III. GIẢI PHÁP NHÂN SỰ NHẰM ĐỘNG VIÊN NGƯỜI LAO ĐỘNG
3.Kích thích lao động
Sử dụng tiền công/ tiền lương như một công cụ cơ bản để kích thích vật chất đối với người lao động: Hiện tại tiền lương của công nhân trong Công ty đang ở mức khá cao so với các đơn vị khác trong Tổng cục , nhưng không vì thế mà Công ty xem nhẹ công tác nâng cao mức lương trung bình cho công nhân.
Sử dụng hợp lý các hình thức khuyến khích tài chính như: tăng lương tương xứng với công việc thực hiện, áp dụng các hình thức tiền thưởng, phần thưởng…để nâng cao sự nỗ lực và thành tích của người lao động.
Sử dụng các hình thức khuyến khích phi tài chính để thoả mãn nhu cầu tinh thần của người lao động như: khen ngợi, tổ chức thi đua, xây dưng bầu không khí tập thể tốt( thi văn nghệ, chiếu phim, …) tạo cơ hội nâng cao trách nhiệm trong công việc, cơ hội thăng tiến…
KẾT LUẬN
Công tác quản lý lao động và tiền lương thực sự có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp. Các chính sách về quản lý lao động và tiền lương phải tuỳ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức đồng thời phải đáp ứng được các mục tiêu: Kích thích, công bằng, đảm bảo hợp lý và hiệu suất nhằm thu hút và gìn giữ những người lao động giỏi, nâng cao sự hài long của người lao động khi thực hiện công việc….
Qua tìm hiểu tình hình quản lý lao động và tiền lương tại Công ty hoá chất 21 cho thấy trong mây năm gần đây công tác quản lý lao động nhìn chung đã có nhiều đổi mới theo hướng tích cực, thu nhập của người lao động đã đáp ứng được phần lớn các mục tiêu đề ra. Phải nói rằng vơí một doanh nghiệp có hơn 2000 nhân công không phải là một vấn đề nhỏ đối với những người làm công tác quản lý lao động và tiền lương; vì vậy đạt được kết quả như vậy là một công trình của cả tập thể những người làm công tác quản lý lao động và tiền lương. Tuy nhiên, vẫn còn một số tồn tại đòi hỏi phải có sự điều chỉnh như: Về cơ cấu lao động thì tỷ lệ lao động gián tiếp còn cao; về sử dụng lao động thì năng suất lao động ơ một số bộ phận còn thấp; về quy chế trả lương còn một số điểm chưa hợp lý; về công tác thống kê tình hình sử dụng thời gian lao động cần được phân tích sâu sắc hơn.
Trong báo cáo này em chỉ nêu một số nhận thức cơ bản của mình về vấn đề quản lý lao động và tiền lương, do hiểu biết và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên em rất mong nhận được sự chỉ bảo hướng dẫn của các thầy cô giáo.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Khoa khoa học quản lý- Đại học kinh tế quốc dân: Giáo trình khoa học quản lý tập 1, tập 2- Chủ biên: PGS. TS Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền – Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật- Hà Nội 2002.
2. Khoa khoa học quản lý - Đại học Kinh tế quốc dân: Giáo trình hiệu quả quản lý dự án Nhà nước - Chủ biên:TS. Văn Bưu – Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật – Hà Nội năm 2001
1. Khoa quản trị kinh doanh - Đại học Kinh tế quốc dân: Giáo trình quản trị nguồn nhân lực – Chủ biên: TS. Trần Kim Dung – Nhà xuất bản thống kê – Thành phố Hồ Chí Minh năm 2003
2. Khoa Kinh tế lao động và dân số - Bộ môn quản trị nhân lực - Đại học Kinh tế quốc dân: Giáo trình quản trị nhân lực - Chủ biên : PGS.TS Nguyễn Ngọc Tuân và TH.S Nguyễn Vân Điềm - Nhà xuất bản lao động xã hội – Hà Nội năm 2004
3. Khoa Kinh tế lao động và dân số - Bộ môn kinh tế lao động - Đại học Kinh tế quốc dân : Giáo trình Kinh tế lao động - Chủ biên: PGS.TS Phạm Đức Thành và PTS.Mai Quốc Chánh- Nhà xuất bản Giáo dục năm 1998
