III Nộp ngân sách Triệu 449,68 822,64 1867,3 2084,4 1816 Từ năm 1996 dến năm 2001 doanh nghiệp đã đạt đợc vợt mức các chỉ tiêu kinh
3. Hoàn thiện công tác thởng phạt trong lao động.
Để khuyến khích ngời lao động tích cực làm việc Công ty áp dụng hình thức khen thởng sau:
- Thởng khuyến khích sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
- Thởng tiết kiệm vật t, nhiên liệu.
- Thởng có th khen, đài, báo đa tin.
Các hình thức thởng trên đợc xét duyệt 6 tháng hay mỗi năm một lần căn cứ trên cơ sở làm lợi đạt hiệu quả. Riêng thởng lợi nhuận căn cứ trên tổng thu nhập cá nhân và kết quả xét thi đua (theo tiêu chuẩn A, B, C) của cá nhân đó,
nếu lao động xét loại A thì đợc hởng hệ số thởng là 1, loại B thì đợc hởng hệ số 0,7 và loại C là 0,4.
Về công tác khen thởng, Công ty nên thực hiện tốt các hình thức khen th- ởng đã đề ra trong quy chế của Công ty. Song phải xác định đúng đắn đảm bảo vai trò động viên vật chất của tiền thởng. Công tác này phải tiến hành kịp thời thì sẽ có tác dụng cao đối với ngời lao động.
Bên cạnh đó việc khen thởng biểu dơng đối với những ngời có thành tích thực sự thì Công ty nên đa ra trớc toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty nhằm tạo ra sự cố gắng phấn đấu của ngời lao động trong sản xuất kinh doanh.
Công tác phúc lợi dịch vụ của Công ty thực hiện khá tốt trong những năm qua. Công tác này cần phát huy và mở rộng hơn nữa để phù hợp với điều kiện hiện nay.
Song song với việc xây dựng các hình thức khen thởng Công ty cũng đề ra các hình thức xử phạt, xử lý kỷ luật lao động đối với những lao động vi phạm nội quy làm việc, hình thức có hai mức: Khiển trách hay sa thải tuỳ vào mức độ nặng nhẹ của hành vi vị phạm kỷ luật, những hành vi gây thiệt hại đến tài sản và công việc sản xuất kinh doanh của Công ty do lỗi cố ý phải bồi thờng thiệt hại một phần hay toàn bộ theo yêu giá thị trờng.
Tất cả các cá nhân vi phạm kỷ luật đều bị trừ điểm thi đua để xét thởng và bị trừ vào thời gian nâng bậc lơng. Công ty cần tăng cờng kỷ luật lao động, biến kỷ luật lao động thành thái độ tự giác của từng cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
Tuy nhiên một hình thức kỷ luật có hiệu quả khi tác dụng răn đe, ngăn ngừa vị phạm của nó lớn hơn tác dụng trừng phạt. Vì vậy Công ty cần xây dựng một quy chế thởng phạt công minh để nâng cao ý thức của công nhân, cán bộ trong công việc. Do đó trong những năm qua trong Công ty sự vi phạm nội quy lao động đợc giảm đáng kể.