Thực hiện quan sát khơng liên tục:

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực sản xuất cho sản phẩm đầu đánh gôn tại công ty Vision International (Trang 33 - 34)

Chươn g4 TÌNH HÌNH NĂNG LỰC SẢN XUẤT TẠI BỘ PHẬN KHUƠN SÁP

4.4.1 Thực hiện quan sát khơng liên tục:

Trong phần này luận văn chọn phương pháp quan sát khơng liên tục để tiến hành phân tích tác nghiệp vì đặc điểm của phương pháp này phù hợp với yêu cầu và dễ tiến hành đối với tác giả cũng như yêu cầu của đề tài. Bên cạnh đĩ phương pháp này cịn cĩ những ưu điểm sau:

Chương 4: Tình hình NLSX tại bộ phận khuơn sáp • Cho phép quan sát nhiều người cùng một lúc • Cơng nhân ít tỏ vẻ khĩ chịu khi bị quan sát

• Việc quan sát cĩ thể dừng bất cứ lúc nào mà khơng ảnh hưởng đến kết quả • Khơng cần thiết bị đo thời gian

• Ít tốn chi phí, thời gian nhưng vẫn đảm bảo tính chính xác

• Ngồi ra phương pháp cĩ các bước thực hiện đơn giản, phù hợp với thời gian mà vẫn đảm bảo yêu cầu về độ chính xác trong nghiên cứu và phân tích của một luận văn.

4.4.1.1 Bước 1:

* Xác định rõ vấn đề cần được thực hiện

* Xác định rõ mục đích khảo sát, lý do khảo sát

* Xác định tỉ lệ phần trăm các hoạt động của mỗi người cơng nhân trong bộ phận rồi tiến hành so sánh với cơng ty khác, phát hiện ra các điểm yếu, những thiếu sĩt nhằm đưa ra giải pháp hồn thiện

* Xác định rõ chi tiết các mục cần quan sát

Hoạt động của cơng nhân trong một ngày làm việc trong phân xưởng được phân chia thành 2 loại: Hoạt động cĩ ích và hoạt động tổn thất cho phép tại nơi làm việc. Sau đĩ được phân chia ra thành các hoạt động.

4.4.1.2 B2: Tiến hành khảo sát

Việc phân tích đánh giá tìm ra biện pháp nhằm nâng cao năng lực sản xuất cho bộ phận nĩi riêng cho cơng ty nĩi chung là vấn đề đang được ban Giám Đốc cũng như chủ quản bộ phận khuơn sáp quan tâm. Được sự đồng ý và ủng hộ của BGĐ tác giả tiến hành khảo sát tại bộ phận khuơn sáp và giới hạn ở chủng loại sản phẩm là KC3400 và STAFF

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực sản xuất cho sản phẩm đầu đánh gôn tại công ty Vision International (Trang 33 - 34)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(67 trang)
w