Đối với bộ phận sản xuất a Đối với công nhân may

Một phần của tài liệu 1 số biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm ở C.ty May 10 (Trang 54 - 55)

III. Công tác trả lơng theo sảnphẩ mở Công ty May

1. Đối với bộ phận sản xuất a Đối với công nhân may

a. Đối với công nhân may

Công nhân may là lực lợng tham gia nhiều nhất vào quá trình chế tạo sản phẩm. Họ đợc áp dụng hình thức lơng sản phẩm trực tiếp các nhân không hạn chế.

Cách tính lơng sản phẩm cho từng ngời đợc căn cứ vào thời gian qui chuẩn cho từng chủng loại sản phẩm và số lợng sản phẩm làm ra trong kỳ tính lơng.

Để tính lơng cho công nhân may trớc hết ngời ta qui chuẩn thời gian làm việc theo các hệ số sau:

Thời gian chế tạo của bậc 3/6 có hệ số = 1 Thời gian chế tạo của bậc 2/6 có hệ số = 0,8 Thời gian chế tạo của bậc 4/6 có hệ số = 1,13 Thời gian chế tạo của bậc 5/6 có hệ số = 1,43

Bảng kê chi tiết thời gian chế tạo và thời gian qui chuẩn của từng sản phẩm do phòng kỹ thuật làm sau khi qui chuẩn xong phải tổng cộng thời gian của từng loại.

Ví dụ một công nhân hoàn thành công việc có cấp bậc là a (hệ số thời gian của cấp bậc này là Ha) và thời gian định mức để hoàn thành công việc này là Ta. Nh vậy thời gian qui chuẩn là Ta. Ha

Ví dụ:

Cấp bậc CV Thời gian Giây chuẩn

2 3 4 5 14 20 19 21 11 20 21 30

Căn cứ vào đơn giá gia công bình quân cho 1 giây chuẩn là 0,713đ Công ty xác định tiền lơng cho công nhân may theo công thức sau:

VTL = Σ (TCCi x Qi) đơn giá

Trong đó TCCi: Thời gian hao phí cần thiết để hoàn thành bớc công việc i của sản phẩm j đã qui chuẩn.

Qi: Số lợng sản phẩm (j) ngời công nhân làm đợc.

Mỗi tổ may một tháng đợc hởng 3 công lơng thời gian lĩnh và quản lý phụ liệu theo hệ số cấp bậc công việc 1,78 (bậc 3). Tức là ngời có trách nhiệm

và quản lý phụ liệu sẽ đợc hởng thêm 3 x27000 xĐgiá giây chuẩn (đ) tiền lơng cho nhiệm vụ lĩnh và quản lý phụ liệu bên cạnh lơng sản phẩm của mình.

Một phần của tài liệu 1 số biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm ở C.ty May 10 (Trang 54 - 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(85 trang)
w