3.1.2.1. Mục tiêu phát triển
Tổng hợp các báo cáo thường niên năm 2006 và định hướng trong các cuộc họp đại hội cổđông của các NHTMCP, mục tiêu phát triển nhằm hướng đến nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn sắp tới của các ngân hàng bao gồm:
Bảng 3.2 Mục tiêu phát triển của các NHTMCP trong giai đoạn mới.
Mức tăng bình quân vốn điều lệ 35-55%/năm Mức tăng trưởng huy động vốn bình quân 40-45%/năm Mức tăng trưởng tín dụng bình quân 40-50%/năm
Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu Không dưới 8% Tỷ trọng nợ xấu so với tổng dư nợ dưới 5%
ROA trên 1.35%/năm
ROE trên 25%/năm
Mạng lưới giao dịch phát triển trên toàn quốc, đặc biệt ở các khu vực trọng điểm Ngân hàng lõi ứng dụng 100% tại các điểm giao dịch.
Nguồn: Họp đại hội cổđông ở một số NHTMCP
Các NHTMCP đều xây dựng mục tiêu phát triển cho riêng mình trong thời gian sắp tới, đặc biệt là giai đoạn hậu WTO (2010-2011). Mục tiêu các NHTMCP là tiếp tục giữ vị thế hàng đầu trong ngành NHVN trong suốt 5 năm tiếp theo ở các chỉ tiêu thông qua mức tăng trưởng, chỉ số tài chính, chất lượng tài sản có, quản lý rủi ro theo thông lệ tốt nhất, các chỉ tiêu tăng trưởng bền vững, hệ thống sản phẩm và kênh phân phối đa dạng, chất lượng dịch vụ tốt, …. Ví dụ như tăng trưởng đối với ACB là nắm
3.1.2.2. Động lực phát triển
Để có thể duy trì được tốc độ tăng trưởng cao, các NHTMCP thường dựa vào các
động lực chính sau đây:
- Tiếp tục xây dựng và phát triển các sản phẩm ngân hàng truyền thống, kênh phân phối đa dạng trên nền công nghệ cao phù hợp với nhu cầu ngày càng cao và phức tạp của khách hàng. Vì nhu cầu đối với các sản phẩm ngân hàng truyền thống sẽ vẫn tăng rất cao trong bối cảnh thị trường tài chính ngân hàng
đang còn sơ khai của Việt Nam
- Hoạt động hợp nhất sáp nhập bằng việc mua lại hoặc hợp nhất với định chế tài chính khác đã có sẵn thị phần, mạng lưới, cơ sở khách hàng
- Thành lập các liên minh chiến lược trên cơ sở sở hữu vốn thông qua hoạt động ngân hàng đầu tư đồng thời xây dựng liên minh với các đối tác chiến lược khác là các định chế tài chính -phi tài chính có hệ thống mạng lưới rộng, cơ sở
hạ tầng tốt (nhất là CNTT). Bằng cách thành lập một liên minh chiến lược, cac NHTMCP có thể thực hiện bán chéo sản phẩm, rút ngắn thời gian và tiết giảm chi phí tiếp cận khách hàng và chi phí cơ hội. Đây là hoạt động đã được bắt
đầu nhưng cần được đẩy mạnh.
- Đối với các NHTMCP có tiềm lực tài chính lớn như ACB, Sacombank, Eximbank, từng bước chuyển thành một tập đoàn tài chính – đầu tư cung cấp các dịch vụ tài chính đa năng theo mô hình quản trị tiên tiến với hoạt động ngân hàng thương mại là hoạt động chính.