Mở rộng phạm vi hoạt động của doanh nghiệp, đa dạng hoá hoạt động

Một phần của tài liệu cạnh tranh và năng lực cạnh tranh (Trang 87 - 88)

I. Mục tiêu phơng hớng phát triển của công ty trong

6. Mở rộng phạm vi hoạt động của doanh nghiệp, đa dạng hoá hoạt động

kinh doanh và sản phẩm

Đây là xu thế chung của các doanh nghiệp lớn ở cả Việt nam và thế giới trong giai đoạn hiện nay. Đa dạng hoá hoạt động kinh doanh nhằm góp phần giảm bớt sự rủi ro ở một số ngành nghề kinh doanh nhất định, tận dụng đợc các u thế của mình để tăng lợi nhuận cho công ty chẳng hạn công ty có thể tham gia hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc thiết bị phục vụ sản xuất trong nớc, hay với đặc thù là một ngành cơ khí công ty có thể liên doanh, liên kết với

các nhà đầu t nớc ngoài để tận dụng đợc các tiềm năng về vốn, về khoa học công nghệ của đối tác để tham gia sản xuất những mặt hàng mới theo đơn đặt hàng của nớc ngoài. Hơn nữa, với số máy móc thiết bị hiện có công ty có thể nhận khoán các sản phẩm của các đơn vị bạn để làm tăng hiệu suất sản xuất của máy móc, giảm thời gian chết góp phần tăng thu nhập của công nhân viên. Còn đa dạng hoá sản phẩm thực chất là sự mở rộng danh mục sản phẩm của Công ty theo hai góc độ chính là: đa dạng hoá chủng loại sản phẩm và đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh, qua đó làm thay đổi cơ cấu sản phẩm sản xuất của Công ty theo hớng có lợi hơn, thích ứng với sự biến động của thị trờng. Công ty phải bắt đầu bằng việc nghiên cứu tìm tòi, tăng thêm các chủng loại sản phẩm nhằm tạo ra sự phù hợp hơn đối với các nhóm đối tợng tiêu dùng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng và phát triển thị trờng, đồng thời tạo ra nguồn sản phẩm để thay thế những sản phẩm không còn phù hợp nữa. Đa dạng hoá sản phẩm bao gồm ba hình thức: tăng thêm chủng loại sản phẩm của công ty trên thị trờng, thay đổi kích cỡ, hình thức, mẫu mã của sản phẩm hiện có và cuối cùng là đa ra thị trờng những sản phẩm có sự khác biệt những sản phẩm hiện có của công ty. Đa dạng hoá sản phẩm sẽ tạo ra sự phong phú về chủng loại sản phẩm nhằm giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn hơn trong việc mua sản phẩm của công ty và tạo ra nhiều việc làm hơn nữa cho cán bộ công nhân viên công góp phần tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu cạnh tranh và năng lực cạnh tranh (Trang 87 - 88)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(101 trang)
w