II. PhẪn tÝch thỳc trỈng xẪy dỳng vẾ quản lý ẼÈn giÌ
2. Nhận xÐt cẬng tÌc xẪy dỳng ẼÈn giÌtiền lÈng cũa CẬng ty 48
ưể xẪy dỳng ẼÈn giÌ tiền lÈng, CẬng ty Ẽ· theo sÌt hợng dẫn cũa Bờ Lao Ẽờng-ThÈng binh vẾ X· hời, cừ thể lẾ ThẬng t 05/2001 vẾ ThẬng t 14 ngẾy 10/4/97 hợng dẫn về xẪy dỳng ẼÞnh mực lao Ẽờng.
Vợi cẬng thực tÝnh ẼÈn giÌ nh tràn Ẽ· trỨnh bẾy Ẽ· thể hiện Ẽùc rÍng ẼÈn giÌ mẾ CẬng ty xẪy dỳng g¾n trỳc tiếp vợi hiệu quả cũa cẬng việc, cừ thể ỡ ẼẪy Ẽ· g¾n vợi sản lùng cũa tửng cẬng trỨnh, vẾ ẼÈn giÌ Ẽùc tÝnh bỨnh quẪn theo ph- Èng phÌp gia quyền vỨ thỳc chất cũa cẬng thực tràn chÝnh lẾ:
∑VẼgi x Qi
VẼg = --- . ∑ Qi
Vợi mối sản phẩm cọ giÌ trÞ sản lùng khÌc nhau thỨ ẼÈn giÌ khÌc nhau, tỗng hùp ẼÈn giÌ chung lỈi cũa toẾn CẬng ty lẾ mờt ẼÈn giÌ bỨnh quẪn chÞu ảnh hỡng trỳc tiếp Ẽội vợi tửng loỈi ẼÈn giÌ tiền lÈng Ẽ· Ẽùc xẪy dỳng tử trợc. ưọ lẾ u Ẽiểm cũa CẬng ty khi xẪy dỳng ẼÈn giÌ tiền lÈng.
Tuy nhiàn, kết quả cũa ẼÈn giÌ tiền lÈng nh vậy nhng trong quÌ trỨnh xẪy dỳng cọ nhứng vấn Ẽề còn cha phủ hùp, cừ thể lẾ:
2.1. Về mực chi phÝ tiền lÈng ngẾy cẬng
2.1.1. Về cÌch xẪy dỳng hệ sộ lÈng cấp bậc cẬng việc bỨnh quẪn.
Hệ sộ lÈng cấp bậc cẬng việc bỨnh quẪn cũa cÌc loỈi lao Ẽờng toẾn CẬng ty Ẽùc thể hiện qua bảng sau:
Bảng 12: Bảng hệ sộ lÈng toẾn CẬng ty Stt LoỈi lao Ẽờng Sộ lùng Hệ sộ lÈng cấp bậc b/q 1 - CẬng nhẪn chÝnh 199 1.92 2 - CẬng nhẪn phừc vừ 21 2.67 3 - CÌn bờ quản lý 60 2.87 Tỗng 280 b/q 2.18
ưể tÝnh Ẽùc kết quả tràn, CẬng ty Ẽ· sữ dừng phÈng phÌp bỨnh quẪn gia quyền, vợi phÈng phÌp nẾy thỨ CẬng ty Ẽ· san Ẽều Ẽội vợi cÌc nhẪn tộ trỳc tiếp ảnh hỡng, cọ nghịa lẾ phÈng phÌp nẾy tÝnh Ẽến sộ lùng tham gia cũa tửng loỈi lao Ẽờng trong hệ sộ lÈng bỨnh quẪn cũa toẾn CẬng ty.
