Đặc điểm về lao động.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tiền lương tại cụm phà Thái Bình (2) (Trang 27 - 29)

2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức và sản xuất kinh doanh của Cụm phà Thái bình có ảnh hởng đến công tác tiền

2.2. Đặc điểm về lao động.

Doanh nghiệp hiện có 163 ngời lao động, trong đó lao động quản lý có 23 ngời, chiếm 14.1%. Ban giám đốc gồm 3 ngời, cán bộ nghiệp vụ có 20 ngời. Cán bộ bộ công nhân trực tiếp sản xuất chiếm 85.8% trong doanh nghiệp.

Từ năm 1998 trở về trớc lực lợng cán bộ công nhân viên của công ty có khoảng 122 ngời. Trong các năm 1995 - 2000 số lợng các bộ công nhân dao động từ 122 đến 147 ngời, hiện nay cuối qúy 2 năm 2002 có 163 cán bộ công nhân viên đợc thể hiện qua biểu.

Biểu 2: Cơ cấu lao động từ năm 1998 - 2001.

Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 Số l- ợng Tỷ trọng Số l- ợng Tỷ trọng Số l- ợng Tỷ trọng Số l- ợng Tỷ trọng

Tổng số lao động 122 100 143 100 147 100 163 100 Lao động trực tiếp 105 86 124 86,7 126 85,7 140 85,8 Lao động gián tiếp 17 14 19 13,3 21 14,2 23 14,11

Biểu 2 thể hiện sự biên động của lực lợng lao động của Công ty trong bốn năm gần đây. Ta thấy, tổng số lao động tăng dần từ năm 1998 đến năm 2001 trong đó lao động trực tiếp và lao động gián tiếp đều tăng điều đó thể hiện quy mô của công ty ngày càng mở rộng. Năm 2001 số lao động trực tiếp của công ty chỉ chiếm khoảng 85,8% tổng số lao động toàn công ty, điều này phù hợp với hình thức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp( Do đơn vị phân tán ở xa nhau, phải làm nhiệm vụ 24/24 ). Mặt khác số lao động của công ty năm sau cao hơn năm trớc, lao động gián tiếp ít thay đổi.

Để đánh giá đợc chất lợng lao động ta hay xem biểu sau.

Biểu 3 : Chất lợng đội ngũ cán bộ công nhân viên ( Biểu trang bên )

STT Chỉ tiêu chất lợng lao động Số lợngNăm 2001Tỷ lệ %

1 Theo giới tính: 163 100 -Nữ 26 15,9 -Nam 137 84,1 2 Theo độ tuổi: 163 100 - Dới 18 tuổi 0 0 - Từ 18 đến 35 tuổi 107 65,9 - Từ 36 đến 50 tuổi 52 32 - Trên 50 tuổi 4 2,1

3

Theo trình độ: 163 100

- Đại học 10 6,1

- Trung cấp, cao đẳng 16 9,8

- Công nhân kỹ thuật + Thuyền máy trởng + Thuỷ thủ điều vận 95 27 68 58,3 16,5 41,8

Qua biểu 3 ta thấy, lực lợng lao động Nam của công ty khá lớn, chiếm tới 84,1% tổng số lao động toàn công ty, số lao động Nam này có mặt ở tất cả các khâu của quá trình sản xuất - kinh doanh của công ty đặc biệt là bộ phận lao động trực tiếp, họ phù hợp với các công việc nặng nhọc vất vả đòi hỏi khả năng phù hợp với đặc thù của công việc. Do đó có thể nói nó thể hiện khả năng hoàn thành nhiêm vụ công việc đề ra là cao.

Số lao động có độ tuổi từ 18 đến 35 chiếm tỷ lệ cao (65,9%), số lao động này trẻ cả về độ tuổi lẫn tay nghề, phần lớn trong số họ cha có nhiều kinh nghiệm nhng họ rất năng động và nhiệt tình trong công việc. Hàng năm công ty tuyển thêm một số lao động mới, do đó Công ty đã phải cử ngời hớng dẫn, kèm cặp và truyền kinh nghiệm cho họ để đáp ứng kịp thời nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh mới, vì vậy mà cũng có một số công việc cha đảm bảo đợc tiến độ và yêu cầu nhiệm vụ đặt ra nh ban đầu.

Số lao động có độ tuổi từ 36 đến 50 chiếm khoảng 32%, một số họ đang làm công tác quản lý ở các phòng ban, họ có thâm niên công tác và kinh nghiệm nghề nghiệp, do đó họ thờng hoàn thành tốt công việc đợc giao, ngoài ra họ còn là lớp kế cận đội ngũ cán bộ quản lý của công ty sau này.

Tóm lại tình hình lao động trong công ty tạo ra một tiền đề cho công tác hoàn thiện công tác tiền lơng, bởi vì công ty đang có trong tay những cán bộ quản lý có trình độ và đa số công nhân đều có tay nghề tạo điều kiện áp dụng những hình thức trả lơng tiên tiến góp phần nâng cao năng suất lao động trong toàn công ty đa hiệu quả kinh doanh lên cao hơn nữa.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tiền lương tại cụm phà Thái Bình (2) (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(46 trang)
w