II. CÁC GIẢI PHÁP VỀ PHÍA DOANH NGHIỆP.
Kết thúc Khở
Khởi công A B BC C D D E F E G H J 10 6 14 3 3 3 55 4 3 3 5 5
. Tổ chức thu dọn mặt bằng thi công một cách thống nhất. . Tổ chức di chuyển lắp đặt dàn giáo, cốt pha an toàn nhất. + Tổ chức thi công xây lắp chính:
. Phải tăng thêm lực lượng KCS để đảm bảo năng suất, chất lượng trong thi công xây dựng.
. Nên giảm bớt chi phí phục vụ gián tiếp cho thi công xây dựng.
Tóm lại, việc thực hiện những biện pháp trên sẽ giúp cho công ty khi tiến hành xây dựng, lắp đặt một công trình sẽ có thời gian hoàn thành sớm nhất, nhưng chất lượng vẫn đảm bảo theo yêu cầu của chủ đầu tư.
3.3. Điều kiện thực hiện:
- Các cán bộ lập tiến độ thi công phải nắm rõ những kiến thức cơ bản về lập tiến độ thi công như sơ đồ gant, sơ đồ pert và nhất là có kiến thức về phần mềm microsoft project.
- Các cán bộ ở phòng vật tư, đội xe máy thi công cũng phải được trang bị tối thiểu những kiến thức về cung cầu, giá cả các lý thuyết dự trữ và sơ đồ bố trí công việc cho máy móc, thiết bị.
- Công ty phải thực hiện quy chế sản xuất, kinh doanh một cách nghiêm khắc triệt để.
3.4. Hiệu quả biện pháp:
- Bảo đảm được tiến độ, chất lượng và các điều kiện khác của chủ đầu tư đặt ra từ đó tạo được lòng tin, độ tin cậy cao đối với chủ đầu tư. Điều này rất thuận lợi cho công ty khi tham gia đấu thầu những công trình trong tương lai.
- Việc hoàn thành tiến độ chất lượng công trình còn đưa lại nhiều hiệu quả kinh tế khác cho công ty.
+ Rút ngắn thời gian thi công tối đa nhất tạo điều kiện nhanh chóng để thi công những công trình tiếp theo.
+ Khoản tiền bảo hành công trình thấp.