Riàng Ẽội vợi lao Ẽờng cẬng nghệ cọ hệ sộ lÈng lẾ 1,92 tÈng ựng lÈng bậc 4 trong bảng lÈng A6 (nhọm II). Qua việc nghiàn cựu thỳc trỈng xẪy dỳng cũa CẬng ty ỡ phần trợc (Bảng7) ta thấy rÍng vợi nghề nghiệp lẾ thù thũ cẬng cọ hệ sộ cấp bậc cẬng việc bỨnh quẪn lẾ 4,2 tÈng ẼÈng vợi hỡng lÈng bậc 4, chiếm 71,35%. Vợi nghề nghiệp lẾ sữa chứa cọ hệ sộ cấp bậc cẬng việc lẾ 6,5 tÈng ựng vợi hỡng lÈng bậc 6, chiếm 1% tỗng sộ lao Ẽờng cẬng nghệ. Vợi thù lÌi xe
cẬng trỨnh hỡng lÈng tử bậc 5 vẾ chiếm 9,54% , còn thù lÌi mÌy lÈng bậc 4, chiếm 18,09%. Nh vậy cọ nghịa lẾ 100% cẬng nhẪn Ẽều hỡng lÈng tử bậc 4 trỡ làn, qua Ẽọ cho thấy rÍng trỨnh Ẽờ tay nghề cũa cẬng nhẪn lẾ khÌ cao. CẬng ty Ẽ· tÝnh hệ sộ cấp bậc cẬng việc bỨnh quẪn lẾ cũa lao Ẽờng cẬng nghệ lẾ 4,4 tÈng ựng vợi Ẽùc hỡng hệ sộ mực lÈng lẾ 1,92 (trong bảng lÈng A6, nhọm II). NẨm 2001 CẬng ty cọ hệ sộ cấp bậc cẬng việc bỨnh quẪn lẾ 4,3 cúng Ẽ· Ẽùc hỡng hệ sộ mực lÈng lẾ 1,92 vẾ Ẽến nẨm 2002 thỨ trỨnh Ẽờ bỨnh quẪn cũa cẬng nhẪn cọ tẨng làn lẾ 4,4 nhng mẾ CẬng ty cúng chì Ẽể hệ sộ mực lÈng lẾ 1,92. ưể thấy ró hÈn về Ẽiều nẾy ta cọ bảng sau:
Bảng 13: Bảng so sÌnh cấp bậc cẬng việc bỨnh quẪn cũa lao Ẽờng cẬng nghệ qua cÌc nẨm NẨm Chì tiàu Cấp bậc cẬng việc Hệ sộ mực lÈng NẨm 2001 4,3 1,92 NẨm 2002 4,4 1.92
Qua bảng tràn ta thấy rÍng việc lỳa chồn hệ sộ mực lÈng khi xẪy dỳng ẼÈn giÌ tiền lÈng cũa lao Ẽờng cẬng nghệ lẾ cha hùp lý. ưẪy cúng lẾ nguyàn nhẪn dẫn Ẽến hệ sộ lÈng cấp bậc cẬng việc bỨnh quẪn toẾn CẬng ty Ýt biến Ẽờng. ưiều nẾy lẾm ảnh hỡng Ýt nhiều Ẽến cẬng tÌc xẪy dỳng ẼÈn giÌ tiền lÈng cũa CẬng ty cúng nh ảnh hỡng Ẽến cẬng tÌc xếp trả lÈng cho ngởi lao Ẽờng khẬng hùp lý.
2.1.2. Về hệ sộ phừ cấp bỨnh quẪn tÝnh trong ẼÈn giÌ tiền lÈng.
NhỨn chung CẬng ty Ẽ· thỳc hiện tÝnh toÌn hệ sộ phừ cấp lÈng cho cÌc loỈi lao Ẽờng cũa tửng cẬng trỨnh thỳc hiện. Nhứng loỈi phừ cấp Ẽùc CẬng ty sữ dừng Ẽọ lẾ:
- Phừ cấp khu vỳc - Phừ cấp lu Ẽờng - Phừ cấp Ẽờc hỈi - Phừ cấp thu hụt
Tuy nhiàn, tuỷ thuờc vẾo Ẽặc Ẽiểm tÝnh chất, Ẽiều kiện lao Ẽờng mẾ CẬng ty xÌc ẼÞnh nhứng phừ cấp nẾo lẾ cần thiết. ChÝnh vỨ lẾ tuỷ thuờc vẾo tửng Ẽiều kiện hoẾn cảnh mẾ mực phừ cấp cho tửng sản phẩm nhiều khi lẾ khẬng kiểm soÌt Ẽùc. VÝ dừ nh cúng lẾ phừ cấp khu vỳc nhng ỡ cẬng trỨnh Ẽởng 14B- ưẾ n½ng thỨ phừ cấp lẾ 10% mực lÈng tội thiểu, còn cẬng trỨnh Ẽởng TẾRừt –Aượt thỨ phừ cấp lỈi lẾ 50% mực lÈng tội thiều.
Riàng phừ cấp Ẽờc hỈi Ẽội vợi ngẾnh xẪy dỳng giao thẬng lẾ khoản phừ cấp cần thiết vỨ khi lao Ẽờng ngởi lao Ẽờng trỳc tiếp tiếp xục vợi bừi bặm vẾ khÝ Ẽờc Ậ nhiễm ảnh hỡng tợi sực khoẽ. Tuy vậy cọ cẬng trỨnh thỨ CẬng ty tÝnh mực Ẽờc hỈi nhng cọ cẬng trỨnh nh cẬng trỨnh Ẽởng 14B - ưẾ N½ng thỨ lỈi khẬng Ẽùc tÝnh Ẽến. Vợi mối mờt cẬng trỨnh thỨ mực Ẽờc hỈi cọ thể Ýt, cọ thể nhiều nhng khẬng thể khẬng kể Ẽến mực phừ cấp nẾy.
