- Cổ đông nước ngoài 1.101 408.736.051 49,01%
Những công việc đã thực hiện năm 2012:
Một hệ thống quản trị rủi ro được tích hợp tại Vinamilk: hợp tại Vinamilk:
Năm 2012, Vinamilk đã dần tích hợp quản trị rủi ro vào các hoạt động kinh doanh, thể hiện qua ba khía cạnh sau đây:
• Thứ nhất, quản trị rủi ro là một trong những nguyên tắc quản trị công ty hàng đầu được Hội đồng quản trị đặc biệt chú trọng. Chính sách quản trị rủi ro là một trong những tài liệu hàng đầu được Hội đồng quản trị thông qua theo quy chế quản trị công ty. Quy chế này cũng khẳng định rằng quản trị rủi ro là một hệ thống xuyên suốt được Công ty xây dựng, phát triển nhằm nâng cao giá trị và chất lượng quản trị công ty.
• Thứ hai, quản trị rủi ro được áp dụng vào các hoạt động kinh doanh cụ thể. Quản trị rủi ro được Ban Điều hành quyết định tích hợp vào các quá trình quan trọng như quá trình tạo năng lực sản xuất, tạo sản phẩm, quá trình tung sản phẩm mới… Theo đó, trong năm 2012, quản trị rủi ro đã được tích hợp áp dụng vào lĩnh vực dự án, lĩnh vực marketing với rủi ro quản lý dự án, rủi ro tung sản
phẩm mới.
• Thứ ba, quản trị rủi ro là cơ sở để kiện toàn hệ thống kiểm soát nội bộthông qua việc cung cấp các đánh giá về tính phù hợp, hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ. Từ đó, hướng đến việc cung cấp cơ sở cho cấp quản lý đưa ra các quyết định kinh doanh trong sự cân nhắc tới tính hài hòa giữa mục tiêu kinh doanh và mục tiêu kiểm soát của Công ty.
Một hệ thống quản trị rủi ro bước vào giai đoạn cải tiến tại Vinamilk: giai đoạn cải tiến tại Vinamilk:
Nguyên tắc cải tiến liên tục là một trong những nguyên tắc quan trọng của bất kỳ một hệ thống nào, mà hệ thống quản trị rủi ro cũng không là ngoại lệ. Trong năm 2012, Công ty đã thực hiện soát xét các hoạt động quản trị rủi ro được triển khai và ghi nhận toàn bộ kết quả của quá trình triển khai đó. Thông qua hoạt động soát xét này, Công ty đã mạnh dạn phát huy và kế thừa những điểm phù hợp và thế mạnh. Song song đó, những điểm chưa phù hợp với văn hóa, với phương hướng… được nhìn nhận và đưa ra các giải pháp khắc phục phù hợp.
Những công việc đã thực hiện năm 2012: 2012:
Năm 2012, quản trị rủi ro đã thực hiện các hoạt động chính như sau:
• Hoạt động đánh giá rủi ro được thực hiện hàng quý ở các cấp độ khác nhau (cấp độ công ty, khối, phòng ban chức năng) để nhận diện các rủi ro trong các lĩnh vực hoạt động, phân tích, xếp hạng và ứng phó một cách phù hợp, kịp thời và thỏa đáng. Các báo cáo rủi ro được định kỳ báo cáo cho Hội đồng quản trị. Đồng thời, một danh mục các rủi ro quan trọng mà Công ty phải ưu tiên nguồn lực ứng phó cũng đã được xác định và thông qua. • Ứng dụng các phương pháp – kỹ thuật trong đánh
giá các rủi ro quan trọng, được điều phối bởi bộ phận chuyên trách về rủi ro để đảm bảo việc nhận diện và đánh giá rủi ro được toàn diện, điển hình
như kỹ thuật sử dụng bảng câu hỏi (check-list), kỹ thuật lấy ý kiến chuyên gia (delphi)…
• Thiết lập danh mục các kiểm soát hiện hữu, qua đó cung cấp cho cấp quản lý cơ sở đánh giá tính phù hợp, hiệu quả của hệ thống kiểm soát để quản lý rủi ro một cách hiệu quả cũng như thiết lập các kế hoạch hành động liên quan tới việc hình thành các kiểm soát một cách hợp lý.
Bổ sung và cập nhật kiến thức về quản trị rủi ro cho các cấp quản lý cũng như nâng cao kỹ năng đánh giá rủi ro thông qua các buổi đánh giá rủi ro cụ thể, với sự tham gia của bộ phận chuyên trách quản lý rủi ro và các bên liên quan.
82 Báo cáo thường niên 2012 83