Tổ chức lao động

III. Thực trạng của công tác tạo động lựccho ngời lao động tại công ty

5.Tổ chức lao động

Công tác tổ chức xây dựng của công ty chủ yếu ở ngoài trời nên chịu tác động của nhiều yếu tố thời tiêt nh nắng , ma ,gió và bụi, những công trình cống ngàm còn chịu nhiều khí độc , khí sơn vì thế cần tổ chức nơi làm việc hết sức hợp lý ,để đảm bao an toàncho ngời lao động dồng thời đem lại cho việc sản xuát có hiệu quả

5.1. Định mức lao động.

Dựa vào định mức dự toán xây dựng cơ bản là định mức kinh tế kỹ thuật xác định mức hao phí cần thiết về lao động để hoàn thành 1 đơn vị khối lợng công tác xây lắp tơng đối hoàn chỉnh nh 1m3 tờng, 1 m3 bêt tông từ khâu chuẩn bị đến khâu kết thúc công tác xây lắp kể cả hao phí cần thiết do yêu cầu kỹ thuật và tổ chức sản xuất nhằm bảo đảm thi công xây lắp liên tục đúng quy trình, quy phạm, định mức thi công XDCB, các quy chuẩn XD, quy phạm kỹ thuật về thiết kế thi công, nghiệm thu, mức cơ giới hoá chung trong ngành XD, tình trạng thiết bị kỹ thuật, tổ chức lực lợng của các đơn vị xây lắp cũng nh đa kết quả áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong XD nh sử dụng các vật liệu mới, thiết bị và công nghệ thi công tiên tiến.

Trong trờng hợp xét thấy định mức không phù hợp hoặc công việc phức tạp không có trong định mức thì Công ty áp dụng phơng pháp chụp ảnh, bấm giờ để xây dựng định mức khoán cho ngời lao động. Ví dụ :

- Việc trát trần tờng khu vệ sinh trong không gian chật hẹp, không thể áp dụng định mức nh trát trần tờng các phòng bình thờng - Công ty vẫn bố trí thành phần công nhân nh quy định nhng chụp ảnh toàn bộ quá trình thi công, phân tích thời gian trong mức để tính thời gian thực tế hoàn thành khối lợng công việc, suy ra định mức thực cho 1 m2 để thay đổi đơn giá, bảo đảm đúng quyền lợi cho ngời lao động

- Việc gia công 1 hoa cửa sắt có hình dáng phức tạp, Công ty bố trí gia công thí điểm 3 hoa cửa, bấm giờ thời gian, lấy thời gian trung bình để tính định mức.

Kết cấu định mức dự toán đợc trình bầy theo nhóm, loại công tác hoặc kết cấu xây lắp đợc mã hoá thống nhất. Mỗi loại định mức đợc trình bầy tóm tắt, thành phần công việc, điều kiện kỹ thuật thi công, biện pháp thi công và đựơc xác định theo đơn vị, tính phù hợp để thực hiện công tác xây lắp đó (NVL chính tính bằng đơn vị thống nhất của nhà nớc, VL phụ tính theo % vật liệu chính..). Các trờng hợp mà yêu cầu kỹ thuật và điều kiện thi công khác với quy định trong định mức dự toán thì lập riêng, trình cơ quan có thẩm quyền ban hành áp dụng.c lao động là hình thức lao động mà trong đó có nhiều ngời làm việc cạnh nhau một cách có kế hoạch và trong một sự tác động qua lại lẫn nhau trong một quá trình sản xuất nào đó hoặc là trong quá trình sản xuất khác nhau nhng lại liên hệ với nhau. Sản phẩm của công ty mang tính chất dây chuyền, sự hiệp tác thể hiện ở việc các tổ sản xuất trong phân xởng và mỗi công nhân trong tổ cùng tham gia hoàn thành nốt công việc của mình để làm ra sản phẩm cuối cùng, mỗi tổ ở các bớc công việc khác nhau phải có sự phối hợp ăn ý để theo kịp đúng tiến độ công việc đề ra. Đồng thời đảm bảo cả về số lợng, chất lợng theo đúng yêu cầu, bởi vì kết quả cuối cùng hay đầu ra của tổ này lại là đầu vào của tổ khác theo thứ tự qui trình công nghệ, nếu có sự vi phạm của một tổ sẽ ảnh hởng chung đến tiến độ của loạt dây chuyền sản xuất. Ngoài ra, việc trả l- ơng theo sản phẩm cuối cùng của công ty làm cho quá trình hiệp tác của công ty càng gắn bó hơn.

Nói chung, công tác phân công và hợp tác lao động đợc công ty thực hiện khá tốt góp phần nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm và hiệu quả sản xuất.

5.2. Điều kiện lao động.

