- Đạ dạng hóa hoạt đông kiểu hôn hợp:
nhất một công ty là có thể phân biệt sản phẩm với chỉ phí thấp nhất,
nên các công ty còn lại trong ngành phải tìm những cách khác để làm
|
'khác biệt sản phẩm của mình.
J
-Porter nhấn mạnh đến sự cân thiết của việc các nhà chiến lược phải
ụ: mm hiện phân tích chi phí - lợi nhuận để đánh giá “các cơ hội chia : xế” trong các bộ phận kinh doanh có tiềm năng và hiện có của công ty. tu, chia xế các hoạt động và nguồn tài nguyên sẽ làm tăng lợi thế cạnh tranh bằng việc hạ thấp chi phí hoặc tăng sự phân biệt sản phẩm. Bên cạnh việc chia xẻ, Porter cũng nhấn mạnh đến sự cần thiết của các công ty phải “trao đổi” các kỹ năng và chuyên môn giữa các bộ phận
kinh doanh độc lập một cách hiệu quả để có được lợi thế cạnh tranh.
Vòng giá trị:
Theo Porter, việc kinh doanh của một công ty có thể được miêu tả tốt nhất như là một vòng giá trị trong đó tổng doanh thu trừ đi tổng chi phí của tất cả các hoạt động được thực hiện để phát triển và đưa ra thị trường một sản phẩm hay dịch vụ sẽ tạo ra giá trị. Tất cả các công ty cùng ngành đều có một vòng giá trị giống nhau, bao gồm các hoạt
động như thu nhận nguyên vật liệu, thiết kế các sản phẩm, xây dựng các phương tiện sắn xuất, phát triển các hợp đồng hợp tác, và cung cấp
các dịch vụ phục vụ khách hàng. Công ty sẽ có lãi nếu tổng thu vượt
quá tổng chi phí phát sinh trong việc tạo ra và phần phối sản phẩm hay
dịch vụ. Các công ty nên cố gắng không chỉ hiểu được các hoạt động
của vòng giá trị của chính mình, mà còn của các đối thủ cạnh tranh của