Tớnh đến thời điểm này cú thể xem Agribank là ngõn hàng cú mạng lưới rộng khắp cả nước. Đõy cũng được xem là lợi thế mà cỏc ngõn hàng khỏc luụn mơ ước cú được để thực hiện mục tiờu phỏt triển của mỡnh. Thế nhưng mạng lưới Agribank vẫn cũn nhiều bất cập:
Thứ nhất, sự phỏt triển quỏ ào ạt về chi nhỏnh cấp một và phũng giao dịch khi cú sự thay đổi trong cơ chế quản lý trong năm vừa qua trờn địa bàn Thành phốđó vụ tỡnh biến những chi nhỏnh cấp 2 thành cấp một, điều này dẫn đến cú quỏ nhiều chi nhỏnh cấp 1 trờn cựng một địa bàn (quận), vỡ thế dẫn đến sự cạnh tranh trong chớnh Agribank, điều này sẽ ảnh hưởng đến uy tớn của Agribank và tõm lý khụng tốt của khỏch hàng với ngõn hàng.
Thứ hai, Số lượng phũng giao dịch tại cỏc xó của cỏc tỉnh đang trở nờn dư thừa, điều này gõy khú khăn cho sự triển khai đồng bộ cụng nghệ húa cụng nghệ thụng tin; gõy sự lóng phi trong giao dịch, chi phớ cốđịnh và nhõn sự.
Để làm tốt những lợi thế cú sẳn của mỡnh về mạng lưới và kờnh phõn phối của Agribank chỳng ta cần phải:
- Nõng cao vai trũ quản lý tài sản cố định tại hội sở chớnh của Agribank, việc cấp phộp thành lập chi nhỏnh mới và phũng giao dịch phải thực hiện trờn cơ sở đồng bộ húa, hài hũa giữa cỏc Chi nhỏnh hiện tại của Agribank.
- Xõy dựng những kios, điểm giao dịch tựđộng, lắp đặt thờm mỏy POS tại cỏc trung tõm thương mại, cỏc thành phố lớn.
- Chỳ trọng kờnh phõn phối nứơc ngũai (thiết lập văn phũng đại diện tại Mỹ, Singapore..) để hỗ trợ những hoạt động thanh toỏn trong hoạt động kinh doanh.
