II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG TIấU THỤ SẢN PHẨM
3.Hạ giỏ thành sản phẩm để đẩy mạnh tiờu thụ:
Giỏ bỏn là phương tiện cạnh tranh hữu hiệu. Phự hợp với tỳi tiền của khỏch hàng là điều kiện quan trọng nhà mỏy bỏn được hàng. Để hạ giỏ thành sản phẩm nhà mỏy phải chỳ trọng tới cụng tỏc quản lý và định giỏ sản phẩm gạch Terrazzo Secoin. Gồm cỏc hệ thống từ việc phõn tớch dự bỏo nhu cầu thị trường, hạch toỏn giỏ thành sản phẩm, giỏ thành đối thủ cạnh tranh cho đến tất cả cỏc quyết định về kế hoạch điều hành sản xuất. Cỏc biện phỏp nhằm hạ giỏ thành gạch Terrazzo Secoin đú là:
3.1. Hạ thấp chi phớ nguyờn vật liệu:
Việc sản xuất gạch Terrazzo Secoin thỡ chi phớ nguyờn vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giỏ trỡnh sản phẩm. Vỡ vậy, việc giảm chi phớ về nguyờn vật liệu cú ý nghĩa hết sức quan trọng đối với Nhà mỏy khi thực hiện biện phỏp hạ giỏ thành sản phẩm. Để giảm giỏ thành nguyờn vật liệu và cỏc chi phớ khỏc trong giỏ thành sản phẩm Nhà mỏy cần thực hiện tốt cỏc cụng việc sau:
* Giảm chi phớ bảo quản dự trữ nguyờn vật liệu dũng cho sản xuất. -Thực hiện tốt cụng tỏc quản trị nguyờn vật liệu trong kho (cụng tỏc tiếp nhận nguyờn vật liệu vào trong kho, bảo quản cấp phỏt vật liệu cú ở trong kho và thực hiện cụng tỏc kiểm tra thường xuyờn)
- Nõng cấp hệ thống kho tàng để bảo quản nguyờn vật liệu trong kho được tốt hơn. Đú là nõng cấp về thiết bị bảo quản sản phẩm như giỏ, kệ và cỏc vật dụng khỏc
* Phải tổ chức tốt cụng tỏc thu mua vật liệu
- Đỏnh giỏ chất lượng của cụng tỏc thu mua nguyờn vật liệu nhằm cú những thay đổi cần thiết để nõng cao năng suất ở khõu này.
-Chi phớ phỏt sinh ở từng nguồn cung ứng, cần tớnh chi phớ vận chuyển hàng về kho, lượng hao hụt… để tổng chi phớ cụng tỏc thu mua là nhỏ nhất.
* Định mức tiờu hao nguyờn vật liệu cho sản phẩm: - Tiết kiệm nguyờn vật liệu
- Điều chỉnh lại hệ thống định mức tiờu hao nguyờn vật liệu:
+ Thường xuyờn kiểm tra sửa chữa mỏy múc thiết bị, với mỏy múc tốt sẽ giỳp tăng hiệu mỏy múc, tăng năng suất lao động.
3.2. Hạ giỏ thành chi phớ quản lý Nhà mỏy.
- Cần bố trớ một cỏch chặt chẽ, hợp lý đỳng số lượng nhõn viờn cần thiết phự hợp với yờu cầu của cụng việc, của từng thị trường từ đú nhằm giải quyết vấn đề nơi nhiều việc nơi ớt việc gõy tổn thất cho Nhà mỏy
- Tổ chức bỏn hàng phải ổn định, linh hoạt. Lực lượng bỏn hàng phải là những người ngoài hiểu biết về sản phẩm và thị trường cũn phải cú long nhiệt tỡnh, nhanh nhạy cú như vậy
3.3. Giảm chi phớ cố định
Biện phỏp giảm chi phớ cố định đú là:
- Tăng cường khối lượng sản phẩm sản xuất ra
- Tỡm cỏch tiờu thụ với phương chõm “sản xuất ra đến đõu tiờu thụ hết đến đú”.
- Cỏn bộ kỹ thuật thường xuyờn kiểm tra, bảo dưỡng thiết bị mỏy múc để trỏnh xảy ra hư hỏng làm tăng chi phớ và ngừng trệ sản xuất
- Giảm tỷ lệ lao động trong lực lượng lao động của Nhà mỏy ở những khõu cú hiệu quả thập, thuờ cụng nhõn bốc hàng theo phương ỏn làm bao nhiờu trả tiền bấy nhiờu.