4. Quy chế tiền lương của Công ty hoá chất 21 năm 2005.
5. Quy chế lương mới của Nhà nước cho khu vực hành chính sự nghiệp. 6. Thông tư Số 48/2005/TT- BQP ban hành ngày 05/05/2005
7. Báo cáo tình hình thực hiện năm 2005 và kế hoạch thực hiện trong năm 2006 của Công ty hoá chất 21.
MỤC LỤC
Trang
LỜI GIỚI THIỆU...1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP...3
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG...3
1. Khái niệm...3
2. Chức năng và mục tiêu của quản lý lao động...4
2.1. Chức năng...4
2.2. Mục tiêu...5
3. Nội dung cuả quản lý lao động...5
II. TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG...7
1. Khái niệm của tiền lương...7
1.1. Khái niệm tiền lương...7
1.2.Cấu trúc của tiền lương...8
2.Quản lý tiền lương...9 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1. Khái niệm...9
2.2.Vai trò của quản lý tiền lương...9
2.3. Nội dung quản lý tiền lương...10
3. Tổ chức quản lý tiền lương...22
3.1. Yêu cầu quản lý tiền lương:...22
3.2. Những nguyên tắc cơ bản của quản lý tiền lương...22
4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý tiền lương...23
4.1. Hiệu số giữa tốc độ tăng tiền lương và tốc độ tăng NSLĐ...23
4.2. Đánh giá hiệu quả quản lý tiền lương theo doanh thu...23
4.3. So sánh quỹ tiền lương kế hoạch và quỹ tiền lương thực tế...24
5. Các yếu tố ảnh hưởng tới tiền lương...24
5.1.Yếu tố thuộc môi trường bên ngoài...25
5.2. Yếu tố thuộc về tổ chức...26
5.3. Những yếu tố thuộc về công việc...27
5.4 Những yếu tố thuộc về cá nhân người lao động...28
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY HOÁ CHẤT 21...30
I. GIỚI THIỆU CHUNG...30
1. Quá trình hình thành và phát triển...30
2. Chức năng và nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay...32
3. Mối quan hệ với các cấp chủ quản...33
II. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG...36
1. Đặc điểm về sản phẩm...36
2. Đặc điểm về tài sản...36
3. Đặc điểm về lao động...37
4.1.Hình thức tổ chức sản xuất của Công ty...38
4.2. Kết cấu sản xuất của Công ty...39
4.3. Hoạt động tiêu thụ...40
III. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY...42
1. Tình hình quản lý lao động tại Công ty...42
1.1. Cơ cấu lao động...42 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TỶ LỆ...44
TỶ LỆ...44
TỶ LỆ...44
TỶ LỆ...45
TỶ LỆ...45
1.2. Thực trạng tuyển dụng và đào tạo tại Công ty...45
1.3. Định mức lao động...48
2.Thực trạng trả công tại Công ty...51
2.1.Các quy định chung...51
2.2. Những quy định cụ thể...53
2.3. Mức lương tối thiểu của doanh nghiệp, xây dựng đơn giá tiền lương và quản lý tiền lương- Thu nhập ở doanh nghiệp...55
2.4. Phương thức xác định lương và trả công tại Công ty...65
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP...69
I. PHƯƠNG HƯỚNG ƯU TIÊN CỦA CÔNG TY...69
1. Kế hoạch năm 2006...69
2. Trong giai đoạn 2006- 2010...69
2.1. Vị trí của Công ty hoá chất...69
2.2. Phương hướng phát triển chung của Công ty...70
II. GIẢI PHÁP TIỀN LƯƠNG...70
1. Về kế hoạch quỹ tiền lương...70
2. Về định mức tiền lương và hình thức tiền lương...72
3. Đội ngũ cán bộ thực hiện công tác tiền lương...74
III. GIẢI PHÁP NHÂN SỰ NHẰM ĐỘNG VIÊN NGƯỜI LAO ĐỘNG...75
1. Xác đinh nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc thực hiện cho nhân viên trong công ty...76
2. Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động trong Công ty hoàn thành tốt các công việc được giao...76
3. Kích thích lao động...77