- Cổ đông nước ngoài 1.101 408.736.051 49,01%
Kế hoạch thực hiện trong năm
Với quan điểm, phương hướng phát triển và cải tiến, năm 2013 sẽ là năm thực hiện những thay đổi và mang lại một diện mạo mới cho hệ thống quản trị rủi ro, cụ thể như sau:
1. Hoàn thiện cơ cấu quản trị rủi ro với các chủ thể quản trị rủi ro được phân thành nhiều phân lớp. Cơ cấu hướng tới xác lập một Tiểu ban chuyên trách về quản lý rủi ro ở cấp Hội đồng quản trị, thành lập Hội đồng rủi ro với các thành viên được lựa chọn từ các lãnh đạo cao cấp và xác định các cấp quản lý phụ trách những rủi ro cụ thể, chịu trách nhiệm giải trình trong phạm vi lĩnh vực của mình.
2. Hoàn thiện và nâng cao cơ sở hạ tầng của hệ thống quản trị rủi ro hiện tại theo mô hình tiên tiến: từ Chính sách, Thủ tục và đặc biệt là tiến tới xây dựng Sổ tay Quản trị rủi ro – bao gồm các quy trình, hướng dẫn, phương pháp… - một công cụ toàn diện cho quản trị rủi ro của Vinamilk.
3. Xác định đội ngũ chuyên gia có kiến thức và kỹ năng về các lĩnh vực cụ thể, đóng vai trò cung cấp các yếu tố đầu vào cho đánh giá rủi ro, theo sát quá trình quản trị rủi ro của các rủi ro trong lĩnh vực chuyên sâu mà mình phụ trách.
4. Quản lý các rủi ro quan trọng được Hội đồng quản trị giao phó cho Công ty. Phát triển cơ chế tự đánh giá kiểm soát, để qua đó ngày càng nâng cao chất lượng và giá trị của hệ thống quản trị rủi ro. Ngoài ra, trong năm 2013, Vinamilk sẽ vẫn tiếp tục thực hiện các công việc được chuyển tiếp từ kế hoạch của năm 2012 để đảm bảo quản lý được sự thay đổi một cách tốt nhất.