Chươn g4 TÌNH HÌNH NĂNG LỰC SẢN XUẤT TẠI BỘ PHẬN KHUƠN SÁP
4.2 TÌNH HÌNH SẢN XUẤT 1 Tình hình sản lượng
4.2.1 Tình hình sản lượng
Tình hình sản lượng sản xuất ra luơn khơng đạt mục tiêu so với kế hoạch tháng cụ thể trong bảng sau:
Bảng 4.1: sản lượng thực tế so với kế hoạch
Tháng 7 8 9 10 11
Mục tiêu sp) 2800 3500 4100 4500 5000
Đạt được(sp) 1200-1300 1500-2000 2500-3300 3500-3700 3800-4000 Hiện tại đơn đặt hàng của Trung Quốc đối với cơng ty của mình ngày càng nhiều. Do đĩ làm sao cĩ thể nâng cao mức sản lượng đáp ứng được thời hạn giao hàng là vấn đề nan
giải và cần thiết hiện nay.
Để cĩ được khách hàng, tìm đầu ra cho sản phẩm thì trước hết phải tạo được niềm tin với họ bằng cách đáp ứng thời hạn giao hàng, chất lương ổn định, giá cả hợp lý. Cĩ như vậy trong tương lai Vision sẽ là một trong những cơng ty khơng những hàng đầu ở Việt Nam mà khách hàng trong và ngồi nước tự tìm đến đặt hàng.
Chương 4: Tình hình NLSX tại bộ phận khuơn sáp
Biểu đồ sản lượng thực tế so với kế hoạch
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7 8 9 10 11 Tháng Sa ûn lư ợ ng (s p) Mục tiêu Đạt được
Hình 4.1 Biểu đồ sản lượng thực tế so với kế hoạch
Vấn đề của khuơn sáp hiện nay:
Sản lượng khuơn sáp luơn cách xa so với mục tiêu đĩ là một vấn đề cần giải quyết, sản lượng làm ra khơng cao, tỷ lệ phế phẩm lại tương đối nhiều (>=20%). Nếu giải quyết được tỷ lệ báo phế thì cũng cĩ thể nâng cao sản lượng.
Tình hình nhân lực khơng ổn định, lượng cơng nhân thường xuyên ra vào=> hiệu quả sản xuất giảm do phải huấn luyện người mới vào.
Cách sắp xếp cơng việc chưa hiệu quả: sắp khuơn 2 khuơn lại chênh lệch nhau, hoặc 2 khuơn khơng cùng trọng lượng, hoặc khuơn đã bị báo phế, điều đĩ dẫn đến sản phẩmlàm ra khơng đạt yêu cầu. Đĩ cũng là lý do gây ra lãng phí thời gian, năng suất sản xuất giảm