- Tổ Khai thác bưu điện – trực tiếp sản xuất có nhiệm vụ khai thác các dịch vụ bưu chính viễn thông, tham mưu giúp giám đốc về các hoạt động Marketing gồm: Nghiên cứu thị
b. Các hình thức kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao động
Bưu điện huyện Tủa Chùa luôn quan tâm đến việc tạo động lực cho người lao động bằng các hình thức kích thích vật chất và tinh thần, xem đó là những điều kiện cần thiết để người lao động yên tâm, phấn khởi và tin tưởng, hứng thú và hăng say trong lao động.
Tại bưu điện Tủa Chùa tiền lương được coi là một hình thức cơ bản để thoả mãn nhu cầu và khuyến khích vật chất đối với người lao động. Tiền lương là thu nhập chủ yếu của cán bộ công nhân viên Bưu điện. Việc trả lương đúng với năng lực cống hiến của người lao động chính là thực hiện đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, góp phần làm lành mạnh đội ngũ lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm và hiệu quả công việc của từng người. Việc trả lương cho người lao động ở Bưu điện huyện được tuân theo quy chế phân phối tiền lương của Bưu điện tỉnh Điện Biên, Và trên cơ sở quy chế mẫu phân phối tiền lương của Tổng Công ty, Bưu điện Tủa Chùa đã xây dựng quy chế phân phối tiền lương cho tập thể và cá nhân Bưu điện trung tâm như sau:
Theo quy chế, tiền lương của cá nhân người lao động bao gồm 2 phần: Lương chính sách và lương khoán.
- Lương chính sách được xác định như sau: Gồm tiền lương cấp bậc, phụ cấp lương tính theo ngày làm việc thực tế và các ngày nghỉ được hưởng lương theo quy định của Bộ luật lao động.
- Lương khoán thực hiện tháng của cá nhân được xác định như sau: TL(kcn) = [TL(k)/ ∑H(kh)xH(cl)xH(pt)xN(t)] x H(pt) x N(t) x H(kh) x H(cl).
TL(k): quỹ tiền lương khoán tháng thực hiện của đơn vị H(pt): Hệ số mức độ phức tạp công việc của cá nhân H(kh): Hệ số thực hiện kế hoạch trong tháng
H(cl): hệ số chất lượng công tác tháng
N(t): số ngày công lao động thực tế của cá nhân trong tháng
Bên cạnh đó việc trả lương cho cán bộ công nhân viên còn tuân theo nhưng nguyên tắc sau:
- Phân phối theo lao động làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, không làm không hưởng.
- Thực hiện hình thức trả lương khoán theo công việc và kết quả thực hiện công việc theo số lượng và chất lượng công việc hoàn thành.
- Chính sách tiền lương phải được gắn với nội dung quản lý nhân sự khác như: Đào tạo, tuyển chọn, bồi dưỡng, thu hút và định hướng phát triển nguồn nhân lực.
- Tiền lương phân phối đúng đối tượng, đảm bảo sự công bằng, dân chủ, không phân phối bình quân. Gắn chế độ trả lương của cá nhân với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tập thể và toàn đơn vị. Không sử dụng quỹ tiền lương vào mục đích khác.
- Quy chế phân phối tiền lương đảm bảo khuyến khích được người có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, có sự đóng góp đáng kể vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị.
- Quy chế phân phối tiền lương phải được tập thể người lao động thảo luận, thông qua đồng thời phải đảm bảo nguyên tắc tập trung, khi quy chế đươc ban hành mọi người phải có nghĩa vụ thực hiện.
Như vậy, có thể thấy rằng cách thức trả lương của Bưu điện Tủa Chùa đã nâng cao vai trò khuyến khích vật chất của tiền lương, xác định đúng đắn mối quan hệ trực tiếp giữa thu nhập và cống hiến của người lao động, thực hiện triệt để nguyên tắc phân phối theo lao động, không bình quân hoá, là động lực kích thích người lao động hăng say lao động, khuyến khích họ áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào trong sản xuất kinh doanh, phát huy tinh thần sáng tạo và gắn bó với công việc được giao.
Ngoài ra, đối với lao động làm việc trong môi trường độc hại như: khai thác Bưu chính, khai thác phi thoại, vận hành máy nổ. Bưu điện cũng có mức tiền bồi dưỡng độc hại.
Bên cạnh việc đảm bảo thoả mãn nhu cầu vật chất, Bưu điện trung tâm còn chú trọng đến những biện pháp nhằm thoả mãn nhu cầu tinh thần của người lao động như:
- Thưởng vật chất đối với các công trình nghiên cứu khoa học, các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật của cán bộ công nhân viên.
- Đề nghị khen thưởng các cấp đối với những tập thể và cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, vượt mức kế hoạch giao.
- Thăm hỏi ốm đau đối với cán bộ công nhân viên. - Quà tặng đối với việc hỷ của cán bộ công nhân viên. - Trợ giúp cán bộ công nhân viên có hoàn cảnh khó khăn. - Quà tặng nhân dịp Tết nguyên đán.
- Tổ chức cho những cán bộ, công nhân viên chức đi thăm quan, điều dưỡng khu vực miền bắc.
- Tổ chức các buổi phát phần thưởng và tiền thưởng đối với con em cán bộ công nhân viên nhân ngày 1/6, ngày rằm trung thu 15 tháng 8...