III Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trờng tại công ty cổ phần dụng cụ số
3.3.2 Tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm
Giá thành sản phẩm là cơ sở để hình thành nên giá bán, là yếu tố quan trọng để tăng sức cạnh tranh của sản phẩm bên cạnh chất lợng sản phẩm, nh vậy muốn sản phẩm đến tay khách hàng với giá rẻ, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm của công ty về giá, đẩy nhanh hoạt động tiêu thụ, mở rộng thị trờng thì công ty cần phải tìm các biện pháp để hạ giá thành sản phẩm mà vẫn đảm bảo có lãi. Để có thể hạ giá thành sản phẩm công ty cần làm tốt các công tác sau đây:
Tạo điều kiện cho công nhân viên học hỏi nhằm nâng cao tay nghề, tiếp thu và áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, đồng thời biết sử dụng máy móc thiết bị để nâng cao năng suất lao động.
Trang bị hệ thống máy móc thiết bị hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao dộng, giảm chi phí nguyên vật liệu.
Tăng cờng tìm kiếm các bạn hàng cung cấp nguyên vật liệu giá rẻ nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu. Bộ phận vật t của công ty phải cố gắng nắm bắt giá cả nguyên vật liệu đầu vào cho tốt, và nơi cung cấp nguyên vật liệu đó nên gần nơi sản xuất của công ty. Khâu mua bán nguyên vật liệu phải đợc tổ chức rõ ràng và có trách nhiệm cụ thể giao cho từng ngời. Để nâng cao công tác thu mua nguyên vật liệu đồng nghíc với việc giảm chi phí lu thông, nhất là các sản phẩm, chi tiết nhập khẩu từ nớc ngoài công ty cần có kế hoạch nhập khẩu và phải có dự trữ cần thiết đảm bảo cho sản xuất . Mặt khác để hạ giá thành sản phẩm công ty cần phải giảm chi phí bảo quản dự trữ nguyên vật liệu. Việc sử dụng nguyên vật liệu thay thế nhng vẫn đảm bảo chất lợng sản phẩm cũng là điều kiện để công ty giảm giá thành sản phẩm.
Tóm lại, để có thể hạ đợc giá thành sản phẩm tăng khả năng mở rộng thị trờng, công ty cần phải sử dụng tốt và kết hợp hài hoà các yếu tố trong quá trình sản xuất