành
Cụng ty đó tổ chức thành cụng đại hội đồng cổ đụng thường niờn thỏng 4/2007 và đại hội cổ đụng bất thường thỏng 7/2007 đề ra được cỏc chủ trương mục tiờu quan trọng cần phấn đấu thực hiện trong năm 2007. Sửa đổi điều lệ tổ chức và hoạt động cụng ty, hướng đầu tư dự ỏn 265 Cầu Giấy, bầu hội đồng quản trị và ban kiểm soỏt cụng ty nhiệm kỳ 5 năm thỏng 7/2007-thỏng 7/2012. Căn cứ vào nghị quyết đại hội, hội đồng quản trị. Ban giỏm đốc đó cụ thể húa, thực hiện tổ chức đạt hiệu quả cỏc mục tiờu và nhiệm vụ. Cỏc mặt trọng tõm như kinh doanh, đầu tư, tài chớnh-kế toỏn cơ bản đảm bảo tớnh dõn chủ cụng khai. Cú sự phối hợp, phõn cấp chặt chẽ cỏc thành viờn hội đồng quản trị, ban tổng giỏm đốc, ban kiểm soỏt đi đụi với tinh thần trỏch nhiệm của mỗi thành viờn. Qua 2 đợt: Kiểm toỏn và kiểm tra quyết toỏn thuế 2 năm 2005-2006, cụng ty được cỏc cơ quan quản lý chức năng đỏnh giỏ là đơn vị quản lý tốt.
Năm 2007 cụng tỏc quản lý nợ, giải quyết hàng húa tồn kho ứ đọng cú chuyển biến tốt hơn năm 2006, trong đú:
• Cụng nợ phải thu bỡnh quõn 2007 bằng 88,84% năm 2006, cụng nợ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
quỏ hạn 31/12/2007 bằng 44,8% số cụng nợ quỏ hạn cựng kỳ năm 2006.
• Số hàng ứ đọng chậm luõn chuyển đó bỏn ra hơn 468 triệu bằng
Một số đơn vị cú nhiều cố gắng trong cụng tỏc thu hồi cụng nợ núi chung và cụng nợ quỏ hạn núi riờng như: Trung tõm kinh doanh vật tư tổng hợp, trung tõm dịch vụ kỹ thuật, của hàng số 8,…
Cụng tỏc quản lý đất đai, đầu tư xõy dựng cơ bản, khai thỏc cơ sở vật chất. Cụng ty đó hoàn thành việc được cấp sổ đỏ địa điểm 70 Hàng Mó, 265 Cầu Giấy và một số nơi khỏc. Nhỡn chung 1 số kho, bói, nhà văn phũng,…Đó được cụng ty và cỏc đơn vị quan tõm và bước đầu tổ chức khai thỏc tương đối triệt để bổ xung doanh thu lợi nhuận. Một cố cụng trỡnh xõy dựng cơ bản, đầu tư nầng cấp đảm bảo được tiến độ và chất lượng tốt để đưa vào khai thỏc sử dụng.
Cụng tỏc tổ chức cỏn bộ và lao động tiền lương: Đó hoàn thành, xõy dựng, quy hoạch cỏn bộ chủ chốt năm năm 2007 – 2012 thụng qua đảng uỷ, hội đồng quản trị cụng ty. Căn cứ vào quy hoạch trong năm 2007 cụng ty đó bổ nhiệm và đề bạt chức danh: Kế toàn trưởng và một số cỏn bộ chủ chốt văn phũng. Tiến hành phõn cụng nhiệm vụ cỏc thành viờn hội đồng quản trị, ban tổng giỏm đốc.
Cụng tỏc tuyển dụng bước đầu được chỳ ý quan tõm: năm 2007, cụng ty đó ký tuyển dụng hợp đồng lao động cú thời hạn hai năm tổng số 17 lao động. Việc giải quyết chế độ chớnh sỏch, chuyển ngạch, nõng lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn đảm bảo đỳng thời gian, tiờu chuẩn và quy chế của cụng ty.
Cỏc mặt cụng tỏc khỏc như xuất nhập bảo quản Vật tư hang hoỏ, bảo vệ tài sản trang thiết bị, phương tiện, cơ sở vật chất kỹ thuật, an toàn lao động, phũng chống chỏy nổ, bóo lụt, giữ gỡn vệ sinh mụi trường, tăng cường cỏc biện phỏp để khụng xảy ra sự cố.
Bờn cạnh kết quả đạt được, cụng tỏc quản lý và điều hành cũn một số tồn tại cần được đỏnh giỏ, rỳt kinh nghiệm trong năm như sau:
• Tiến độ triền khai dự ỏn 265 Cầu Giấy chậm và khụng đạt yờu cầu
đề ra một phần do cụng tỏc chỉ đạo, điều hành lỳng tỳng, tiến độ triển khai chậm.
• Cụng tỏc quản lý khai thỏc và hạch toỏn nguồn thu từ kinh doanh
cho thuờ tài sản chưa cú sự thống nhất quản lý đồng bộ từ cụng ty đến cỏc đơn vị trực thuộc nờn hiệu quả chung chưa được cao.
• Cụng tỏc tuyển dụng và đào tạo nguồn nhõn lực đối với cỏc văn
phũng khu vực phớa Bắc cũn hạn chế.
• Lónh đạo của một số đơn vị chưa được năng đụng, sỏng tạo. Do vậy
việc triển khai thực hiện một số chủ trương, ý kiển chỉ đạo cụng ty chưa được kịp thời đảm bảo nhiệm vụ yờu cầu đó giao.
2. Phương hướng nhiệm vụ cụng tỏc trong năm 2008
Năm 2008 là năm bản lề của kế hoạch năm năm 2008 – 2012, nền kinh tế dự bỏo sẽ tiếp tục cú sự tăng trưởng coa hơn năm 2007 đồng thời phải tiếp tục đối mặt và giải quyết nhiều thỏch thức với ỏp lực mạnh như lạm phỏt, giỏ cả, kiểm soỏt dũng vốn đầu tư, sự cú mặt tham gia cạnh tranh thị trường trong nước của nhiều cụng ty nước ngoài, cải thiện và nõng cao mức thu nhập, đời sống của người lao động …
Căn cứ vào tỡnh hỡnh chung kết quả thực hiện và một số mặt tồn tại của năm 2007 làm cơ sở định hướng chiến lược thời kỳ 2008 – 2012 đó được thảo luận, phõn tớch đỏnh gớa của hội đồng quản trị và ban lónh đạo cụng ty, phương hướng đặt ra năm 2008 của toàn cụng ty là tập chung chỉ đạo đẩy mạnh hoạt động xõy dựng, sản xuất dịch vụ, tăng cường xỳc tiến đầu tư khai thỏc cơ sở vật chất kỹ thuật, tăng cường về mọi mặt quản lý phỏt triển nguồn nhõn lực đỏp ứng được yờu cầu, phấn đấu đạt và vượt từ 8 – 10% cỏc chỉ tiờu kế hoạch của năm 2008.