Khi đo lường, đânh giâ cơng việc thực hiện phải gắn kết việc đo lường với trâch nhiệm vă quyền hạn của người ra quyết định. Quyền hạn vă trâch nhiệm phải gắn bĩ với nhau để vừa cĩ thể tạo ra vă tối đa hĩa động lực phât triển, vừa điều tiết việc sử dụng quyền hạn đĩ theo đúng mục tiíu. Người quản lý phải cĩ trâch nhiệm
đối với câc kết quả thực hiện của mình khi họ được trao quyền quyết định vă tính linh hoạt để chuyển nguồn lực từ hoạt động kĩm hiệu quả sang hoạt động cĩ hiệu quả
hơn. Khơng cĩ quyền lực thì người quản lý khơng thể hănh động để cải thiện cơng việc thực hiện được. Tuy nhiín, người quản lý được giao quyền đến đđu vă chịu trâch nhiệm đến mức độ năo để vừa tạo động lực cần thiết, vừa cĩ thể kiểm sốt
được hoạt động của đơn vị nhằm đạt câc mục tiíu đặt ra lă vấn đề quan trọng cần
được xâc định cụ thể vă điều chỉnh từng bước trín cơ sở thực tiễn. Để phât huy quyền tự chủ vă tự chịu trâch nhiệm cần:
Xđy dựng vă ban hănh đầy đủ khuơn khổ phâp lý về cơ chế tự chủ vă tự chịu trâch nhiệmcủa câc cơ quan, đơn vị, đảm bảo cho họ cĩ đủ quyền tự chủ về tổ
chức, về tăi chính vă quản lý để thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình, đạt mục tiíu kế hoạch đặt ra, thường xuyín hướng tới việc nđng cao hiệu quả vă chất lượng phục vụ. Nội dung trọng tđm của câc văn bản phâp lý lă phđn định rõ quyền hạn vă trâch nhiệm của đơn vị, thủ trưởng đơn vị, xâc định rõ câc chức năng, nhiệm vụ, cơng việc của từng đơn vị để cĩ cơ sở xâc định, tính tốn kinh phí căn cứ văo kết quả
vă chất lượng hoạt động; khen thưởng, kỷ luật nghiím minh, đề cao trâch nhiệm câ nhđn, khắc phục tình trạng chưa rõ răng vă chưa đồng bộ về chế độ trâch nhiệm câ nhđn của người đứng đầu cơ quan, tổ chức hănh chính như hiện nay.
Hồn thiện cơng tâc cân bộ - tiền lương. Để thực hiện giao quyền tự chủ vă
đảm bảo quyền tự chủđĩ phât huy hiệu quả thì cơng tâc cân bộ, trong đĩ đặc biệt thủ
trưởng đơn vị đĩng vai trị then chốt. Thủ trưởng cơ quan, đơn vị chịu trâch nhiệm rất lớn đối với sự thănh bại của đơn vị mình. Thực hiện nguyín tắc người phụ trâch cơng việc cĩ quyền hạn vă trâch nhiệm trong việc tuyển chọn, sử dụng cân bộ, cơng chức dưới quyền. Xđy dựng chế độ tiền lương - tiền thưởng sao cho vừa đảm bảo nguyín tắc cơng bằng vừa gắn với kết quả vă hiệu quả cơng việc trong khi việc đânh giâ kết quả hiệu quả cơng việc của mỗi cân bộ viín chức nĩi riíng, mỗi cơ quan đơn vị nĩi chung khơng đơn giản, do cịn thiếu những tiíu chí đânh giâ cả vềđịnh lượng cũng nhưđịnh tính. Quy định thu nhập của cân bộ - viín chức bị khống chế như hiện nay sẽ khơng khuyến khích câc đơn vị nđng cao hiệu quả hoạt động, tiết kiệm kinh phí. Chính điều năy đê dẫn đến tình trạng câc đơn vị cĩ nguồn thu cao muốn tăng thu nhập cho nhđn viín phải để ngồi sổ sâch một khoản khi bâo câo.
Tăng cường năng lực của hệ thống kiểm sốt nội bộ. Xđy dựng mơi trường hệ thống kiểm sốt nội bộ lănh mạnh, minh bạch, cơng khai trong câc cơ quan - đơn vị. Kiểm sốt nội bộ lă cơng cụ quản lý hữu hiệu nhằm đạt câc mục tiíu tăng cường kỷ luật, tiết kiệm, hiệu quả vă kinh tế của câc hoạt động để cung cấp câc sản phẩm vă dịch vụ cĩ chất lượng. Cĩ cơ chế giâm sât chặt chẽđảm bảo quyền hạn được sử dụng
đúng quy định, khơng để lạm quyền, lộng quyền lăm thất thốt tăi sản của Nhă nước.