II. Một số giải pháp cơ bản thúc đẩy hoạt động
10. Tăng cờng biện pháp quản lý tài vụ doanh tiêu
Một chiến lợc vững chắc có thể đa một sản phẩm tốt ra thị trờng, đó mới chỉ là một khía cạnh của sự thành công. Còn một mặt quan trọng nữa là làm thế nào với khối tài sản của doanh nghiệp để thực thi chiến lợc một cách hiệu quả? Và vấn đề cần đề cập ở đây chính là việc quản lý tài chính. Cũng giống nh những nguồn khác, nguồn tiền vốn nếu bị lãng phí hoặc để ứ đọng thì công ty không thể phát huy tiềm lực của nó. Nếu công ty quản lý tài vụ tốt, có thể giúp công ty thực hiện các mục tiêu của minh. Do đó công ty nên tính toán thật mu l- ợc với lợng tài chính của đơn vị mình. Những nhân tố ảnh hởng đến quyết sách trong tài chính của doanh nghiệp nh: Mục tiêu và chiến lợc của công ty; Mục tiêu và chiến lợc của những ngời cạnh tranh; vị trí của công ty trong thị trờng; Các điểm yếu và điểm mạnh của công ty; Xu thế phát triển của công ty, khuynh hớng của đối thủ cạnh tranh; Chiều hớng phát triển của nền kinh tế vĩ mô…
Từ đó công ty đa ra hang quyết sách trong việc sử dụng lực lợng tài chính của mình. Một quyết sách tài chính phải quan tâm đến yếu tố
- Quyết sách đầu t, nên đầu t vào hạng mục nào? Mua thiết bị máy móc mới hay xây dựng nhà xởng mới…
- Quyết sách về quản lý tài chính. Yêu cầu những quyết sách này có thể giúp cho chiến lợc của công ty đợc thực thi một cách có kế hoạch và vấn đề công ty sẽ cần bao nhiêu tiền vốn? Vào lúc nào công ty cần đến?
- Quyết sách tìm kiếm vốn. Công ty cổ phần nên có thể phát hành cổ phiếu để huy động tiền vốn lâu dài của họ.
Nh vậy để hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình ngày càng phát triển thì công ty phải có những lựa chọn quyết sách phù hợp nhất.