III. Nội dung của hoạt động phát triển thị trờng sản phẩm của doanh nghiệp
3. Tổ chức thực hiện chiến lợc
Việc thực hiện chiến lợc thị trờng bao gồm các bớc sau:
-Chuẩn bị kế hoạch chiến lợc: Trong bớc này, các doanh nghiệp phải xem xét lại các mục tiêu, môi trờng kinh doanh và bản thân chiến lợc. Đây là bớc đầu tiên và khá quan trọng bởi tất cả các mục tiêu của chiến lợc phải đặt trong mối quan hệ với nguồn lực của doanh nghiệp và môi trờng kinh doanh. Sau một thời gian, các yếu tố này có thể thay đổi. Việc xem xét này nhằm khẳng định tính chính xác của chiến lợc và đảm bảo cho việc thực hiện các mục tiêu đặt ra. Nếu có bất kỳ yếu tố nào không hợp lý thì chiến lợc cần phải đợc sửa chữa, thay đổi cho phù hợp trớc khi thực sự đợc thực hiện.
-Chiển khai thực hiện kế hoạch, chiến lợc: Khi đã khẳng định tính đúng đắn của chiến lợc, doanh nghiệp bắt đầu chuẩn bị và phân phối các nguồn lực: Cơ sở vật chất kỹ thuật, nhân lực, phơng tiện... Để thực hiện theo đúng kế hoạch. Việc phân phôí các nguồn lực phải phù hợp với nhiệm vụ và mục tiêu đợc giao. Nếu nguồn lực đợc phân phối không đầy đủ thì không thực hiện đợc các mục tiêu, nếu thừa thì gây lãng phí không cần thiết. Việc phân phối phải chủ động kịp thời, đáp ứng đợc việc khai thác các thời cơ xuất hiện bất ngờ, phát huy đợc tính chủ động, sáng tạo của đội ngũ nhân viên và có thể điều chỉnh đợc khi cần thiết. Điều chỉnh nguồn lực là một việc thờng xẩy ra và luôn phải tiến hành. Nó có thể liên quan tới việc nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn cho nguồn nhân lực để thực hiện có hiệu quả chiến lợc, thay việc tạm thời thiếu vắng vốn bằng tiền đòi hỏi phải điều chỉnh số lợng nguồn tiền bằng các biện pháp tài chính hoặc chuyển đổi các taì sản có giá khác.
Một yêu cầu khác của phân công nhân lực thực hiện chiến lợc là phải phân công đúng ngời đúng việc, thực hiện giao công việc cụ thể đến từng cấp thc hiện và từng cấp bố chí công việc cụ thể cho từng ngời tránh trờng hợp mọi ngời làm lẫm công việc của nhau gây đến giảm hiệu quả làm việc.
Trong quá trình tổ chức thực hiện chiến lợc, doanh nghiệp phải luôn bám sát vào các kế hoạch cụ thể đã đợc vạch ra. Các kế hoạch này thờng đơc vạch ra cho việc thực hiện các mục đích ngắn hạn và đợc xác định với thời gian thực hiện cụ thể.
Cuối cùng, ban lãnh đạo doanh nghiệp cần thiết phải biết cách kích thích khả năng làm việc của mọi ngời, cần có một chính sách thởng phạt rõ ràng, phân minh và có chế độ khuyến khích lợi ích vật chất tới từng cá nhân lao động. Có nh vậy mới phát huy đợc hết khả năng độc lập, sáng tạo trong hoạt động của từng ngời và đem lại hiệu quả chung cho từng doanh nghiệp