Tăng cường năng lực cạnh tranh thụng qua phỏt triển sản phẩm dịch vụ để chiếm lĩnh thị phần, tăng lợi nhuận. Cỏc sản phẩm dịch vụ này phải được thực hiện thành một chiến lược kiờn quyết, triệt để, trờn cơ sở xem xột cỏc thế mạnh cũng như điểm yếu của cỏc NHTM trong nước trong tương quan so sỏnh với NHTM nước ngũai. Bờn cạnh đú, tạo được sự tin tưởng và lũng trung thành của khỏch hàng đối với ngõn hàng là hết sức quan trọng để làm cơ sở cho ngõn hàng đưa ra những sản phẩm mới đến với khỏch hàng, từ đú mở rộng thị phần. Việc phỏt triển cỏc sản phẩm mới khụng loại trừ sản phẩm dịch vụ là thế mạnh của NHTM nước ngũai tại nước sở tại nhưng NHTM trong nước cú thể tận dụng lợi thếđi trước và sự am hiểu truyền thống, tập quỏn văn húa xó hội của quốc gia để phỏt triển cỏc dịch vụ này như một thế mạnh cạnh tranh.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Chương 1 đó nờu lờn một cỏch khỏi quỏt về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp núi chung và NHTM riờng, những tiờu chớ để đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của NHTM dựa trờn chớnh những đặc điểm của cỏc NHTM và những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM.
Bờn cạnh đú, chương 1 cũng nhỡn nhận lại tỡnh hỡnh thị trường tài chớnh Việt Nam sau hơn một năm gia nhập WTO và đưa ra một tham khảo về tiến trỡnh nõng cao năng lực cạnh tranh của cỏc NHTM Trung Quốc trong giai đoạn chuẩn bị và sau khi gia nhập WTO để cỏc NHTM Việt Nam cú thể xem xột như một bài học kinh nghiệm.
Những cơ sở lý luận này là tiền đềđể phõn tớch năng lực cạnh tranh của Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển Nụng thụn Việt Nam trong chương 2, kế đú là đưa ra một sốđề xuất nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của NHNo&PTNT VN trong chương 3.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA NGÂN HÀNG NễNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN