Phơng hớng, mục tiêu và các giải pháp nhằm nâng cao nâng cao năng lực cạnh tranh của
3.3.2.1.Hoàn thiện chính sách sản phẩm của Công ty Du lịch Hơng Giang Chi nhánh Hà Nội
Hơng Giang Chi nhánh Hà Nội .
Chính sách marketing mix của một doanh nghiệp bao gồm: Chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, chính sách phân phối và chính sách khuyếch trơng. Các chính sách này phải đợc thực hiện trong suốt chu kỳ sống của sản phẩm
3.3.2.1. Hoàn thiện chính sách sản phẩm của Công ty Du lịch Hơng Giang Chi nhánh Hà Nội . nhánh Hà Nội .
Sản phẩm du lịch là một yếu tố quan trọng trong quá trình marketing của công ty lữ hành. Vì sản phẩm du lịch là kết quả của sự nghiên cứu và sáng tạo của công ty lữ hành nhằm đáp ứng những nhu cầu du lịch của khách.
Sản phẩm du lịch của Công ty Du lịch Hơng Giang Chi nhánh Hà Nội chủ yếu là các chơng trình du lịch trọn gói đợc Chi nhánh xây dựng và tổ chức phục vụ khách du lịch. Để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Du lịch Hơng Giang Chi nhánh Hà Nội so với các đối thủ cạnh tranh trên địa bàn Hà Nội. Chi nhánh cần quan tâm đến một số vấn đề sau:
- Nghiên cứu thật kỹ những đặc điểm tâm lý, tiêu dùng của khách du lịch trên từng thị trờng mục tiêu để có thể xây dựng các chơng trình du lịch phù hợp, đảm bảo phục vụ khách du lịch một cách tốt nhất.
- Cần có sự kết hợp giữa hai loại chơng trình hiện nay của Chi nhánh đó là chơng trình du lịch trọn gói và chơng trình du lịch tự chọn. Khi kết hợp hại loại chơng trình này nó sẽ tạo nên tính phong phú và hấp dẫn hơn của các chơng trình du lịch mà Chi nhánh cung ứng phục vụ khách. Ngoài ra khi kết hợp hai loại ch- ơng trình này nó sẽ tạo ra cho chơng trình du lịch có thời lợng, thời gian dài hơn từ đó có thể làm tăng doanh thu của Chi nhánh.
- Chi nhánh luôn luôn chủ động, nâng cao và quản lý chất lợng chơng trình du lịch. Trong mỗi chơng trình du lịch mà Chi nhánh cung ứng ra thị trờng cần có sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh để tạo nên tính hấp dẫn.
- Tạo nên đột phá trong việc xây dựng các chơng trình du lịch mới. Chẳng hạn tập chung xây dựng các chơng tình du lịch hớng vào các chủ đề nh: Du lịch sinh thái, du lịch làng nghề truyền thống…
- Cần thiết phải nghiên cứu và xây dựng nhiều chơng trình du lịch hơn nữa cho đối tợng khách du lịch nội địa, nhằm thu hút nhiều hơn đối tợng này. Vì trớc những biến động trên thế giới ảnh hởng nhiều đến kinh doanh du lịch quốc tế. Thì khách du lịch nội địa sẽ là “chiếc phao” cứu cho các công ty lữ hành.
- Đối với khách du lịch quốc tế đi ra (Outbound) cần xây dựng những chơng trình du lịch mang chủ đề mua sắm, thăm viếng…
- Nghiên cứu kỹ chu kỳ sống của từng sản phẩm của Chi nhánh để từ đó có những biện pháp kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm và có những tác động marketing phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Chi nhánh.