CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
3.1.6 Phát huy nhân tố con người của công ty.
Con người là trung tâm của mọi hoạt động, để nâng cao khả năng cạnh tranh, Quà Tặng Quà cần phải chú trọng nhiều hơn trong vấn đề tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ, nhân viên đồng thời phải sắp xếp lao động một cách hợp lý, đúng người đúng việc.
Không những quan tâm đào tạo cho đội ngũ lao động sản xuất, Quà Tặng Quà còn phải quan tâm nhiều hơn nữa đối với các bộ phận khác, đặt biệt là bộ phận kinh doanh.
Vì thị trường và nhu cầu thị trường luôn thay đổi, do vậy người bán hàng phải luôn nắm bắt được sự thay đổi này để đáp ứng kịp thời các yêu cầu của thị trường. Ngoài ra, do đặc điểm của thị trường quà tặng đòi hỏi những người bán hàng phải có cả một sự hiểu biết về kỹ thuật bao gồm kỹ thuật sản xuất, tiếp thị cũng như trình độ chuyên môn.
Hiện nay, Quà Tặng Quà đang thiếu một đội ngũ marketing chuyên nghiệp. Tất cả các hoạt động tiếp thị đều do phòng kinh doanh đảm nhiệm. Chính vì vậy công ty cần phải gấp rút tuyển dụng, đào tạo và xây dựng một phòng marketing bài bản, đồng thời, công ty cũng cần phải có các chính sách đào tạo, huấn luyện thêm cho đội ngũ kinh doanh của mình để những nhân này có thể trở thành những “ chiến binh” tinh nhuệ nhất trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này.
Bên cạnh đó, công ty cũng phải xây dựng một nội quy kỷ luật rõ ràng, bắt buộc mọi người phải tuân theo nhằm đảm bảo tính kỷ luật trong khi làm việc. Mặt khác, công ty cũng cần xây dựng một chế độ khuyến khích lợi ích về kinh tế. Nghĩa là công ty nên chú ý tới việc khen thưỏng kịp thời. Phần thưởng tài chính sẽ có tác dụng thúc đẩy hiệu lực nhất mà các nhà quản lý hay sử dụng để khuyến khích các nhân viên làm việc tốt hơn.
Trên đây, với những hiểu biết chưa thật đầy đủ, song em xin mạnh dạn đóng góp những ý kiến nhỏ bé của mình vào hoạt động của công ty, với mong muốn thúc đẩy hơn nữa hoạt động kinh doanh. Nhằm tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường tại thành phố Hồ Chí Minh.
3.2. Kiến nghị