Còn phừ cấp lẾm thàm giở vợi cẬng nhẪn phừc vừ lẾ cha hùp lý. Khi nọi Ẽến lẾm thàm giở thởng Ẽùc tÝnh trong chế Ẽờ trả lÈng lẾm thàm giở, khẬng Ẽùc tÝnh trong ẼÈn giÌ tiền lÈng nh trong ThẬng t 05/2001 cũa Bờ Lao Ẽờng-ThÈng binh vẾ X· hời Ẽ· quy ẼÞnh. CẬng ty Ẽa phừ cấp lẾm thàm giở vẾo ẼÈn giÌ tiền lÈng lẾm sai lệch Ẽi phần nẾo tÝnh chÝnh xÌc cũa ẼÈn giÌ tiền lÈng.
Kết luận: Việc xem xÐt phừ cấp nẾo cần thiết, phừ cấp nẾo khẬng cần thiết cho mối cẬng trỨnh lẾ vấn Ẽề cần Ẽùc quan tẪm vẾ giải quyết mờt cÌch thoả ẼÌng, vỨ Ẽiều nẾy khẬng chì ảnh hỡng Ẽến kết quả xẪy dỳng ẼÈn giÌ tiền lÈng mẾ ảnh hỡng trỳc tiếp Ẽến quyền lùi cũa ngởi lao Ẽờng. Nếu việc xếp trả phừ cấp hùp lý sé kÝch thÝch Ẽùc nẨng suất lao Ẽờng cũa ngởi lao Ẽờng nẪng cao.
2.2. Về ẼÞnh mực lao Ẽờng tỗng hùp
ưÞnh mực lao Ẽờng tỗng hùp cho mờt ẼÈn vÞ sản phẩm lẾ yếu tộ cấu thẾnh nàn ẼÈn giÌ tiền lÈng. ưÞnh mực lao Ẽờng tỹ lệ thuận vợi chi phÝ mực tiền lÈng, mẾ mực chi phÝ tiền lÈng tỹ lệ thuận vợi ẼÈn giÌ tiền lÈng, do Ẽọ khi ẼÞnh mực lao Ẽờng tẨng làn ẼÈn giÌ tiền lÈng cúng tẨng làn. Vấn Ẽề Ẽặt ra ỡ ẼẪy lẾ lẾm sao Ẽể cọ ẼÞnh mực tỗng hùp chÝnh xÌc vẾ cọ cẨn cự khoa hồc, trÌnh Ẽùc tỨnh trỈng khai tẨng ẼÞnh mực lẾm tẨng ẼÈn giÌ tiền lÈng.
CẬng ty xẪy dỳng ẼÈn giÌ tiền lÈng cọ cẨn cự khoa hồc dỳa vẾo cÌc thẬng sộ ký thuật vẾ ẼÞnh mực tràn cÈ sỡ ẼÞnh mực sộ 1242/Qư-BXD cũa Bờ trỡng Bờ xẪy dỳng Ẽ· ban hẾnh. Khi tiến hẾnh ẼÞnh mực hao phÝ lao Ẽờng tỗng hùp, CẬng ty cọ xÐt Ẽến tỨnh hỨnh sữ dừng lỳc lùng lao Ẽờng trong CẬng ty thẬng qua hệ sộ quản lý vẾ hệ sộ phừc vừ. Tuy nhiàn hệ sộ quản mẾ CẬng ty xẪy dỳng lẾ quÌ cao so vợi quy ẼÞnh cũa Tỗng CẬng ty, do Ẽọ hệ sộ quản lý (kql) phải lấy theo quy ẼÞnh cũa Tỗng lẾ 0,12, Ẽiều nẾy chựng tõ tỨnh hỨnh sữ dừng lao Ẽờng trong cẬng ty lẾ cha tột.
