T duy quản trị là yếu tố nội tạng ẩn sâu trong các cấp lãnh đạo nĩ thể hiện bằng những chiến lợc, kế hoạch kinh doanh và hành động thực hiện chiến
lợc của các cấp lãnh đạo trong cơng ty. Sự thành cơng của cơng ty phần lớn quyết định bằng tốc độ t duy cao của cấp lãnh đạo.Các quyết định nhanh chĩng, kịp thời và chính xác sẽ giúp cho cơng ty bỏ nỡ cơ hội kinh doanh, sản xuất đúng tiến độ và đi đúng hớng phát triển. Khơng chỉ cĩ cơng ty Cơ khí Hà Nội mắc phải một t duy quản trị cịn cố hữu cha thay đổi là sản xuất phải cĩ lãi, phải phát triển sản xuất, phải mở rộng thị trờng, phải tăng doanh thu, phải nâng cao thu nhập bình quân trên đầu ngời điều này là đúng là hợp lý tuy nhiên nĩ cịn là khẩu hiệu, thực hiện bằng hành động cha sát thực tế với khẩu hiệu. Cịn nơng nhờ vào sự hậu thuẫn của Nhà nớc, cịn triển khai cha triệt để.
Muốn thực sự thị trờng của cơng ty đợc phát triển từ đĩ thúc đẩy quá trình sản xuất kéo theo sự gia tăng về quy mơ của sản xuất, sự lớn mạnh về mọi mặt của cơng ty cần phải thay đổi t duy quản trị các cấp nh sau:
1. Lãnh đạo cấp cao
Đối với lãnh đạo cấp cao trong cơng ty cần xác định rõ phơng hớng phát triển của cơng ty ít nhất là 5 năm tới. Và cĩ thể hình dung ra quy mơ sản xuất, thị phần, cơ cấu tổ chức và mơ hình kinh doanh của 5 năm tới nh thế nào. Tốc độ thay đổi của thị trờng diễn ra mạnh mẽ thì tốc độ t duy của quản trị cơng ty cũng phải đi trớc một bớc cần bám sát với thị trờng để từ đĩ cĩ những quyết định đúng đắn cho các phơng án sản xuất kinh doanh. Hạn chế việc chờ thành cơng hay thất bại của các đối thủ khác để từ đĩ tìm ra kinh nghiệm cho mình. Phải linh hoạt sáng tạo, phải đề ra đợc chiến lợc, đờng hớng đi riêng cho cơng ty mình.Phân tích đánh giá thấu đáo và triệt để những nội lực bên trong và tiềm lực bên ngồi từ đĩ phối kết hợp chặt chẽ thực hiện phơng án sản xuất kinh doanh hiệu quả nhất. Là ban chỉ đạo chính trong cơng ty, các cán bộ cấp cao phải xây dựng cho mình một phong cách làm việc hết mình là tấm gơng cho tồn cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty.
2. Lãnh đạo cấp trung gian
Các cán bộ lãnh đạo cấp trung gian khơng đợc chờ đợi sự quyết định của cấp trên và triển khai chậm trễ cơng việc đĩ là tình trạng chung trong cơng ty. Cần thay đổi t duy theo hớng chủ động thực hiện triển khai các cơng việc đã đ-
ợc hoạch định rõ ra đợc phân cơng nhiệm vụ chủ động sáng tạo trong cơng việc, điều hành sản xuất cũng nh cơng tác phát triển mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm. Lãnh đạo cấp trung gian đĩng vai trị là ngời thừa hành các chủ tr- ơng, chính sách phát triển sản xuất kinh doanh, cũng nh phát triển nguồn nhân lực trong cơng ty, do lãnh đạo cấp cao đề ra.
Một hiện tợng phổ biến trong cơng ty là lãnh đạo cấp trung gian cha hoạt động hiệu quả một phần là do t duy quản trị.Để khai thơng nĩ, lãnh đạo cấp trung gian cần biết mình phải thực hiện cơng việc gì, quyền lợi và trách nhiệm gắn trong đĩ. Cần tích cực và nỗ lực trong cơng việc, làm việc chủ động độc lập sáng tạo theo chiến lợc chung của cơng ty. Thamgia tích cực t vấn cho lãnh đạo cấp cao, thực hiện điều hành cơng việc cụ thể đối với cấp dới.
3. Lãnh đạo cấp cơ sở
Cơng ty Cơ khí Hà Nội cần cĩ những biện pháp cụ thể triển khai cho lãnh đạo cấp cơ sở thay việc đơn đốc trong cơng việc đối với cơng nhân bằng việc động viên tinh thần hăng say làm việc của các cơng nhân. Thống nhất các quyết định cấp trên để truyền đạt cho các cơng nhân và Bộ cơng ty. Cần chủ động trong cơng việc tại đơn vị mình với lãnh đạo cấp trên trực tiếp. Cĩ ý kiến đĩng gĩp kịp thời về những khĩ khăn trong cơng tác triển khai thực hiện cơng việc, chịu khĩ chăm chỉ thực hiện cơng việc cĩ sức truyền đạt và mơ phỏng tốt.
Cơng ty cần thống nhất t duy quản trị thơng suất từ lãnh đạo cao cấp đến lãnh đạo cơ sở để triển khai cơng việc đồng bộ tạo ra một sức mạnh t tởng trong cơng việc. Ăn khớp với diễn biến và thay đổi của thị trờng đồng thời bám sát những thay đổi để làm chủ diễn biến. Đây cũng là một giải pháp hữu hiệu để phát triển thị trờng của cơng ty theo chiều sâu. Đáp ứng yêu cầu của khách hàng tốt hơn, khơng chỉ một tầng của cơng ty mà thống nhất t tởng tồn cơng ty.