IV. Đánh giá về công tác trả lơng theo sảnphẩm của Công ty 1 Ưu điểm
e. Một số nguyên nhân khác
*. Công tác giáo dục chính trị t tởng cho công nhân
Công tác giáo dục chính trị t tởng có vai trò không nhỏ trong bất kỳ một hoạt động quản lý nào, nó là công cụ, là biện pháp để nhà quản lý giải quyết nốt các vấn đề còn lại sau khi đã sử dụng các công cụ quản lý khác nh các công cụ hành chính, vật chất.
Hiện tại công tác giáo dục chính trị t tởng cho công nhân ở Công ty May 10 còn nhiều hạn chế. Tính tự giác của công nhân cha cao. Về phía Công ty, trong lĩnh vực này, mặc dù đã thực hiện một số biện pháp để xây dựng tình thần giác ngộ t tởng trong đội ngũ cán bộ công nhân viên, tuy nhiên các biện pháp kích thích ngời lao động chủ yếu là vật chất và chủ yếu là từ lơng và th- ởng theo sản phẩm còn các phơng pháp tạo động lực, giáo dục công nhân cha đợc sử dụng nhiều.
*. Công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh
Xây dựng đợc một chiến lợc kinh doanh lâu dài và hợp lý là mục tiêu số một của bất kỳ một doanh nghiệp nào chiến lợc kinh doanh lâu dài và hợp lý đảm bảo cho doanh nghiệp có đợc chỗ đứng trên thị trờng và có khả năng thực hiện các kế hoạch của mình
Đối với Công ty May 10 việc xây dựng một chiến lợc kinh doanh lâu dàI là hết sức quan trọng hiện nay công tác kế hoạch của Công ty còn nhiều hạn chế hoạt động sản xuất khá bị động hoạt đông sản xuất của Công ty chỉ là ‘làm hàng gia công xuất khẩu’. Bạn hàng cung cấp hầu nh tất cả các yếu tố cho sản xuất, các hợp đồng có thời gian thực hiện không lớn Công ty luôn luôn phải lo lắng về công việc của mình trong thời gian tới
Việc bị động trong kế hoạch sản xuất kinh doanh còn là nguyên nhân gây ra nhiều hạn chế trong công tác tổ chức sản xuất của Công ty do không chủ động đợc nguồn hàng nguyên vật liệu nên Công ty trở nên bị động trong chuẩn bị sản xuất, các định mức lao động đợc xây dựng không sát với thực tế... Cách xác định đơn giá trở nên quá phức tạp mà đơn giá cũng không đợc sát thực, không ổn định. Do đó tỉ lệ tích lại không trả lơng sản phẩm trực tiếp cao (30%) làm hạn chế ý nghĩa tích cực của tiền lơng theo sản phẩm cá nhân không hạn chế, chế độ tiền lơng áp dụng do phần lớn lao động của Công ty.
*Cách trả lơng sản phẩm gián tiếp
Cách trả lơng cho bộ phận quản lý và phục vụ ở Công ty còn giản đơn, cha xét đến mức độ tích cực của lao động trong tháng, lao động đợc lĩnh lơng căn cứ vào cấp bậc công việc mà họ đảm nhận với một hệ số cố định do đó làm giảm vai trò, chức năng của tiền lơng
phần III. Những biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác trả lơng theo sản phẩm ở Công ty May 10
Công tác quản lý tiền lơng là một nội dung trọng yếu của công tác quản lý doanh nghiệp. Nó có mối quan hệ mật thiết với các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công tác quản lý tiền lơng ngoài mục tiêu hợp lý hoá chi phí sản xuất còn có ý nghĩa phát huy tính tích cực chủ động sáng tạo của ngời lao động
Để phù hợp với những biến đổi của sản xuất và đời sống trong kinh tế thị trờng công tác quản lý tiền lơng trong các doanh nghiệp cần đợc cải tiến và hoàn thiện không ngừng, đảm bảo thực hiện đợc vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lơng
Việc hoàn thiện công tác tiền lơng ở Công ty May 10 có nội dung khá rộng trong điều kiện của chuyên đề tôi chỉ xin đề cập đến một số nội dung sau
+Hoàn thiện công tác định mức lao động +Hoàn thiện cách xác định đơn giá
+Hoàn thiện các điều kiện trả lơng theo sản phẩm +Hoàn thiện các mặt tổ chức quản lý của Công ty +Một số các biện pháp khác