1. Những mặt đạt đợc.
Qua nghiên cứu thực trạng việc áp dụng các biện pháp tạo động lực cho ngời lao động ở Công ty Xây dựng số 4 ta rút ra một số nhận xét sau:
Trớc hết công ty đã chú ý đến vấn đề này, đã nhận thức đợc tầm quan trọng và ý nghĩa của nó đối với sự thành bại trong hoạt động của mình. Do đó đã có những biện pháp tích cực để tạo động lực cho ngời lao động và đã đem lại một số kết quả nhất định.
Chất lợng sản phẩm của công ty ngày càng tăng. Hiện nay công ty đã tạo đợc uy tín đối với khách hàng, có đợc chỗ đứng khá vững chắc trên thị trờng
Điểm mạnh nhất trong công tác tạo động lực cho ngời lao động ở công ty Xây dựng Số 4 là kế hoạch đảm bảo đủ việc làm cho ngời lao động. Có việc làm đầy đủ thực chất tạo ra niềm vui, niềm phấn khởi cho cá nhân tập thể lao động. Việc làm ổn định tạo tâm lý an tâm đối với ngời lao động, giúp họ gắn bó với công ty hơn. Đó cũng là động lực để duy trì và thu hút lực lợng lao động giỏi làm việc cho công ty.
Tinh thần hiệp tác và giúp đỡ lẫn nhau giữa các khâu bộ phận, tổ sản xuất và giữa ngời lao động với nhau tơng đối chặt chẽ nhờ có sự phân công công việc một cách rõ ràng cụ thể. Đồng thời cũng do áp dụng chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể và gắn lợi ích cá nhân ngời lao động vào lợi ích chung của tập thể làm cho tập thể đoàn kết hơn, phối hợp các hoạt động một cách nhịp nhàng.
2. Những tồn tại thực tế.
Nhờ việc chuyển đổi cơ cấu sản xuất, đầu t chiều sâu đúng lúc, kịp thời công ty đã đạt đợc những thành công nhất định. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn một số tồn tại cần khắc phục:
- Hệ thống chỉ tiêu đánh giá tình hình thực hiện công việc cha thật đầy đủ, còn một số thiếu sót dẫn đến kết quả đánh giá cha đợc khách quan, khoa học đối với ngời lao động. Điều này ảnh hởng đến lợi ích, tâm lý ngời lao động.
Việc trả lơng không đúng thời hạn (chậm) đã gây khó khăn không nhỏ trong việc trang trải cuộc sống của ngời lao động. Đó là tồn tại lớn nhất cần khắc phục ngay.
Công tác tiền thởng còn quá ít (công ty cha thành lập qũy khen thởng) thực thi cho ngời lao động hầu nh không có, cha đa dạng ở các chỉ tiêu thởng, cha thực sự phát huy đợc tác dụng của tiền thởng.
Công tác quản lý vật t thiết bị cha tốt, ý thức tiết kiệm cha đi vào suy nghĩ và hoạt động thờng xuyên của mọi ngời.
Các chỉ tiêu đánh giá danh hiệu thi đua cha cụ thể, khách quan.
Công tác đào tạo và phát triển còn nhiều hạn chế: cha kết hợp hài hoà nhu cầu của công ty với nhu cầu của bản thân ngời lao động.
Chính sách phúc lợi còn nghèo nàn, cha thực sự khuyến khích đợc ngời lao động, cha có phụ cấp làm thêm giờ.
Thời gian làm việc và nghỉ ngơi cha thật hợp lý. Cán bộ công nhân viên đều phải đi làm vào tất cả các ngày lễ, chủ nhật, kể cả đối với cán bộ văn phòng.
Trong thực tế ngời lao động cha nhận thức đúng đắn đối với việc thực hiện các nội quy về an toàn lao động và bảo hộ lao động.
Chẳng hạn: Do nóng bức dới án nắng mặt trời, hoặc do không thích mà ngời lao động không sử dụng đầy đủ các dụng cụ bảo hộ nh không đeo khẩu trang quần áo bảo hộ ...Đây là vấn đề mà các nhà quản lý cần phải quan tâm theo dõi đề ra các biện pháp, chính sách thích hợp để tăng cờng hơn nữa kỷ luật lao động, bảo đảm an toàn cho họ.
Nguyên nhân chính của những hạn chế này là trình độ của cán bộ công nhân viên còn hạn chế. ý thức giác ngộ của ngời lao động còn thấp trong công tác chất lợng và tiết kiệm. Chất lợng đào tạo cha cao, đôi lúc cha kịp thời. Chế độ khen thởng cha đợc coi trọng.
Phần III
một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho ngời lao động
ở công ty xây dựng số 4