6.1 KẾT LUẬN
Xuất phát từ tình hình thực tế, trước hết luận văn xác định lý do hình thành đề tài, mục tiêu đặt ra, tĩm tắt phương pháp luận để thực hiện đề tài và ý nghĩa của nĩ đối với mỗi cơng ty cũng như đối với tác giả
Tiến hành xác định năng lực sản xuất hiện tại, phát hiện các nguyên nhân làm giảm năng lực sản xuất như sau:
Hoạt động tổn thất vượt quá giới hạn cho phép so với tỷ lệ thiết kế ban đầu cũng như tỉ lệ so với Trung Quốc, nhất là thời gian tổn thất do cơng nhân thực hiện việc di chuyển qua lại, lơ là, nĩi chuyện trong lúc làm việc quá nhiều, ngừng chờ hay tham gia vào các hoạt động khác. Nguyên nhân của tình hình trên do cơng tác tổ chức cũng như quản lý chưa hiệu quả, cơng nhân chưa được đào tạo tốt về kỷ luật trong lao động cũng như chưa cĩ định mức cho cơng việc cụ thể.
Sự mất đồng bộ trong sản xuất gây ứ động, ùn tắc chế phẩm tại các cơng đoạn
Để làm cơ sở so sánh và thực hiện cân đối dây chuyền, nâng cao năng lực sản xuất tại các điểm hẹp, từ đĩ đưa ra các biện pháp cải tiến dây chuyền như sau:
Cân đối lại năng lực, xác định khả năng đạt được mức năng lực sản xuất tối ưu theo từng chuyền
Cân đối lại chuyền trên cơ sở giữ nguyên năng lực sản xuất sau khi giải quyết sự ứ động chế phẩm. Tiến hành điều chỉnh lại năng lực giữa các tổ
6.2 KIẾN NGHỊ
6.2.1 Cơng tác quản lý:
Tăng cường cơng tác huấn luyện giáo dục, kiểm tra thao tác làm việc của từng cơng nhân, xây dựng khung biện pháp thưởng phạt cơng bằng cụ thể đối với các trường hợp thể hiện tiêu cực trong sản xuất.
Lập kế hoạch về cơng tác đào tạo ngắn hạn cũng như lâu dài cho đội ngũ các bộ kỹ thuật và tồn thể cơng nhân về những nghiệp vụ, những phương pháp sản xuất mới, hiện đại nhằm ngày càng hồn thiện trong hoạt động sản xuất tại phân xưởng cụ thể:
Giảm bớt những thủ tục quá rườm rà trong cơng tác quản lý
Nâng cao trình độ tác nghiệp của cơng nhân thơng qua việc tổ chức những buổi huấn luyện
Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý như: chủ quản, tổ trưởng trợ lý… một số kiến thức trong quản lý điều hành sản xuất theo qui trình cơng nghệ hiện đại
Đào tạo đội ngũ thợ máy lành nghề để sửa chữa, bảo trì máy mĩc thiết bị một cách nhanh chĩng và chất lượng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng máy mĩc thiết bị.
Sử dụng người một cách hơp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho cơng nhân viên traong lúc làm việc như: cĩ xe đưa đĩn
6.2.2 Cơng tác tổ chức quản lý sản xuất
Cần lập kế hoạch cụ thể và chu đáo hơn cho khâu chuẩn bị sản xuất vì nhiệm vụ này cĩ ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ sản xuất cũng như tiến độ giao hàng
Aùp dụng các cải tiến vào dây chuyền sẽ giúp cho cơng nhân cĩ thao tác tác nghiệp nhanh hơn, chuẩn hơn, cũng như các cán bộ quản lý nắm rõ tình hình trên chuyền một các liên tục, cĩ kế hoạch linh động để khắc phục khi xảy ra sự cố, giảm thiểu thời gian tổn thất do sản xuất bị đình trệ, đáp ứng được tiến độ sản xuất và tiến độ giao hàng, đem lại hiệu quả sản xuất cao hơn
Trước khi thực hiện đề tài này tác giả đã cố gắng học hỏi tham khảo các phương án, các dạng đề tài tương tự. Lựa chọn phương pháp nghiên cứu, phân tính phù hợp với thực tế để đề xuất các biện pháp đáp ứng được mục tiêu hiện tại mà cơng ty đang quan tâm. Tuy chưa thật sự đầy đủ và tồn diện do ảnh hưởng của điều kiện khách quan, chủ quan và do giới hạn về thờn gian, song mong rằng với những biện pháp đề ra sẽ mang lại những kết quả tốt hơn trên dây chuyền sản xuất tại phân xưởng sản xuất, đạt được mục tiêu của đề tài là tìm ra các biện pháp nhằm nâng cao năng lực sản xuất dây chuyền tại bộ phận khuơn sáp cơng ty Vision Internationl