Điều kiện lao động là yếu tố vừa liên quan đến thu nhập vừa liên quan đến độ an toàn cho ngời lao động.

Trớc hết nói điều kiện lao động liên quan đến thu nhập là vì nếu bố trí nơi làm việc tốt, ánh sáng đầy đủ, thoáng mát sẽ tạo cảm giác thoải mái và hăng say cho ngời lao động đồng thời tạo điều kiện thuận tiện cho ngời lao động góp phần nâng cao năng suất lao động, nâng cao thu nhập.

Bên cạnh đó, điều kiện lao động còn ảnh hởng đến an toàn của ngời lao động. Vì điều kiện lao động là tổng thể các nhân tố tác động đến ngời lao động trong quá trình làm việc nh: mặt bằng sản xuất, dụng cụ lao động, nhiệt độ, ánh sáng, độ bụi, tiếng ồn... Nó ảnh hởng trực tiếp tới sức khoẻ của ngời lao động.

Điều kiện lao động thuận lợi sẽ tạo tiền đề cho việc thực hiện có hiệu quả các quá trình lao động. Nó còn có tác động nâng cao sự hng thú trong lao động, nâng cao năng suất lao động và bảo vệ sức khoẻ ngời lao động.

Trong thực tế công ty đã chú ý nhiều tới việc đảm bảo điều kiện lao động thuận lợi cho ngời lao động. Ngời lao động đợc trang bị đủ bảo hộ lao động, cơ sở sản xuất rộng rãi giúp công nhân làm việc tốt trong mùa hè. Để tăng thêm sự hứng thú, giảm mệt mỏi khi làm việc công ty đã sắp xếp giờ làm việc theo mùa:

Mùa đông: Buổi sáng bắt đầu từ 7h và kết thức lúc 11h30. Buổi chiều bắt đầu từ 1h và kết thúc lúc 4h30.

Mùa hè: Buổi sáng bắt đầu từ 6h30 và kết thức lúc 11h. Buổi chiều bắt đầu từ 1h30và kết thúc lúc 5h.

Qua thực tế xuống khu sản xuất để tìm hiểu ý kiến của công nhân thì đa số mọi ngời cho rằng độ bụi còn cao, tiếng ồn khá lớn, công việc lại đơn điệu. Điều này đã ảnh hởng không nhỏ tới tinh thần làm việc của ngời lao động khiến họ cảm thấy mệt mỏi căng thẳng, làm giảm hứng thú của họ đối với công việc, làm ảnh hởng tới sức khoẻ của ngời lao động (100% ngời lao động trả lời mong muốn đợc làm việc trong điều kiện môi trờng lao động tốt hơn).

Hàng năm công ty thờng tổ chức khám bệnh cho công nhân theo định kỳ. Qua số liệu báo cáo của phòng y tế ta thấy bệnh nghề nghiệp mà công nhân mắc phải chủ yếu do bụi gây nên nh: bệnh đau mắt hột, viêm mũi dị ứng. Điều đó đòi hỏi công ty phải tích cực hơn nữa trong việc cải thiện điều kiện lao động để vừa đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động vừa nâng cao hiệu quả sản xuất.

Biểu 4: Tình hình sức khoẻ bệnh nghề nghiệp của công nhân viên.

Nâm 2001 Loại1 Loại2 Loại3 Loại4 Tổng

Số lợng 55 122 31 2 210

Tỷ lệ % 2602 58.09 14.76 0.95 100

Trong đó có 71 nữ, loai4 là kém nhất < loại3 < loại2 < loại1

Ngoài ra còn khám tuyển dụng đợc 1476 lao động mới tuyển dụng làm ợp đồng

5.3. Tổ chức phục vụ nơi làm việc.

Để tạo điều kiện cho ngời lao động làm việc đợc nhanh chóng không bị đứt đoạn, nâng cao năng suất lao động, để tiến hành sản xuất với hiệu quả cao

thì cần phải tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc. Nơi làm việc đợc tổ chức và phục vụ hợp lý là nơi làm việc thoả mãn đồng bộ các yêu cầu về sinh lí, vệ sinh lao động, về tâm lý và xã hội học lao động, về thẩm mỹ sản xuất và về mặt kinh tế.

- Nguyên vật liệu đợc cung cấp đầy đủ.

- Mặt bằng thi công luôn đảm bảo gọn , thiết kế có khoa học

Hơn nữa, công nhân đợc phục vụ tốt khi làm việc: có nớc uống khi nghỉ giữa ca, các dụng cụ lao động đợc trang bị đầy đủ. Chính điều đó đã tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động trong quá trình làm việc, giúp họ nâng cao năng suất lao động, hạn chế đợc thời gian lãng phí không đáng có.