- Hạn chế về nhân sự.
Hiện tại, do nhà kho của công ty đã chuyên đến khu công nghiệp Cát lái, khá
xa trung tâm thành phố Hồ Chí Minh nên việc khách hàng đến nhận hàng tại kho của công ty là một vấn đề cần xem xét vì nó có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ của công ty. Một số ngành hàng như hàng gia dụng, việc giao hàng tận nơi đã trở thành thông lệ nên quy định giao hàng tại
kho của 3M cân được xem xét.
2.7 ĐÁNH.GIÁ KHẢ NĂNG PHÁT TRIÊN THỊ TRƯỜNG:
2.4.7.1 Khả năng phát triển thị trường: ~~
Hiện nay việc tiêu thụ sản phâm chủ yếu tại thị trường thành phố Hỗ Chí
Minh. Các ngành hàng của công ty chủ yêu có nhà phân phối tại thành phó Hỗ |
Chí Minh và Hà Nội trong khi các địa phương khác cũng dang phát triên mạnh
mẽ công tác công nghiệp hóa nên các sản phẩm phục vụ công nghiệp của công | ty sẽ có thị trường rộng hơn, thu nhập người dân ngày càng cao hơn tạo điều
kiện thuận lợi cho ngành hàng tiêu dùng của công ty phát triển. | Ngay cả tại các thị trường hiện tại, công ty vẫn đang chiếm một thị phần
chưa lớn so với đôi thủ cạnh tranh.
Luận văn tốt nghiệp GVHD:Phùng Nuục Bảúo
Ngoài ra, 3M là một nhãn hiệu ưu tiên lựa chọn số 1 của các nhà thầu nước
ngoài khi thực hiện các công trình tại Việt Nam. Số lượng các công trình do nhà thầu nước ngoài thực hiện tại Việt Nam ngày càng tăng. Như vậy khả năng mở
rộng thị trường của công ty là rất lớn.
Tuy vậy, công tác mở rộng thị trường của công ty còn dàn trải và chưa được tập trung nên tiêu tôn nhiêu chi phí và hiệu quá mang lại chưa cao. Việc nghiên
cứu thị trườnø còn hạn chê.
2.4.7.2 Khả năng phát triển sản phẩm:
Các sản phâm do 3M cung cấp tại thị trường Việt Nam là các sản phẩm có giá thành phù hợp với tình hình tài chính của các nước đang phát triên. Chủng loại sản phẩm còn rất nhiều nhưng chính sách của tập đoàn 3M là tập trung phát triển các sản phẩm chủ lực trong thời gian trước mắt. Sau đó mới mở rộng chủng loại sản phâm.
Tuân thủ đường lối của tập đoàn, các ngành hàng tập trung phát triển các sản phâm chủ đạo nhưng vẫn tiếp tục tìm tòi và phát triển các sản phẩm mới phù hợp thị trường Việt Nam khi có điều kiện. Với hơn 60.000 mặt hàng, khả năng
phát triển sản phâm mới tại thị trường Việt Nam là rất lớn.
Giá cả cao là một nhược điểm của sản phẩm 3M tại thị trường Việt Nam.
Tuy nhiên với sự phát triển Kinh tế xã hội nhanh chóng của Việt nam thì nhược điểm này sẽ nhanh chóng là một rào cản dễ dàng được dỡ bỏ.
Bên cạnh đó, với nguồn gốc sản phâm từ Hoa Kỳ thì sản phẩm dễ dàng được
người tiêu dì ế chấp nhận đo tâm lý người Việt Nam “hàng Mỹ là hàng tốt” 2.1.7.3 Khả năng cạnh tranh giá:
Nhận thức được giá thành sản phâm cao là một hạn chế của 3M trong cạnh | tranh nên 3M Việt Nam luôn tìm các hạ giá thành sản phâm xuống thấp nhất có
thể được. |
Công ty đã thực hiện đóng gói một số sản phâm tại Việt Nam thay vì nhập khẩu thành phẩm để hạ giá thành. Các chi phí khác lien quan đến giá thành sản phẩm đêu được tiết giảm tôi đa để bảo đám giá của sản phẩm là giá thấp nhất
mà công ty có thể đưa ra. |
Tuy nhiên, với thuế nhập khấu từ Mỹ rất cao (30-40%) so với các sản phẩm |