• Những hạn chế cần khắc phục
Bên cạnh những thành công mà Công ty đã và đang đạt được thì trong quá trình mở rộng thị trường công ty cũng lộ ra những hạn chế và khó khăn mà Công ty cần phải đưa ra các giải pháp để xử lý:
Về số lượng dịch vụ: Mặc dù Công ty đã đưa ra thị trường 5 dịch vụ mà công ty cung cấp trên thị trường nhưng như thế là chưa đủ. Dịch vụ vẫn chưa đa dạng, hai dịch vụ chủ yếu mang lại doanh thu cao cho công ty là thiết kế in ấn và in ấn phẩm quảng cáo; còn những dịch vụ khác như in ấn phẩm văn phòng, in ấn hóa đơn vẫn còn chiếm tỷ trọng doanh thu thấp. Công ty chưa có thêm các dịch vụ mới
Về doanh thu và lợi nhuận: Mặc dù trong giai đoạn này công ty vẫn duy trì được tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận song vẫn còn chậm và không bền vững. Doanh thu từ các thị trường mới mang về vẫn khá hạn chế so với thị trường mục tiêu. Doanh thu của các thị trường mới: TP Hồ Chí Minh và các tỉnh khác chỉ chiếm khoảng hơn 10% tổng doanh thu toàn thị trường
Về Tốc độ tăng trưởng doanh thu: Tốc độ tăng trưởng doanh thu của các thị trường, các dịch vụ không ổn định qua các năm.
Về chuyển dịch cơ cấu thị trường: Quy mô thị trường vẫn đang bó hẹp phạm vi trong tỉnh và một số tỉnh thành khu vực miền bắc và TP Hồ Chí Minh.còn các tỉnh thành khác có cơ cấu doanh thu rất thấp
• Nguyên nhân của những hạn chế a. Nguyên nhân khách quan
Sự suy thoái của nền kinh tế thế giới, trong nước cũng như những đợt khủng hoảng của thị trường bất động sản làm cho tình hình kinh doanh của doanh nghiệp suy giảm. Dù có bước tiến tốt trong năm 2012, 2013 nhưng vẫn để lại dư âm cho công ty có thể bước ra khỏi những khó khăn chung của nền kinh tế.
Trong thời gian gần đây nhà nước cũng đã có các quy định rõ rành hơn về các yêu cầu về công ty kinh doanh ngành in ấn và các dịch vụ liên quan đến in ấn khiến công ty gặp một số khó khăn trong việc mở thêm các cơ sỏ kinh doanh đáp ứng nhu cầu của khách hàng
Xã hội này càng phát triển yêu cầu của con người ngày càng tăng cao từ đó dẫn theo yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm cũng tăng theo từ đó tạo ra sự khó khăn trong việc thay đổi và tích nghi đối với các yêu cầu của khách hàng với Công ty
b. Nguyên nhân chủ quan
Cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn chưa cao, chủ yếu điều hành theo kinh nghiệm, không phù hợp với xu thế thị trường. Để tinh giảm bộ phận các cán bộ quản lý này công ty chưa thực hiện được ngay tức thì.
Công tác nghiên cứu mở rộng thị trường trước đây chưa được quan tâm nhiều. Gần đây công ty mới chú trọng đến điều này nhưng cũng chưa có bộ phận nghiên cứu thị trường chính thức mà công việc mới chỉ giao cho cán bộ quản lý khu vực kinh doanh đảm nhiệm và báo cáo về công ty sau các chuyến đi công tác; chưa có sách lược cụ thể đối với từng thị trường và từng dịch vụ. Vì vậy đã hạn chế việc mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ của công ty.
Các thị trường mới của công ty có đòi hỏi khắt khe về chất lượng, giá cả của sản phẩm. Điều này làm cho hoạt động mở rộng thị trường ra các khu vực tỉnh thành khác gặp khó khăn khi vừa phải thỏa mãn được sản phẩm có chất lượng cao, giá cả lại có thể cạnh trạnh với đối thủ hiện tại.
Hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán chưa được công ty thực hiện sâu rộng khi thực hiện mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ.. Những hoạt động quảng cáo truyền thông, các hoạt động xã hội chưa được sử dụng đúng mức để khuếch trương uy tín, tạo dựng hình ảnh cho công ty.