Trong quÌ trỨnh xẪy dỳng ẼÞnh mực, CẬng ty dỳa vẾo ẼÞnh mực lao Ẽờng chi tiết, tràn cÈ sỡ Ẽọ sé lẾm mờt bợc tiến tiếp theo lẾ ẼÞnh mực hao phÝ lao Ẽờng tỗng hùp. Vợi cÌch thực nh vậy CẬng ty Ẽ· xẪy dỳng ẼÞnh mực cọ cẨn cự khoa hồc. Tuy nhiàn CẬng ty cha dỳa vẾo sộ liệu thộng kà về nhứng khọ khẨn khÌch quan trong thỳc tế Ẽể tÝnh hệ sộ chuyển Ẽỗi tử mực chi tiết sang mực tỗng hùp (k2) Ẽể tử Ẽọ cọ kết quả chÝnh xÌc hÈn lẾ sữ dừng cÌc thẬng sộ nẾy theo quy ẼÞnh cũa Tỗng CẬng ty, vỨ nhứng thẬng sộ nẾy g¾n vợi thỳc tế hoỈt Ẽờng cũa CẬng ty.
CẬng ty sữ dừng phÈng phÌp ẼÞnh mực lao Ẽờng tỗng hùp cho ẼÈn vÞ sản phẩm, mẾ cừ thể lẾ xẪy dỳng ẼÞnh mực lao Ẽờng tử cÌc thẾnh phần kết cấu. Theo phÈng phÌp nẾy cọ u Ẽiểm lẾ tÝnh Ẽến hao phÝ lao Ẽờng cho tất cả Ẽội tùng tham gia lao Ẽờng, vẾ g¾n vợi khội lùng cẬng việc hoẾn thẾnh cũa lao Ẽờng cẬng nhẪn. Nhng chÝnh u Ẽiểm cũa phÈng phÌp nẾy lỈi kÐo theo vấn Ẽề bất lùi, lẾm tÌc Ẽờng khẬng nhõ Ẽến quÌ trỨnh ẼÞnh mực lao Ẽờng nọi riàng vẾ quÌ trỨnh xẪy dỳng vẾ quản lý nọi chung, Ẽọ lẾ việc xẪy dỳng ẼÞnh mực lao Ẽờng Ẽi ẼẬi vợi cẬng tÌc quản lý khội lùng cẬng việc hoẾn thẾnh Ẽội vợi 1Km cẬng trỨnh thi cẬng. Nếu cẬng tÌc quản lý khội lùng chặt ché vẾ cọ cÈ sỡ khoa hồc thỨ việc ẼÞnh mực sé chÝnh xÌc, nhng cẬng tÌc quản lý khội lùng cẬng việc hoẾn thẾnh thởng khẬng Ẽùc duyệt qua cÌc phòng ban cọ chực nẨng nh Phòng Ký thuật vẾ Phòng Kế hoỈch mẾ Ẽùc trỨnh duyệt ngay tỈi Phòng Tiền lÈng Ẽể xẪy dỳng ẼÞnh mực vẾ ẼÈn giÌ mặc dầu Phòng Tiền lÈng khẬng cọ chực nẨng thẩm tra khội l- ùng cẬng việc. Do Ẽọ tỨnh trỈng khai tẨng khội lùng hoẾn thẾnh cẬng việc tÝnh
tràn 1Km cẬng trỨnh thi cẬng lẾ khọ cọ thể kiểm soÌt Ẽùc, mẾ nh vậy sé lẾm tẨng ẼÈn giÌ tiền lÈng làn, dẫn Ẽến việc xẪy dỳng ẼÈn giÌ tiền lÈng lẾ khẬng sÌt vợi thỳc tế.
Mờt nhẪn tộ nứa tÌc Ẽờng Ẽến ẼÞnh mực lẾm ảnh hỡng Ẽến cẬng tÌc xẪy dỳng vẾ quản lý ẼÈn giÌ tiền lÈng tiền lÈng Ẽọ lẾ tỨnh hỨnh quản lý mực lao Ẽờng. Vợi thỳc tế cũa CẬng ty lẾ xẪy dỳng ẼÞnh mực lao Ẽờng tỗng hùp cho 1Km cÌc cẬng trỨnh thi cẬng khÌc nhau vẾ ra chồn mờt mực hao phÝ lao Ẽờng cũa 1km cẬng trỨnh nẾo Ẽọ lẾm mực lao Ẽờng Ẽiển hỨnh cho toẾn CẬng ty vẾ Ẽem giải trỨnh làn Tỗng CẬng ty. Qua cẬng tÌc quản lý mực nh vậy sé phản Ình thiếu chÝnh xÌc ẼÞnh mực hao phÝ lao Ẽờng tỗng hùp cũa ngởi lao Ẽờng. Vợi việc quản lý mực khẬng tột dẫn Ẽến quản lý ẼÈn giÌ tiền lÈng khẬng hiệu quả vỨ yếu tộ ẼÞnh mực lao Ẽờng lẾ yếu tộ quan trồng vẾ quyết ẼÞnh trong việc xẪy dỳng ẼÈn giÌ tiền lÈng.