P. kế hoạch S
2.2.1.2.Công tác quản lý chi phí và hạ giáthành sản phẩm:
Đối với công tác quản lý chi phí sản xuất công ty đã áp dụng biện pháp quản lý chi phí theo định mức chi phí sản xuất hợp lý, việc xây dựng các định mức tiêu hao do phòng kỹ thuật công nghệ xây dựng, và chi tiết cho từng loại vật liệu.
Công ty mở phòng kế hoạch sản xuất, căn cứ vào kế hoạch sản xuất, định mức tồn kho nguyên vật liệu do công ty tự sản xuất để đặt hàng (thông qua các phiếu sản xuất) các phân xởng sản xuất(phân xởng cơ khí I và III) với định mức tiêu hao vật liệu thời gian sử dụng máy, điện năng tiêu thụ, giờ công hoàn thành làm căn cứ cơ sở cho việc quản lý chi phí và giá thành. Đối với hai…
phân xởng này mỗi phiếu sản xuất là một loại nguyên vật liệu mà phòng kế hoạch đặt hàng cho các phân xởng.
Đối với các sản phẩm chính của công ty phòng kế hoạch cũng đa ra các phiếu sản xuất tơng tự, nhng đối với phân xởng ôtô II và cơ khí II mỗi phiếu sản xuất chỉ là đơn đặt hàng cho một phần công việc để hoàn tất sản phẩm, còn đối với phân xởng ôtô I thì mỗi phiếu sản xuất là đơn đặt hàng sửa chữa bảo dỡng cho một khách hàng.
Ví dụ
phiếu sản xuất
Đơn vị đặt hàng : Phòng kế hoạch sản xuất Đơn vị gia công: Phân xởng ôtô II
Nội dung công việc: Hàn thêm nẹp treo máng điều hoà cho xe K30: "nắp nội thất xe Minibus", số lợng xe 20
Định mức vật t và giờ công:
1) Tôn lập là: δ2 ữ 2,5 x 50 ữ 60 x 2,5 mét = 50 dẻo 2) Que hàn : φ 3,2 = 1,5 kg
3) Sơn đen tổng hợp = 1,5 kg 4) Điện năng toàn bộ = 8 kw
5) Giờ công toàn bộ = 6 giờ bậc 5/7 ngày hoàn thành :
Giá:
Hà nội ngày tháng năm
P. kỹ thuật P. nhân chính P. kế hoạch sản xuất giám đốc Phần việc đợc giao hoàn thành khi phiếu sản xuất hoàn thành.
2.2.2.Đối t ợng tập hợp chi phí và đối t ợng tính giá thành sản phẩm