2. Tình hình lao động tiền lơng tại công ty TNHH nhà nớc một thành
2.1 Tình hình lao động
2.1.1 Tình hình sử dụng số lợng lao động và cơ cấu lao động
Ta có số lợng lao động của công ty trong hai năm 2005 và 2006 nh sau:
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Chênh lệch
Tuyệt đối Tơng đối%
Lao động nam 32 34 2 6.25
Lao động nữ 46 47 1 2.17
Tổng số 78 81 3 3.84
Qua bảng trên ta thấy số lợng lao động năm 2006 của công ty so với năm 2005 đã tăng lên 3 ngời tơng ứng với tốc độ tăng 3,84% trong đó lao động nam
tăng lên 2 ngời tơng ứng với tốc độ tăng là 6,25% và lao động nữ tăng 1 ngời t- ơng ứng với tốc độ tăng là 2,17%. Quy mô số lợng lao động của công ty so với các doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất thì không lớn nhng do kinh doanh trong lĩnh vực du lịch dịch vụ thì số lợng này không phải là nhỏ. Để hiểu rõ hơn về tình hình chất lợng lao động ta hãy nghiên cứu cơ cấu lao động của công ty qua cơ cấu lao động theo giới, cơ cấu theo độ tuổi và cơ cấu theo trình độ.
Ta có bảng phân tích cơ cấu dới đây:
Chỉ tiêu 2005 Cơ
cấu 2006 Cơ cấu
Chênh lệch Tơng đối Tuyệt đối
Lao động nữ 32 41.02 34 41.98 +0.96 2 Lao động nam 46 58.98 47 58.02 -0.96 1 Tổng số 78 100 81 100 Tuổi >45 38 48.72 36 44.44 -4.28 -2 Tuổi 30 – 35 23 29.49 23 28.40 -1.09 0 Dới 30 17 21.79 22 27.16 +5.37 5 Tổng số 78 100 81 100 Đại học 20 25.64 22 27.16 +1.52 2 Trung cấp 6 7.69 6 7.41 -0.28 0 Sơ cấp và công nhân 52 66.67 53 65.43 -1.24 1 Tổng số 78 100 81 100
Qua bảng phân tích trên ta thấy trong cả hai năm 2005 và 2006 lao động nữ đều chiếm tỉ lệ lớn hơn so với tỉ lệ nam. Đây cũng là điều bình thờng bởi lẽ công ty kinh doanh trong lĩnh vực du lịch dịch vụ do vậy số lợng lao động nữ lớn hơn cũng là điều thờng gặp.
Quan sát cơ cấu lao động theo tuổi ta thấy cơ cấu của lao động có độ tuổi lớn hơn 45 tuổi luôn chiếm tỉ lệ lớn. Tuy nhiên trong thời gian tới cơ cấu của độ tuổi này giảm dần vì công ty sẽ phát triển lên số lợng lao động sẽ tăng hơn nữa độ tuổi này cũng sắp nghỉ chế độ. Cụ thể từ năm 2005 sang năm 2006 đã có 2 lao động trong độ tuổi này về nghỉ chế độ. Đồng thời với sự giảm tỉ lệ lao động ở độ tuổi trên 45 thì tỉ lệ độ tuổi lao động dới 30 đang tăng. Cụ thể trong năm 2006 có 5 lao động mới thì tất cả đều nằm trong độ tuổi dới 30. Có thể nói
doanh nghiệp đang trong thời kỳ trẻ hoá lực lợng lao động và đây có thể là một trong những nhân tố thúc đẩy sự phát triển của công ty trong thời gian tới
Ta cũng phải chú ý tới một nhân tố ảnh hởng tới chất lợng lao động của công ty đó là trình độ của lao động. Hiện nay lợng lao động của công ty có trình độ trên đại học đang chiếm trên 25% và xu hớng trong những năm tới lợng lao động có trình độ cao sẽ tăng bởi lẽ phù hợp với sự phát triển của công ty cũng nh lợng lao động là công nhân ở độ tuổi lớn sẽ đợc nghỉ chế độ. Cụ thể trong 5 lao động đợc tuyển dụng năm 2006 thì tới 2 ngời có trình độ đại học. Nhng cũng phải lu ý một đặc điểm trong số lợng lớn công nhân thì không ít trong số này là những công nhân có tay nghề giỏi. Nh trên ta phân tích số lợng lao động ở độ tuổi trên 45 chiếm tỉ lệ lớn. Đây chính là những thành phần công nhân đã trải qua thời gian thử thách và có bậc tay nghề cao có nhiều kinh nghiệm. Tuy nhiên đây cũng là lực lợng sẽ ít nhạy bén hơn trong điều kiện kinh tế thị trờng. Chính vì vậy công ty xây dựng một cơ cấu phù hợp hơn.
Có thể nói rằng chất lợng lao động của công ty ở tầm tơng đối. Và xu h- ớng trong một năm tới cơ cấu lao động của công ty sẽ tăng theo hớng giảm lao động ở lứa tuổi trên 45 tăng lao động ở độ tuổi dới 30 đồng thời là tăng số lợng lao động đợc đào tạo ở mức cao.
2.2.2 Các chính sách về công tác tuyên truyền, giáo dục, đào tạo bồi d- ỡng, chăm lo cán bộ, công nhân lao động và các hoạt động xã hội.
Công ty luôn quan tới công tác giáo dục cho cán bộ công nhân viên hiểu rõ, nắm bắt đợc những thuận lợi khó khăn để tìm ra nguyên nhân và có biện pháp khấc phục phấn đấu. Tạo điều kiện cho các cán bộ đi học nâng cao từ năm 2000 đến năm 2005 công ty đã có thêm 9 ngời tốt nghiệp đại học, trong đó có 2 ngời đi học bằng 2 và bằng 3
Hàng năm công ty mời giáo viên về giảng dạy các lớp nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho cho các cán bộ công nhân viên làm buồng, bar, lễ tân và… nâng cao trình độ ngoại ngữ. Ngoài ra công ty còn sử dụng các quỹ phúc lợi,
quỹ lơng, quỹ thởng, quỹ đào tạo, tham quan nghỉ mát phân bổ cho toàn bộ cán bộ công nhân viên .
Ngoài ra các việc nh hiếu hỉ, may đồng phục, trợ cấp cho anh em khó khăn, chăm lo giáo dục, động viên khen thởng cho các cháu thiếu niên nhi đồng, tổ chức gặp mặt phụ nữ nhân ngày 8/3, tặng quà cho các cụ nghỉ hu, uống nớc nhớ nguồn với tinh thần “lá lành đùm lá rách”. Những việc làm trên chứng tỏ công ty không những chỉ lo kinh doanh mà luôn quan tâm đến vấn đề phát triển con ngời