IV. Vấn đề giám sát và thực hiện hợp đồngnhập khẩu của công ty CPCI.
2. Phương hướnghoạt động những năm 2000.
Trong những năm tới công ty xác định đây sẽ là khoảng thời giancó mức độ khó khăn và phức tạp hơn, cạnh tranh gay gắt hơn, thị trường có xu thế co hẹp do các doanh nghiệp tự nhập, tự tiêu thụ, các công ty nước ngoài đã và đang dùng mạng lưới Việt nam để thúc đẩy sản lượng bán từ cơ sở tiêu dùng ( nhất là từ các Bệnh viện). Họ có thế mạnh là bấn được giá cao, lợi nhuận nhiều, cơ chế khuyến mãi hấp dẫn, an toàn cho người mua…
Do sự cạnh tranh nên thị trường thành phẩm của công ty có phần giảm xuống nên công ty xác định când phải xem xét laị vấn đề nhu cầu, thị hiếu, chủng loại giá cả, nơi sản xuất, cơ chế bán và khuyến mãi xem tại sao công ty bị giảm trong khi các công ty khác lại tăng thậm chí đột biến. Trước mắt công ty xác định nhiệm vụ chính là phải chặn đứng không để giảm nhập thành phẩm mà phải giữ và thúc đẩy trở lại, tích cựu tăng nhập khẩu nguyên liệu bù vào và phát triển nhập thêm những mặt hàng mới. Với năm 2000 công ty chủ trương không tăng doanh số thuần, cố gắnggiữ mức hiệu quả năm 1999 để có đủ điều kiện tồn tại và tìm lối ra, chuyển hướng tạo dần thế ổn định vững chắc, liên kết tìm những định hướng mới cho tương lai. Sau đây là một số chỉ tiêu năm 2000 của công ty .
Tổng giá trị mua 345
54
+ Mua trong nước 117
Tổng giá trị mua 380
Nộp ngân sách 17
Lãi 3
Quỹ lương 5
55
Phần III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm
hoàn thiện công tác kí kết và thực hiện hợp đồng nhập khẩu